卓越績效管理與薪酬體系構建
講師(shi)：程鵬 瀏覽(lan)次(ci)數：2578
課程描述INTRODUCTION
績效管理與薪酬體系(xi)公(gong)開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效管理與薪酬體系公開課
授課對象：
企(qi)業中高層管理(li)者、人(ren)力資源管理(li)團隊。
課程背景：
隨著經濟全球化的(de)(de)(de)不斷演進(jin)(jin)，中(zhong)國經濟發展也(ye)進(jin)(jin)入了(le)新時(shi)(shi)代(dai)，已由高(gao)速(su)增長階段轉(zhuan)向(xiang)高(gao)質量發展階段。在(zai)這樣一(yi)個經濟增速(su)放緩(huan)，內(nei)生動(dong)力逐漸(jian)釋放的(de)(de)(de)大背景下，企(qi)業(ye)尋(xun)求生存的(de)(de)(de)*利基在(zai)于快速(su)提升組織效(xiao)能以推動(dong)組織績(ji)效(xiao)成(cheng)長。同時(shi)(shi)，面對(dui)(dui)市(shi)場競(jing)爭(zheng)環(huan)境，科學合理(li)和有(you)激勵性(xing)的(de)(de)(de)薪酬(chou)體(ti)(ti)(ti)系(xi)亦顯得十(shi)分重要。薪酬(chou)是企(qi)業(ye)員工(gong)最為(wei)關注(zhu)的(de)(de)(de)核(he)心問題，薪酬(chou)體(ti)(ti)(ti)系(xi)的(de)(de)(de)公平科學對(dui)(dui)人(ren)才的(de)(de)(de)選用(yong)育留和業(ye)績(ji)有(you)著直接(jie)的(de)(de)(de)影(ying)響。因(yin)此，績(ji)效(xiao)管理(li)與薪酬(chou)激勵體(ti)(ti)(ti)系(xi)的(de)(de)(de)建(jian)構成(cheng)了(le)人(ren)力資源體(ti)(ti)(ti)系(xi)內(nei)重中(zhong)之(zhi)重的(de)(de)(de)工(gong)作。
如何構建適合企業發展階段的績效管理(li)體系？
如何科學合理的設定(ding)指標和(he)目標值，提高績效考核的認(ren)同度？
如何讓各部門管理(li)者和(he)員工積極參與到績效管理(li)中來？
如何讓管(guan)理者通過績效(xiao)輔(fu)導和反饋提升員工業績？
通過(guo)績效結果體(ti)現薪酬(chou)浮動系(xi)數上(shang)的差(cha)異，*化(hua)激(ji)勵員工？
如何(he)通過整體薪酬體系設計達到吸引和留住員(yuan)工的(de)目的(de)？
如何確定本(ben)企業的薪資(zi)水平(ping)在市場上的定位(wei)？
薪酬(chou)體系中的短中長期激(ji)勵(li)機制如何(he)優化組(zu)合設計(ji)？
……
本課程將結合程鵬(peng)老師(shi)多年來為企(qi)業(ye)成功推行績(ji)效(xiao)與(yu)薪酬管理(li)咨詢的實戰(zhan)經(jing)驗(yan)，透過“績(ji)效(xiao)管理(li)一體化理(li)念的灌輸、考核(he)(he)指標設(she)計(ji)與(yu)分解、構(gou)建符(fu)合公司(si)長(chang)遠發(fa)展薪酬激勵機制”等極具實戰(zhan)性質(zhi)的課程內(nei)容設(she)計(ji)，來協助企(qi)業(ye)提升組織績(ji)效(xiao)，吸引與(yu)留住(zhu)企(qi)業(ye)核(he)(he)心人(ren)才(cai)，為企(qi)業(ye)永續經(jing)營(ying)發(fa)展提供支撐和保證。
培訓目標：
從戰略的高度透視企業發(fa)展與績(ji)效(xiao)和薪酬管理的內(nei)在關系；
掌握建立(li)上(shang)下支撐的績效(xiao)指標體系，奠定(ding)績效(xiao)持續改進(jin)的基礎；
使各(ge)部門管理(li)者(zhe)掌(zhang)握下屬人員績效考(kao)評指(zhi)標和標準的制定方法與技巧；
掌握如何提升績效(xiao)過程輔導、績效(xiao)反(fan)饋與(yu)面(mian)談的管理技法；
掌握如何合理運用績效結果(guo)，以激勵員工(gong)，*化(hua)發揮工(gong)作潛力；
科學(xue)進行(xing)崗(gang)位價值測(ce)評(ping)和(he)薪資級別設(she)計，掌握薪資設(she)計的(de)規范方法；
掌握如何提高員(yuan)工滿意度，更大發揮員(yuan)工的價值(zhi)，降低員(yuan)工流失率；
掌(zhang)握如何在既定的成本規模和效益*化的基礎(chu)上，發揮薪酬體系(xi)的效能。
課(ke)程大綱(gang)：
模(mo)塊(kuai)一：戰(zhan)略觀/系統觀/績(ji)效觀——建立績(ji)效管理共識(shi)
1、管理的正道——從戰略到(dao)績效的解決(jue)之道
2、企業在績效管理過程中遇到的常見問題
3、如何(he)通過(guo)績(ji)效管理讓(rang)團隊(dui)保持活力
4、企業績(ji)效(xiao)、部(bu)門績(ji)效(xiao)與員工績(ji)效(xiao)的意義與關聯
小(xiao)組研討(tao)：企業常見績效(xiao)管理問題收集
模塊二：以戰(zhan)略為導向(xiang)的KPI指標(biao)設(she)計——千斤重(zhong)擔人人挑
1、如何解讀(du)企(qi)業戰略(lve)——使命/愿(yuan)景(jing)/價值觀(guan)/戰略(lve)目標解析
2、戰(zhan)略(lve)溝通與(yu)執(zhi)行(xing)的重要性——運用BSC分解(jie)戰(zhan)略(lve)目(mu)標
3、三層(ceng)級(ji)KPI指標(biao)分解(jie)（公司－部門－崗位）—縱向(xiang)與橫向(xiang)協(xie)同(tong)
4、KPI指標的衡量原則、維度與常見(jian)方法
5、建立績效(xiao)數據(ju)真實有效(xiao)的追(zhui)蹤管控模式
訓(xun)練：KPI指標設(she)計(ji)訓(xun)練與分(fen)享
模塊三、KCI勝任(ren)力考核(he)與(yu)評估(gu)——定(ding)(ding)量與(yu)定(ding)(ding)性結(jie)合
1、能力(li)素質可(ke)見與(yu)不可(ke)見的構成(cheng)——勝(sheng)任力(li)冰山模型
2、勝任力如何有效驅動下屬績效的(de)實現
3、如何(he)識別與設計各(ge)職類KCI勝任(ren)力考核指(zhi)標
4、如何應(ying)用KCI對下(xia)屬能力、行為、態度進行考(kao)評
5、KPI定(ding)量(liang)指標(biao)與KCI定(ding)性指標(biao)如何有效結合
訓練：崗位(wei)勝任能力試評估
模塊四：業績提升的關(guan)鍵——績效過(guo)程管(guan)理
1、績效過(guo)程管理常見(jian)的(de)困擾和誤區(qu)
2、績效輔導——經理人的重任(ren)
3、績效問題(ti)診斷的六大維度
4、卓越績效(xiao)輔導15問——員工績效(xiao)不佳原(yuan)因分析與對策(ce)
5、績效改進(jin)中(zhong)如(ru)何用數據(ju)說話(hua)
6、如何消(xiao)除(chu)績(ji)效差(cha)距——績(ji)效輔導模型解析
7、如何正(zheng)確運用績效結果
視頻分析：管(guan)理者的績效面談
模塊五(wu)：整體(ti)薪資激(ji)勵體(ti)系建立(li)
1、薪酬的本質是什(shen)么，如何看待它的激(ji)勵(li)性？
2、薪酬體系設計的*著(zhu)力(li)點(dian)是什么，公平還是激(ji)勵？
3、薪(xin)酬(chou)體系(xi)金(jin)字塔——如何改革薪(xin)酬(chou)以獲得企業(ye)競爭(zheng)優勢
模塊六：“內部(bu)公平性”的力量——崗位(wei)價值評估
1、認識(shi)JE崗位評(ping)(ping)估——崗位價值(zhi)評(ping)(ping)估的“十四把尺”
2、企業內推行崗位評估的方法與流程
3、崗位評估因素設計的內(nei)在(zai)邏輯與關系
4、如何根據評估結果(guo)設計職(zhi)務(wu)分類(lei)與職(zhi)業發(fa)展(zhan)通道
工具練習：JE崗位價值評估
模塊(kuai)七(qi)：建立“外部競爭力”——“薪資調查報告(gao)”
1、如何做(zuo)市場薪(xin)資調查，市場薪(xin)資調查的邊界該怎么確定？
2、如何(he)閱(yue)讀市場薪資調查報(bao)告，市場分位值是什么概念？
3、如何(he)把企(qi)業的(de)薪資水平與(yu)市場曲線相比？
4、根據企業戰略設(she)計(ji)薪(xin)酬政策和薪(xin)酬結構？
5、如何運用(yong)崗位評估結果和市場數據設計各職等定薪標準？
研討(tao)：薪酬調查(cha)報告實(shi)例講解
模塊(kuai)八(ba)：體現“貢獻度(du)”——以績效為導(dao)向的薪酬體系
1、如何運(yun)用績效(xiao)結果體現員工(gong)的薪(xin)酬差異(yi)？
2、如何依據(ju)薪調結果進行年度調薪方案設計？
3、新舊薪酬政(zheng)策及實(shi)施(shi)方法如(ru)何有效對(dui)接(jie)、平穩過渡？
4、把錢(qian)花(hua)在刀(dao)刃上——津貼與福利項(xiang)目的(de)設計差異
5、動(dong)人心弦——優秀企業津貼(tie)與福利項(xiang)目
案例(li)分享
頭腦風暴：津貼與福利項目設(she)計大PK
模塊九：現場答疑與輔導
1、針對工作中的實(shi)際問題，現場答疑釋惑；
2、分組研(yan)討，引導實際問題解(jie)決。
講師介紹(shao)：
程鵬老師：
教(jiao)育及資格認(ren)證：
高級(ji)咨詢師(shi)、培訓師(shi)；
人力資源管理專(zhuan)家，管理咨詢實踐課程聯(lian)合創始人
清(qing)華大學(xue)、北京大學(xue)、上海交通大學(xue)、南(nan)京理工大學(xue)等全國(guo)多家高等院校培訓中心特聘(pin)講(jiang)師
上海交大安(an)泰學院《戰(zhan)略人(ren)力(li)資源管理》課程客座教授
擔(dan)任全國(guo)多家培訓機(ji)構(gou)人(ren)力資(zi)源(yuan)研修(xiu)班課(ke)程設(she)計總顧問
以人力資源咨詢(xun)/培(pei)訓為(wei)終身事業，凝聚15年心血推動先進人力資源方法得以落地
咨(zi)詢結單(dan)率(lv)100%，課程綜合滿意評估90分以上(shang)
歷(li)任(ren)廈工(gong)股份、紫金礦業、華(hua)(hua)藝集團、中(zhong)國易(yi)華(hua)(hua)等多家(jia)大型企業管(guan)理(li)顧問(wen)
實戰經驗：
曾在(zai)大型(xing)商貿集團(tuan)及(ji)制造集團(tuan)從事(shi)高(gao)管(guan)工作，后(hou)轉型(xing)至知名咨(zi)詢機構任高(gao)級(ji)合伙人(ren)、項(xiang)目總監，十五年人(ren)力資源研究、咨(zi)詢顧問和(he)專業(ye)講師工作經驗。
培訓風(feng)格(ge)：
非常擅長課(ke)程(cheng)引(yin)導(dao)、角色扮演和團隊開發式(shi)(shi)學習，并采(cai)用(yong)多元化(hua)的(de)課(ke)程(cheng)互動方式(shi)(shi)，課(ke)程(cheng)結(jie)構(gou)邏(luo)輯性強，對學員極(ji)具感染力，企業口碑(bei)卓(zhuo)著。
成(cheng)功案例：
中(zhong)航工(gong)業集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)國(guo)(guo)電子(zi)科(ke)技集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)國(guo)(guo)海(hai)油(you)、亞洲聯合工(gong)業、榮(rong)盛地產集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)海(hai)運、海(hai)思科(ke)藥業、中(zhong)國(guo)(guo)平安、日立電梯(ti)、江南(nan)實業集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、北京長匯財富、重慶(qing)長安工(gong)業集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、四川嵐庭裝飾集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、江蘇有線、南(nan)汽集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)，楓樹線業等數(shu)百(bai)家企業。
績效管理與薪酬體系公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/225763.html
已開課(ke)時間Have start time
- 程 鵬
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