中國制造：轉型升級路徑
講師：曾水良 瀏覽次數(shu)：2572
課程描述INTRODUCTION
中國制造轉型(xing)升級培(pei)訓
培訓講師：曾水良
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中國制造轉型升級培訓
課程背景
據(ju)《中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)民(min)(min)(min)企(qi)死(si)亡(wang)全書(shu)》披露：中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)每年(nian)有(you)約100萬家民(min)(min)(min)營企(qi)業(ye)(ye)倒閉(bi)，60％的(de)民(min)(min)(min)企(qi)將在(zai)5年(nian)內破(po)產(chan)(chan)，85％將在(zai)10年(nian)內消亡(wang)，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)民(min)(min)(min)營企(qi)業(ye)(ye)平均壽(shou)(shou)命只(zhi)有(you)2.9年(nian)。 而日本(ben)企(qi)業(ye)(ye)的(de)平均壽(shou)(shou)命為(wei)30年(nian)，*企(qi)業(ye)(ye)的(de)平均壽(shou)(shou)命為(wei)40年(nian)。民(min)(min)(min)營企(qi)業(ye)(ye)破(po)產(chan)(chan)倒閉(bi)是(shi)這(zhe)個時代經(jing)(jing)濟生活中(zhong)(zhong)常聽(ting)到(dao)的(de)音符，它給中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)人心中(zhong)(zhong)的(de)“實業(ye)(ye)興國(guo)(guo)(guo)”夢(meng)想(xiang)狠(hen)狠(hen)地刺上一(yi)刀。一(yi)方面民(min)(min)(min)企(qi)不斷倒閉(bi)破(po)產(chan)(chan)，另一(yi)方面外(wai)企(qi)在(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)市場上擴張勢頭更甚，世(shi)界500強企(qi)業(ye)(ye)的(de)絕大部分已經(jing)(jing)登陸中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)。
我們看到，中國(guo)加入(ru)WTO之后(hou)，國(guo)外企業和產(chan)品蜂擁而入(ru)，正(zheng)以強大的資本和競爭能力擠(ji)壓(ya)中國(guo)的民族經濟，中國(guo)本土產(chan)品和品牌正(zheng)在被外資企業排擠(ji)出局。
中國企業創業發展史的八大反(fan)思(si)
一(yi)、“一(yi)夜暴(bao)富”
二、“家天下”
三(san)、“成王敗寇”
四、“創新思維、首創精(jing)神(shen)”
五、“和(he)諧發展、雙贏思想 ”
六、“農耕文化”
七、“價值觀、信仰”
八、中西“二元化”
課程大綱
一、殤折之惑
1.中國(guo)民營企業“曇花現象”
中(zhong)國企業的發展規(gui)律可用一句話來形(xing)容：“壽命短、長不(bu)大，大不(bu)強、長不(bu)久(jiu)”！
2.明晰中國制(zhi)造業(ye)的大背景
3.中(zhong)國(guo)制造業(ye)轉型升(sheng)級(ji)背(bei)景
4.中(zhong)國傳統制造業優勢
5.中國制造業業發(fa)展(zhan)的瓶頸
中(zhong)國(guo)制造以“廉”取勝而非以“精”取勝。
中(zhong)國(guo)制(zhi)造為“在中(zhong)國(guo)制(zhi)造”而(er)不(bu)是“由中(zhong)國(guo)制(zhi)造”
中(zhong)(zhong)國研發為“在中(zhong)(zhong)國仿制(zhi)”或(huo)“由中(zhong)(zhong)國山寨”
中國制造只是“中國組裝”
中國制造的增值回報分析，仍處(chu)于產業(ye)的低利潤區(qu)。
研發、制造(zao)和銷(xiao)售業務系(xi)統兩(liang)端弱。
產業(ye)結構低(di)(di)下，兩高兩低(di)(di)（高耗(hao)能、高污染低(di)(di)技術含量、產品(pin)附加值(zhi)較低(di)(di)）
6.企業失敗的(de)原因分析
二(er)、內(nei)憂外患
1.企業存(cun)在和發展的根源
2.中國(guo)制造兩高(gao)兩低不可持續性的生產模式
3.企業競爭(zheng)力的五大指標
4.制造業面臨著(zhu)30年來嚴峻的考驗
5.大轉型=大變革(ge)
我國(guo)經濟(ji)宏觀調控迫在眉睫；
期間(jian)國際(ji)金融海嘯(xiao)來襲；
經濟的急速下滑，市場 激(ji)烈(lie)震蕩(dang)，生產(chan)(chan)經營(ying)困難，減產(chan)(chan)、停產(chan)(chan)、保生產(chan)(chan)的企業增多；
人力與材料(liao)成本急速上漲(zhang)(zhang)，通漲(zhang)(zhang)與通縮并行；
銀(yin)根緊縮、人(ren)民幣升值，貨幣戰與貿易壁壘接踵(zhong)而至；
金融危(wei)機(ji)蔓(man)延且至今(jin)尚未見底(di)，經濟(ji)發(fa)(fa)展的外部環(huan)境惡化，外部危(wei)機(ji)的延伸(shen)，更加(jia)嚴重影響了(le)我國經濟(ji)的發(fa)(fa)展。
三、轉型(xing)升級
當今(jin)，很多(duo)企業管理講師教授和民企老板紛(fen)紛(fen)嚷著要引入西方現(xian)代企業管理理論對民營企業進(jin)行改造(zao)，殊不知，他們正在犯一個嚴重的錯(cuo)誤。。。。。。
1.轉型(xing)升級擇(ze)人(ren)而任勢
2.變革(ge)先變人(ren)，思路決定(ding)出路!
3.維新(xin)恒變---國家與企業生(sheng)存與可持續(xu)發展的*的路
4.社會(hui)轉型(xing)、經濟轉型(xing)、企業轉型(xing)
5.轉型升級的八大方(fang)略
6.克服(fu)浮(fu)躁，科學(xue)型轉軌
7.企業轉型發展的(de)三個階段
四、核(he)心路徑
案(an)例：水泊梁山(shan)的轉型升(sheng)級
1.轉型(xing)發展修(xiu)道而(er)保法
2.變革哲學“無形決定(ding)有形”
3.中國制造經營思路9反思
4.治國、平(ping)天下的核心
5.企業經營管理(li)治理(li)
6.企業戰(zhan)略的總體(ti)思路
7.經營管理目標規劃思路
8.建(jian)立有(you)效的人才治理(li)機(ji)制(zhi)
9.建立共和的企(qi)業文化
五(wu)、管理升(sheng)級
1.建立企(qi)業規(gui)則文(wen)化
2.管(guan)理升級八大路(lu)徑
3.管(guan)理模式之(zhi)六(liu)化
4.企(qi)業規范化(hua)之四元(yuan)素
六(liu)、解惑(huo)答(da)疑(yi)
中國(guo)改革開(kai)放30年(nian)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)成(cheng)規模(mo)型企(qi)(qi)業(ye)(ye)也不過(guo)二十(shi)多(duo)年(nian)，整(zheng)(zheng)個中國(guo)民(min)營(ying)經(jing)濟尚未形成(cheng)穩定(ding)成(cheng)熟(shu)的(de)運作模(mo)式，一(yi)切都(dou)還(huan)在(zai)探索之中。外(wai)企(qi)(qi)先進的(de)管理方式對于中國(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)還(huan)顯得那(nei)么的(de)陌生。西方企(qi)(qi)業(ye)(ye)家經(jing)過(guo)了長達幾百年(nian)的(de)市場(chang)經(jing)濟磨(mo)練，早已穩定(ding)成(cheng)熟(shu)，而中國(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)只不過(guo)走過(guo)了20多(duo)年(nian)的(de)道路。“中國(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)全球化修(xiu)煉”，意(yi)味著民(min)營(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)未來的(de)發展(zhan)歷程中，將(jiang)經(jing)歷痛(tong)苦(ku)轉型的(de)整(zheng)(zheng)合治理。
中國制造轉型升級培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/225700.html
已開課(ke)時間Have start time
- 曾水良
[僅限會員]
商業模式內訓
- 像商業領袖一樣思考【商業模 吳銘(ming)潔
- 商業模式策略創新與業務增長 張(zhang)松(song)波(bo)
- 商業模式頂層設計特訓營 萬新立
- 餐飲企業戰略商業模式重構 萬新立
- 《商業模式創新與頂層設計》 駱峰
- 商業模式創新與精益產品設計 張(zhang)松波
- 像商業領袖一樣思考【商業敏 吳銘潔(jie)
- 《如何讓公司成為“賺錢機器 林羽
- 數字營銷與商業模式創新 武(wu)建偉(wei)
- 打造持續賺錢力的盈利模式標 萬(wan)新立
- 企業轉型與商業模式創新 王雷
- 商業模式創新與畫布實踐 萬新立