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人力資源總監(CHO)公開課

費用39800，學制一年半，每兩個月集中上課2-3天。
開課時間：2月(yue)17-19日

課程大綱：
模塊一： 企業戰略與人力資源規劃
人力資源管理新工具 
新思維 
人力資源管理新理論 
1.人力管理的一個戰略、三條主線、六大機制、九大系統 
2.人力管理的戰略伙伴 SP 角色和業務伙伴 BP 角色4. 
3.托馬斯和拉姆查蘭的(de)人力(li)資源管(guan)理新思想

模塊二： HR 的未來新定位--HRBP
何為 HRBP 
競爭環境下 HRBP 面臨的挑戰 
競爭環境下組織中高層對 HRBP 的期望值 
競爭環境下 HRBP 的能力要求 
HRBP 在組(zu)織中的(de)價值及作用(yong)

模塊三： 企業文化建設與落地實務
企業文化的認知 
海爾、華為的企業文化剖析 
企業文化傳承與提煉 
企業(ye)文化建設與落地

模塊四： 職商領導力
職商領導力提升之： 
職業素養，管理定位，目標設定，心智模式，人員甄選， 
有效培訓，合理授權，明確責任，及時監督，管控過程， 
嚴格考核(he)，高效(xiao)溝通(tong)。

模塊五： 工作分析與崗位描述技巧
為什么要做工作分析 
工作分析的內容與操作流程 
編撰崗位說明書與工作標準操作流程 
系統建設人力資源管理(li)體系

模塊六 :精準面試法
三識三判精準面試的核心理念 
面試的內在邏輯 
精準面試實力和潛(qian)力的實用方法

模塊七 :“績效考核與員工績效輔導”三天兩夜落地課程 
目標設定與目標管理崗位 KPI 的應用 
定性指標定量化方法平衡計分法的應用 
考核后的績效面談與溝通員工績效與薪酬哲學 
組織(zhi)文化塑造與(yu)績(ji)效平臺

模塊八 :“薪酬體系設計與管理” 三天兩夜落地課程
薪資設計原則 
內部均衡性，崗位測評 
薪酬體系(xi)的設計操作和方法科學地薪資管理

模塊九： 高績效團隊的團隊建設與管理
打造高績效團隊 
團隊的發展階段 
團隊溝通的技巧 
團隊的(de)激勵團隊沖突的(de)處理

模塊十：用人有據-基于勝任能力的人力資源管理
勝任能力的概念和理論 勝任能力與組織發展的關系 
勝任能力與人力資源管理的關系 
勝任能力如何運用在人力資源戰略管理體系中  
勝任能力如何運用在人力資源日(ri)常(chang)管理(li)領域(yu)

模塊十一： TTT 培訓師培養
教學方法的應用 
培訓教案設計與研發課堂氣氛營造 
從業務能(neng)手到成功講(jiang)師

模塊十二： 新時代勞動法規與員工關系管理實務
新時代：人力資源驅動發展時代 
新發展：員工關系管理面臨的全新挑戰 
新要求：員工關系管理痛點和難點（經典案例解析） 
新思維：構建員工幸福組織的(de)途徑和(he)建議

模塊十三： 公文寫作
公文寫作格式
工作總結寫作
述職報告寫作
調研報告寫作 
活動項(xiang)目(mu)策劃書寫作(zuo)

模塊十四： 企業大學與培訓體系建設
企業商學院的體系構建 
《體系構建》參考工具
體系案例學習資料 
企業大學構建與實操方略 
企業商學院的構建(jian)與管理模式

模塊十五： 管理心理學
管理心理能力構成
用人的原則 
激勵與動機的原理
辦公室政治 
有效溝通 
壓力(li)自我(wo)緩解的科學(xue)

模塊十六： 幸福心理學
健康型組織概述 
人本管理的心理學依據 
EAP 幸福促進計劃
領導干部的能力要求 
健康型組織發展的建(jian)議

模塊十七： 國學識人用人智慧－《人物志》解讀
其人其書 
九征第一 
“主德”與“偏才”
人才標準的辯論

模塊十八： 選修
標桿企業參觀職
場商務禮儀 
插花、紅酒品鑒
項目路演

人力資源總監(CHO)公開課