家族企業整合治理
講師：曾水(shui)良 瀏覽(lan)次數：2571
課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
家族企(qi)業治理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
家族企業治理培訓
課程大綱
拋磚：《三國》的(de)幾位主公(gong)（老板）
引言：世界(jie)上沒有一(yi)個(ge)家(jia)(jia)族企業能夠存(cun)活(huo)50年以(yi)上。家(jia)(jia)族企業結(jie)構本身就已(yi)經嵌入(ru)了(le)企業未(wei)來死亡的癌(ai)細胞，癌(ai)細胞總有一(yi)天會發作，會導致企業破(po)產。家(jia)(jia)族化(hua)結(jie)構本身就已(yi)經決定了(le)家(jia)(jia)族企業對現代(dai)管理模式(shi)存(cun)在一(yi)種(zhong)內在否定。
國與國、人與人、企(qi)業(ye)(ye)(ye)與企(qi)業(ye)(ye)(ye)之間，之所以有(you)良惡優劣(lie)之分(fen)，其根本原(yuan)因均在思(si)想或意識。故培訓核心是從(cong)學(xue)員人性、文(wen)化、思(si)維角度去思(si)考學(xue)員與民企(qi)的問題，而求傳道(dao)、解惑及授業(ye)(ye)(ye)。
一、家族(zu)企業(ye)之困
思考(kao)：家族(zu)企業(ye)治理的十大結癥(zheng)
1.家族企業對社會貢獻
2.短壽的中國家族企業
3.中國家族企業發(fa)展之困
家族(zu)企業創(chuang)業的模式
家(jia)族企業的定義以及特色
家(jia)族企業發展的特點及瓶頸
家族企業5大優勢
中(zhong)國(guo)家族企(qi)業7大弊病
弊(bi)病導致治(zhi)理(li)存在的10大(da)問題
案例(li)：漢(han)高祖、唐(tang)太宗的思考
二、家族企業轉型的(de)意義
我國(guo)經濟(ji)宏觀調控勢在必行!
全(quan)球性(xing)金融危機!
市場通漲(zhang)緊縮并(bing)行， 激(ji)烈震蕩，企(qi)業經營困難……。
金融危機蔓延(yan)且至今(jin)尚未見底(di)，經(jing)濟發(fa)展(zhan)的(de)外(wai)部環境惡化，外(wai)部危機的(de)延(yan)伸，更加嚴重(zhong)影(ying)響了我國民營經(jing)濟的(de)發(fa)展(zhan)。
家族企業面臨著30年(nian)來嚴峻的考驗，怎么辦？
觀點：轉型升(sheng)級——國家與企業生存與可持續發展(zhan)的*的路
觀(guan)點：企(qi)業生存與可持(chi)續(xu)發展(zhan) 之 社會轉(zhuan)型(xing)、經濟轉(zhuan)型(xing)、企(qi)業轉(zhuan)型(xing)
1．21世紀(ji)的(de)家族(zu)企業經(jing)營與管(guan)理——職業化管(guan)理是家族(zu)企業成長的(de)必然選擇
職業化管理是必(bi)要性、必(bi)然性
家族(zu)企業職業化道路的5個敗因(yin)
職業(ye)化(hua)道路家(jia)族(zu)企業(ye)的6大問題
職業化(hua)(hua)管理的首要問題是——去(qu)家(jia)族化(hua)(hua)
去家族化2方式與9方法
去家(jia)族化方式與方法
三、厘清企業三大(da)關系網
案例：“真功(gong)夫(fu)”的反思
1.家族企業三大“關系網”
2.家族成員之間的關系
3.家企不分的危害
4.厘清四種特殊(shu)人物
5.厘(li)清多個權力中心形(xing)式
四(si)、厘清企業四(si)大矛(mao)盾
案(an)例：溫州“桂(gui)新園” 的思考(kao)
1.家族企業四大矛盾關系演變圖
2.家族企業的(de)四大矛(mao)盾家族成(cheng)員之間(jian)的(de)矛(mao)盾
家族成(cheng)員與非家族成(cheng)員之間的矛盾(dun)
家(jia)族(zu)企(qi)業家(jia)與(yu)非家(jia)族(zu)成員之間的矛盾
創業元老與新生力(li)量的(de)矛盾
3.家族成員之(zhi)間關系的梳(shu)理
案例(li)：“桃園義(yi)氣”的思考
4.元老VS新(xin)生力量關系的梳(shu)理
案例：“杯(bei)酒釋兵權”的思(si)考
5.家(jia)族成員VS非家(jia)族成員關(guan)系的梳(shu)理
處理好家族與非家族成員的關(guan)系
消(xiao)除內外有別的(de)弊(bi)病
案(an)例(li)：劉備集團(tuan)的思考
6.家(jia)族企業家(jia)與經理人之間的(de)矛(mao)盾
案例：白帝(di)城托孤的思考
五、建(jian)立家族企(qi)業(ye)治理模式
案例：經理人司馬懿(yi)、陳(chen)曉的(de)思考
1 、明晰產權(quan)并逐步(bu)實(shi)現產權(quan)多(duo)元化
2、所(suo)有權和(he)經營(ying)管理(li)權分(fen)開
3、引入經理(li)人，建立科(ke)學的人力資源(yuan)管理(li)機制
4、積(ji)極推(tui)進專業化、制(zhi)度化管(guan)理
5、企業(ye)傳(chuan)承
交(jiao)給(gei)誰(shui)？
交什么？權、責、利
如何(he)交？
如(ru)何接？
案例：富二代(dai)孫權接班的思考
6、品牌(pai)國際(ji)化
7 、企業公(gong)眾化(hua)、社會化(hua)
8、建設和諧創新的(de)企業(ye)文(wen)化(hua)
① 打造信仰(yang)文(wen)化
② 建立大家文化
③ 創(chuang)造政工文化
案例：民企(qi)老(lao)板為人與企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)
（優秀型）：老(lao)板(ban)為人跟劉備一樣
（良(liang)好型）：老板為人(ren)跟(gen)曹操一樣
（中(zhong)等型）：老板(ban)為人(ren)跟孫權一樣
（次劣型）：老板為人(ren)跟袁紹(shao)一(yi)樣
（惡劣(lie)型）：老(lao)板(ban)為人跟董卓一樣
結(jie)束語：家(jia)族企業(ye)想要做(zuo)到做(zuo)精、做(zuo)強、做(zuo)大(da)、做(zuo)久，就必須徹底擺脫家(jia)族化。家(jia)族化是成功與(yu)失敗之間的(de)一條(tiao)鴻(hong)溝，勇(yong)敢(gan)地跨過去，企業(ye)就走向輝(hui)煌。如(ru)果站在(zai)鴻(hong)溝邊躊躇不前，后的(de)結(jie)果就是被(bei)淘汰出(chu)局。
家族企業治理培訓
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