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股權激勵設計

 【課程背景】
  隨著企業對于人才爭奪的越來越激烈，各種激勵手段層出不窮，短期激勵已經無法滿足企業對人才的吸引、激勵和保留了，而股權激勵成為了越來越多企業的*，但不少企業屬于跟風式的實施股權激勵，對于股權激勵的方法原理不熟悉，股權激勵條件不成熟的情況下就急于推行股權激勵，最后導致股權激勵失敗而收場。
  正是基于這樣(yang)的(de)背(bei)景下，《股(gu)權激(ji)(ji)勵設計實戰訓練(lian)營》會帶(dai)給大家全新(xin)的(de)思路和方法(fa)，規(gui)避哪(na)些常(chang)見的(de)坑(keng)，讓(rang)股(gu)權激(ji)(ji)勵的(de)實施更(geng)加接地氣，更(geng)容(rong)易落地。

  【課程收益】
  重新認識股權激勵，正確理解股權激勵，規避股權激勵的各種誤區
  掌握股權激勵的10大模式及操作特點
  全面了解股權激勵設計10個步驟及每個步驟的具體方法技巧
  掌握不同類型企業（上市公司、非上市公司、國企）等股權激勵的方法
  股權激勵的案(an)例分享，規避失敗可(ke)能。

課程大綱
第一部分：理念篇——股權激勵的頂層設計
第一講：揭開股權激勵的神秘面紗
1.股權激勵的本質是什么？
2.股權、股票、股份三者是什么關系？
3.為什么股權激勵這么火？
4.討論：如何判定一家企業股權激勵是成功還是失敗？
第二講：股權激勵的歷史與現狀
1.股權激勵在我國的發展歷程
2.不同性質企業股權激勵的特點
3.不同發展階段股權激勵的特點
4.股權激勵在企業實踐中需要避免的五大誤區（含案例解析）
第三講：股權激勵的常見模式解析
1.股權激勵常見模式的分類
2.股權激勵十大模式的特點及適用范圍（虛擬股權、股票期權、限制性股票、員工持股計劃……等等）
3.股權激勵各種模式實施案例解析
第二部分：實操篇——股權激勵的方法與技巧
第四講：股權激勵操作步驟指引
1.股權激勵的實施前的準備工作
2.股權激勵的設計步驟與注意事項
（模擬一家企業，按照老師講的股權激勵十步法進行實操，每一講一個課堂練習）
第五講：定目的——明確股權激勵的目的
1.股權激勵目的之一：綁定核心人才長期服務，防止核心人才挖角
2.股權激勵目的之二：金色降落傘——留住創業元老
3.股權激勵目的之三：減少人工成本，彌補短期薪酬的不足
4.股權激勵目的之四：綁定相關利益者
第六講：定對象——明確股權激勵的對象
1.如何確定股權激勵對象？
2.如何識別關鍵崗位？
3.不同情形下激勵對象的確定
第七講：定模式——明確股權激勵的模式
1.幾種股權激勵模式差異的比較
2.影響股權激勵模式選擇的幾大因素
3.小組討論：如何確定股權激勵模式？
第八講：定額度——明確股權激勵的具體額度
1.如何確定股權激勵的總額度？
2.如何確定股權激勵對象的額度？
第九講：定來源——明確股權激勵的來源
1.明確股權激勵的股份來源
2.明確股權激勵的資金來源
第十講：定時間——明確股權激勵的時間
1.如何設計股權激勵計劃的有效期？
2.如何設計股權激勵計劃的授權日
3.如何設計股權激勵計劃的等待期
4.如何設計股權激勵計劃的可行權日與行權窗口期
5.如何設計股權激勵計劃的禁售期
第十一講：定條件——明確股權激勵授予和生效的條件
1.何設計股權激勵計劃的授予條件？
2.如何設計股權激勵計劃的行權條件？
第十二講：定價格——明確股權激勵的價格
1.上市公司股權激勵如何定價？
2.非上市公司股權激勵如何定價？
第十三講：定規則——明確股權激勵調整、修改、變更的規則
1.股權激勵的調整規則
2.股權激勵的修改和變更規則
第十四講：定機制——明確股權激勵退出的機制
1.幾個股權激勵關于退出機制的案例
2.股權激勵需要退出幾種情形
3.如何設計合理的股權激勵退出機制？
第三部分：提升篇——不同類型公司股權激勵的方法與技巧
第十五講：上市公司股權激勵
1.上市公司股權激勵效果回顧
2.上市公司股權激勵常見模式與問題解析
3.案例：某地產上市公司股票激勵計劃案例解析
4.案例：某高科技上市公司股票期權計劃
第十六講：非上市公司股權激勵
1.非上市公司股權激勵激勵的現狀與效果回顧
2.非上市公司股權激勵的常見模式及問題解析
3.案例：某非上市企業虛擬股票激勵計劃
4.實操練習：某公司虛擬股權測算
第十七講：國有控股公司股權激勵
1.國有控股上市公司股權激勵的規定
2.國有控股上市公司與普通上市公司股權激勵的區別
3.國有控股上市公司股權激勵遇到的問題
4.案例討論：某國有控股上市公司股權激勵案例
第四部分：落地篇——如何確保股權激勵實施落地
第十八講：股權激勵的組織實施
1.股權激勵管理團隊的組建與實施分配
2.股權激勵配套文件的起草
3.股權激勵計劃文件的提交與審核
第十九講：股權激勵的成功落地
1.股權激勵的成功落地的幾大關鍵點
2.案例：XX公司股權激勵(li)成(cheng)功落(luo)地案例

課程主講
  肖作舉先生   人力資源實戰派專家/某咨詢公司項目總監
  肖作舉老師具有十五年以上人力資源管理經驗，曾在某知名咨詢公司任項目總監，曾在納斯達克上市公司、央企、民企擔任人力資源管理職務。
  【學歷背景】
  人力資源管理學士、澳門城市大學MBA、國家人力資源管理師、高級培訓師、薪酬實戰派管理專家等廣東省等地區多個人力資源協會與機構等眾多知名網站人力資源專欄作家與講師。
課程對象
企業股東、董事(shi)(shi)長、總經理、核心高層管理者等(deng)，企業董事(shi)(shi)會秘書、人力(li)資(zi)源部總監、人力(li)資(zi)源經理等(deng)。

股權激勵設計