激活員工：核心員工中長期激勵方案班
講師：譚老(lao)師 瀏覽次數：2563
課程描述INTRODUCTION
中長期激勵(li)方案班
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
中長期激勵方案班
【課程背(bei)景】
為(wei)什么必須對核心(xin)人才(cai)進(jin)行股權激勵？因為(wei)：
1、只(zhi)有老板，才會永無止境地自我(wo)激(ji)勵，承擔的不是(shi)一份(fen)工作而是(shi)一份(fen)事(shi)業，您認(ren)為呢？
2、只有老板，才會永不(bu)背(bei)離自(zi)己的企(qi)業，尋求的不(bu)是一段旅程而是一個歸宿，您覺得呢(ni)？
3、天(tian)下(xia)熙熙皆為利來，天(tian)下(xia)熙熙皆為利往，財(cai)(cai)散人(ren)聚，財(cai)(cai)聚人(ren)散，您覺得呢？
否(fou)則(ze)，企(qi)業家就一定會(hui)面臨(lin)這(zhe)樣(yang)的困境(jing)：
人搞不定(ding)，事(shi)就辦不成，企業大(da)大(da)小小的事(shi)情(qing)，都要您親自過問，老板是“掙著(zhu)賣(mai)白(bai)菜(cai)的錢，操著(zhu)賣(mai)白(bai)粉的心”，越做(zuo)身(shen)心越疲(pi)憊；
想(xiang)解放自己(ji)，卻永遠無法脫身，閑死(si)員工，累死(si)老板，拖死(si)企業；
高薪(xin)挖人，增(zeng)加了成(cheng)本還不(bu)一定(ding)有工作業績，能不(bu)能在企業存活下來都是一個問題；
成為業內的黃埔軍校，不斷為競爭對手培養(yang)人才；
所以，企業要建立(li)一套有(you)效的分錢機制(zhi)，讓貢獻(xian)決(jue)定回報(bao)成為公司的價(jia)值導向。解決(jue)企業長期發展的動力(li)和效率(lv)問題，打造沒有(you)血緣關系的家族企業，要讓員(yuan)工：
職業＝事業；
核(he)心骨干(gan)層＝老板；
捆綁(bang)核心(xin)骨干(gan)和公司長期發(fa)展(zhan)；
讓員工既(ji)要出(chu)(chu)錢(qian)又要出(chu)(chu)力(li)，還不(bu)減(jian)少公司股份(fen)；
【課(ke)程困(kun)(kun)惑(huo)】您(nin)如果(guo)有以下困(kun)(kun)惑(huo)？那(nei)么(me)請(qing)您(nin)走(zou)進本期課(ke)堂(tang)
1.我(wo)含辛茹苦掙下這份(fen)家業，為什么要分給別(bie)人？給了員工股份(fen)，我(wo)的收入會不會減少？
2.會妨(fang)礙我收購、出售、上市嗎？
3.出讓多少股(gu)(gu)份——拿出多少股(gu)(gu)份來激勵(li)員工(gong)較合適？是(shi)(shi)股(gu)(gu)東同比例(li)稀釋還(huan)是(shi)(shi)增資擴股(gu)(gu)？會(hui)不會(hui)影響我對(dui)公司的控制權？
4.如股權分給誰——公司元老(lao)、核心骨干層、空降高管？怎么科(ke)學地將這部分股權分給員工(gong)，而不至于出(chu)現好心辦壞(huai)事的局面？
5.激勵模(mo)式選擇——實股(gu)、虛股(gu)、期權、超額(e)利潤(run)分享、金色(se)降落傘(san)等股(gu)權激勵模(mo)式，適用于那些群體？如(ru)何加以組合應用？
6.什么價(jia)格出讓——贈送、打折(zhe)、溢價(jia)？以什么價(jia)格出售員(yuan)工、老板才會接(jie)受？
7.股(gu)權激勵規則(ze)——中途跑掉了(le)怎(zen)(zen)么(me)辦(ban)嗎？不(bu)(bu)好好干怎(zen)(zen)么(me)辦(ban)？能力不(bu)(bu)夠怎(zen)(zen)么(me)辦(ban)？降職處理怎(zen)(zen)么(me)辦(ban)？股(gu)權給錯(cuo)對象了(le)怎(zen)(zen)么(me)辦(ban)？員工發生意外怎(zen)(zen)么(me)辦(ban)？
這些問(wen)題，你們(men)都將在本課程中得到答案。
【課(ke)程(cheng)目標(biao)】：
不是，以減(jian)少老板的(de)利潤來分給員工；不是，以增加(jia)企業的(de)成本來挽留員工！
而是，用(yong)明(ming)天的利(li)潤激勵今(jin)天的員工；而是，用(yong)社會的財富激勵自(zi)己的員工！
【課程(cheng)大(da)綱(gang)】：
第一(yi)部分 股權激勵機制介紹
1.視頻播放：從(cong)山西票號看我國歷史上的股權(quan)激勵制(zhi)度
2.為什么(me)碧(bi)桂園實施的“同(tong)心共享 ”計劃可以將(jiang)萬(wan)科(ke)拉(la)下馬？
3.華(hua)為虛擬受限股如何讓華(hua)為從跟(gen)跑(pao)、并跑(pao)到領跑(pao)？
4.什(shen)么是股權(quan)激勵？股權(quan)激勵的價值(zhi)與功能
5.大(da)主流股(gu)權激勵工(gong)具：實股(gu)、干(gan)股(gu)、期(qi)權/期(qi)股(gu)、虛股(gu)的區(qu)別與利弊分(fen)析
6.企業(ye)不(bu)同發展階段(duan)，如何(he)應用不(bu)同的(de)股權激勵模式
7.對核心(xin)團(tuan)隊(dui)如(ru)何(he)(he)進行(xing)組合式(shi)(shi)模(mo)式(shi)(shi)股權(quan)激(ji)(ji)勵？對業(ye)務(wu)團(tuan)隊(dui)、研發團(tuan)隊(dui)采取(qu)何(he)(he)種(zhong)(zhong)股權(quan)激(ji)(ji)勵模(mo)式(shi)(shi)？ 對高管空降兵采取(qu)何(he)(he)種(zhong)(zhong)股權(quan)激(ji)(ji)勵模(mo)式(shi)(shi)？ 對創(chuang)業(ye)元老(lao)采取(qu)何(he)(he)種(zhong)(zhong)股權(quan)激(ji)(ji)勵模(mo)式(shi)(shi)？ 產業(ye)鏈上下游(you)整(zheng)合，采取(qu)何(he)(he)種(zhong)(zhong)股權(quan)激(ji)(ji)勵模(mo)式(shi)(shi)？
8.愛(ai)爾(er)眼科合(he)伙制(zhi)分享(xiang)、永輝(hui)超市合(he)伙制(zhi)分享(xiang)
第(di)二部分 裂變(bian)式股權激勵之——戀愛式虛(xu)擬股權激勵方案設(she)計
1.什么(me)是眾(zhong)籌(chou)？國內五種(zhong)眾(zhong)籌(chou)模式
2.眾籌股如何避免法律紅線
3.眾(zhong)(zhong)(zhong)籌(chou)股(gu)的四大類型：指標眾(zhong)(zhong)(zhong)籌(chou)、權益眾(zhong)(zhong)(zhong)籌(chou)、事件(jian)眾(zhong)(zhong)(zhong)籌(chou)、項目眾(zhong)(zhong)(zhong)籌(chou)
4.指標(biao)眾(zhong)籌股(gu)方(fang)案(an)設計
進：指(zhi)標眾籌類(lei)別、發起人(ren)、參與(yu)人(ren)與(yu)審核人(ren)
管：關鍵業績指(zhi)標選擇(ze)、歷(li)史(shi)數據分析、眾籌(chou)指(zhi)標目標值確(que)定、
分：保證金繳納與獎勵(li)刻度設計(ji)、保證金返還方式
退：退出機(ji)制安(an)排
規(gui)：《指標眾籌收益(yi)分配協議書》
5.權益眾籌方案設計
進：權益眾籌激勵范圍
管：權益眾籌(chou)股指標確定與分紅前提條件
分(fen)：眾籌(chou)股分(fen)紅提(ti)取比例、激勵對象預授額(e)度、激勵對象出資金額(e)‘’權益(yi)眾籌(chou)股分(fen)紅考核標準、眾籌(chou)股出資款返(fan)還方式
退：眾籌股退出機(ji)制(zhi)
規：《企業年(nian)終權益眾籌(chou)收(shou)益分配協(xie)議書》
6.基(ji)于年度經營(ying)計劃的(de)重大事件眾籌方(fang)案設計
進：事(shi)件(jian)眾籌任務承(cheng)接人與(yu)范圍(wei)
管：事件級別確(que)定
分：按照入股保證(zheng)金建立(li)獎金池(chi)，事件眾籌(chou)評審方式(shi)(shi)、獎金支付方式(shi)(shi)與(yu)期(qi)限
退：眾籌 離職(zhi)處(chu)理規(gui)定
規：《企業事件眾籌(chou)收益(yi)分(fen)配協議書》
第三部分 裂變(bian)式股權(quan)激勵之(zhi)——同居式虛擬(ni)股權(quan)激勵方(fang)案設計
3.1期權(quan)的三(san)大類型(xing)：實股型(xing)期權(quan)、回購型(xing)期權(quan)、分紅型(xing)期權(quan)
3.2回購型期權
進：激勵對象范圍，大范圍、小范圍？高層(ceng)、中層(ceng)、基層(ceng)、核心骨干(gan)？
管：案例分享：xx公(gong)司回購型期(qi)權設計方(fang)案
分：激勵對象期權回(hui)(hui)購時間規劃？員工積分系數與回(hui)(hui)購金(jin)額？
退：激勵(li)對主動辭(ci)職、被辭(ci)退、業績不達標、降職、退休、發生意外怎么處理？
規(gui)：如何簽訂協議？關注重點是什么？
課堂(tang)練習：小組選擇“回購型期權”方案設計
第四部(bu)分 裂(lie)變式股權激(ji)勵之——結婚式實(shi)股股權激(ji)勵方案設計
4.1股權布局(ju)：如何依據起家業務、戰略(lve)性(xing)業務、機會性(xing)業務，搭建公司股權布局(ju)架構？
4.2股權(quan)控(kong)制：控(kong)制權(quan)是創(chuang)始大股東(dong)(dong)的命(ming)根子(zi)，如何在(zai)股東(dong)(dong)會(hui)層(ceng)面，董事會(hui)層(ceng)面，其他層(ceng)面確保(bao)創(chuang)始大股東(dong)(dong)對(dui)公司進行有效控(kong)制？
4.3公(gong)(gong)司估(gu)值(zhi)(zhi)(zhi)：重資產公(gong)(gong)司如(ru)何估(gu)值(zhi)(zhi)(zhi)？輕資產公(gong)(gong)司如(ru)何估(gu)值(zhi)(zhi)(zhi)？新(xin)業務(wu)板塊如(ru)何估(gu)值(zhi)(zhi)(zhi)？
4.4期權轉實股(gu)激勵(li)的(de)五大關鍵點
進(jin)：激勵(li)對象范圍，大范圍、小(xiao)范圍？高層(ceng)(ceng)、中層(ceng)(ceng)、基層(ceng)(ceng)、核心骨(gu)干(gan)？
管：直接(jie)注(zhu)(zhu)冊、漸進式注(zhu)(zhu)冊？
分：激勵額度（價值評估）、出資(zi)金(jin)額、出資(zi)方(fang)式、員工(gong)行權(quan)期間績效變(bian)動(dong)與(yu)行權(quan)價格變(bian)動(dong)關(guan)聯度設計？
退：激勵對(dui)主動辭職、被(bei)辭退、業績不達標、降職、退休、發生意外怎(zen)么處(chu)理？
規：簽署哪些協議(yi)？
4.5期權轉實股(gu)的幾個關(guan)鍵點
每一(yi)期的行權價格(ge)是否要一(yi)樣？
員(yuan)(yuan)工行權后是否立即在工商(shang)局將員(yuan)(yuan)工變更為股(gu)東
員(yuan)工拿期(qi)權是否需(xu)要掏錢？
員工離職不同時期的(de)股(gu)份(fen)期權(quan)如何進行(xing)操作
第五部分 課程總結(jie)（1小時）
1.從操作層(ceng)面對股(gu)權的再認識
2.企(qi)業實施股(gu)權激勵不當，可能會面那些(xie)種(zhong)風險
【授(shou)課(ke)講(jiang)師】
譚老師
企(qi)業利潤倍(bei)增系統打造管理專家(jia)
中(zhong)國員(yuan)工動力系統(tong)第1人
人力資源實(shi)戰管理專家(jia)
HRGO專家委員會高級講師(shi)
曾任
華(hua)南理工大學—阿(a)米巴（中國）研究(jiu)中心(xin)高級(ji)教練
曾任：瑞凌股份HRD（股票(piao)代碼：300154）
曾任：深(shen)圳富安娜(na)家(jia)居(ju)用品股(gu)份(fen)有(you)限公司人力資源高(gao)管(guan) (股(gu)票(piao)代(dai)碼：002327)
曾(ceng)任：深圳芭(ba)田生態工程股(gu)份(fen)有限(xian)公司人(ren)力資源高管 (股(gu)票代碼002170)
10年大型名企(qi)(qi)、上(shang)市公(gong)司中高層管(guan)理(li)經驗，10年培(pei)訓與(yu)咨詢經驗。曾任職(zhi)于制(zhi)造業(ye)、家(jia)居業(ye)，農牧業(ye)三家(jia)上(shang)市公(gong)司的(de)人力(li)資源(yuan)高管(guan)，總(zong)監職(zhi)位，在企(qi)(qi)業(ye)期間(jian)參與(yu)公(gong)司的(de)人力(li)資源(yuan)體系(xi)建設，幫助企(qi)(qi)業(ye)建設完善的(de)績效與(yu)薪酬體系(xi)，在企(qi)(qi)業(ye)的(de)實際工作中和(he)咨詢項目上(shang)對企(qi)(qi)業(ye)進行深入調研，研究，實踐；
歷(li)經三年研(yan)發一套(tao)企業利(li)潤倍增(zeng)(zeng)系統，通(tong)過實(shi)踐幫助過上(shang)市(shi)(shi)公司，中小型(xing)(xing)企業確保銷售額增(zeng)(zeng)加、成(cheng)本費(fei)用降低、人效提高(gao)、員工收入增(zeng)(zeng)加的創新型(xing)(xing)利(li)潤倍增(zeng)(zeng)系統；利(li)潤倍增(zeng)(zeng)系統通(tong)過運用融合(he)式(shi)績效薪酬、全績效積分式(shi)管理(li)、非上(shang)市(shi)(shi)公司股權激(ji)勵三大(da)管理(li)模(mo)式(shi)，讓企業和員工互(hu)利(li)共贏，讓老板和員工在寒冬抱團打天(tian)下。
中長期激勵方案班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/225732.html
已開(kai)課時間Have start time
員工激勵內訓
- 乘風破浪：80后與90后員 王舒
- 職場幸福感與員工敬業度 張礫勻
- 高效能工作法——卓越員工的 陳(chen)麗芳(fang)
- 員工培育與高效授權 劉濤(tao)
- 走近新生代：00后新生代員 王穎
- 管理心理學：開發心理資本， 彭遠(yuan)軍
- 組織行為學 —“自我管理及 劉(liu)濤
- 新生代領導力：95后—00 徐越
- 《四大天王—新員工塑成劇本 郭(guo)豐華
- 新晉主管輔導之道 王德友
- 新生代管理與多元領導力 付小東(dong)
- 員工四個意識提升 李見明