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中高層執行力課程培訓

一、課程背景：
2012年9月28日，由世界品牌實驗室等編制的第七屆（2012年）《亞洲品牌500強》揭曉：共有17個國家和地區的的500個品牌入選,韓國三星、中國工商銀行和中國移動名列前三，中國打敗去年位居第一的日本成為入選品牌最多的國家。中國（包含港澳臺）入選的品牌共計196個，占整個亞洲品牌500強的39.20%，首次超越日本，位居第一，其中中國大陸入榜品牌有111個；日本有176個品牌入選，占整個亞洲品牌500強的35.20%，位居第二；位居第三的是韓國，入選45個品牌。
因此可以說中國企業與品牌發展還是有很大的空間與機會，因為我們不僅有龐大國內市場與消費水平的提升，我們還有更多的國外市場機會。更為關鍵是，每個企業與品牌想成為世界*、想鑄就*的品牌，就必須做好內功，做好服務，說到底，每個行業都是服務業，做好服務的根本就是執行要堅決，要快速、要有結果，幾個為什么引發的思考：
為什么——西點軍校1802年建校以來，能培養出2名總統，4位五星上將，3700多位將軍？
為什么——二戰以后，世界500強企業里有1000多位董事長，2000多位副董事長，5000多位總經理，他們都畢業于西點軍校？
為什么——當王石去攀登珠峰的幾個月時間里，萬科集團的業績仍然增長了40％？
為什么——*公司的平均壽命是20年，而中國企業的平均壽命只有3－5年？
為什么——森馬集團不僅后來居上，并且成為行業的領軍人物，業績每年平均增長35%以上？
從以上的數據與案例，我們不能理解，一個強大的企業與品牌發展過程中，中高層的執行體系是多么重要，即使是三流的創意，也可以通過*的執行來達成。
因(yin)此：中(zhong)國不缺(que)乏雄韜偉(wei)略的戰略家，而缺(que)乏像西(xi)點(dian)軍人那樣(yang)精益求精的執(zhi)行(xing)(xing)者！中(zhong)國企(qi)業(ye)不缺(que)乏各(ge)類好的管理規章(zhang)制度，而缺(que)乏西(xi)點(dian)軍人不折不扣(kou)的執(zhi)行(xing)(xing)，因(yin)為再完美的計劃，執(zhi)行(xing)(xing)不下去，它的結果(guo)都等于零！

二、課程目標
企業*的成本，是使用了沒有經過專業訓練的管理者！企業學習會投資很多錢，但不學習會浪費更多錢！企業培訓會增加很多成本，但是不培訓定會流失很多資源！
主講老師會結合參訓企業當下發展的實際情況，通過訓練與互動，可以構建和打造屬于企業特色的執行系統，課程訓練的六大目標：
1、執行環境—構筑執行環境及打造商業人格；
2、執行標準—結果思維；
3、執行原則 —打造中層執行力；
4、執行要點—責任管理法 ；
5、執行人才—三大標準；
6、執行方向—客戶價值。
三、培訓方式：
講座、互動、演練、思考
四、培訓時間
1、全修版：兩天兩夜/近20小時左右，其中每天中午休息120分鐘，含30分鐘學習互動與總結。
2、精華版：一天一夜/10小時左右。
五、課程對象：企業老板、董事、總裁、總經理、副總、總監及部分企業重點骨干
六、主講老師：君鳴講師

七、課程內容：
課程結構：
第一模塊：執行環境—構筑執行環境及打造商業人格
第二模塊：執行標準—結果思維
第三模塊：執行原則 —打造中層執行力
第四模塊：執行要點—責任管理法
第五模塊：執行人才—三大標準
第六模塊：執行方向—客(ke)戶價值

第一模塊：執行環境—構筑執行環境及打造商業人格
.到底是什么決定一個人的行為,環境還是自己？
.我們的行為會不會受到客觀環境的影響.
.在公司里面如何打造環境？是誰讓企業利潤降低了？
.為什么某些企業的人力資產是負債的.
.為什么打造企業的執行力需要總裁第一推動？
.執行力是自上而下還是自下而上？執行力的打造是自上而下，企業家文化很容易形成企業文化。
.為什么而學重要，還是學什么更重要？為什么而學，比學什么更重要，為什么而學在前，學什么在后。
.為什么我們要讓員工找到自己的敵人？
總結：
1、沒有獨立的商業人格，就沒有職業化與執行力的團隊。
2、心中有敵人最本質的目的是實現自我超越。
.沉淀與深化：
1、第一模塊的學習心得與收獲
2、第(di)一(yi)模塊培訓后的(de)自(zi)我(wo)改善與(yu)落地(di)計劃

第二模塊：執行標準—結果思維
.為什么企業內部存在大量不做結果的員工？
.執行就是有結果的行動，與結果無關只是行動。
.什么是執行力？把目標變成結果的能力就是執行力，執行力與結果對應。
.在企業經常聽到員工這么說“沒有功勞也有苦勞”。
.如何對待態度很好,工作卻沒有成效的員工.
.如何對待那些主動承擔責任,卻對公司造成損失的員工.
總結：
1、拼命不等于結果；加班不等于結果；職責不等于結果。
.沉淀與深化：
1、第二模塊的學習心得與收獲
2、第二模(mo)塊培訓后的自我(wo)改善與(yu)落地計劃

第三模塊：執行原則 —打造中層執行力
.為什么團隊創業時激情澎湃，成功后卻出現平庸？
.為什么你每天感到危機四伏，而你的團隊卻麻木？
.為什么隊伍幾倍的擴充，而效益卻沒有幾倍的驟增？
.為什么總是苦口婆心地勸告，卻很少干脆地換人？
.為什么你主張人性，卻沒有換來員工的自覺性？
.為什么曾經狼性十足的團隊，現在卻成了“羊群”？
.為什么企業的條件越來越好，員工反而容易找很多借口？
.為什么年初的計劃，到年終就“泡湯了”？
.為什么總裁的指令，到了部門就走樣、打折了？
.為什么自己很厲害，而你的員工卻不成長？
.為什么不知不覺下屬的責任就跑到你的身上？
.為什么下屬說你是“老好人”，領導卻說你“心太軟”？
.為什么有功勞就說是自己的，有過錯就說是下屬的？
總結：
1、如果把我們的企業比喻為一個生態系統的話，誰應該是動物園里的狼？中層決定成敗，沒有強大的中層就沒有強大的團隊和公司。
2、中層不執行將導致公司戰略目標無法實現，公司不賺錢，團隊不成長。
3、要打造一個優秀的團隊，我們必須要改變我們的思維方式，只有狼性的團隊才可以在PK中獲勝!
4、中層執行的角色定位：司機、企業的資產、放大鏡、幫助客戶賺錢、永爭第一。
.沉淀與深化：
1、第三塊的學習心得與收獲
2、第三模塊培訓后(hou)的(de)自我改善(shan)與(yu)落地計劃

第四模塊：執行要點—責任管理法
.為什么我們做經理的總是累得要死，總是沒時間，可做下屬的卻總是沒事干呢？
.為什么那么多下屬喜歡凡事都請示你？
.為什么你應更多地思考戰略，卻每天被迫瑣事纏身？
.為什么老總會一竿子插到底？原因在于一竿子插到底非常有效，但一竿子插到底，就等于在給自己樹敵人。
總結：
1、每個人的本性中始終在重復著一個永恒的主題：回避風險。
2、所有的執行在管理層面上都可以總結為一點：責權利的對等。
3、責任是一只猴子，如果你不懂如何回答下屬的請示，一轉眼之間，猴子就會跳到你的身上。一旦所有下屬的猴子跳到了你的身上，你就要加班加點工作，累得要死。可悲的是，你還沉浸在一種虛榮之中。主管的永遠都要記住一個基本的定律，這就是時間守恒定律：你的時間與下屬的時間在總量上永遠保持一個常量，如果下屬占有你的時間愈多，你的時間就愈少，你的時間愈少，你對組織的貢獻就愈小（責任）。
4、指導員工：以終為始，不當保姆，讓員工照顧好自己的猴子（責任），盡量地增加你可以支配的自由時間。
5、假設你的下屬犯了錯，你罰了他一萬塊錢，但他給你帶來的損失一定超過十萬塊，你的風險比他大當然事前的風險的控制就由你來做，而不是他做。
.沉淀與深化：
1、第四模塊的學習心得與收獲
2、第四模(mo)塊培(pei)訓(xun)后的自我改善與落(luo)地計劃

第五模塊：執行人才—三大標準
.西點軍校是培養軍官的，執行型人才到底有什么樣的特質？
.為什么很多企業家都沒經過很高等的教育，但他卻引領著行業的發展？
.執行型人才與學歷有關系嗎？與薪酬有關系嗎？與性格有關系嗎？
.現在與你走得最近的人，一定與你走得最遠嗎？
.到底什么樣的人與我們走得最遠？
.窮人為什么會窮？
.為什么出生在同一個地方的人,有些人可以成為出色的企業家，而有些人卻沿街乞討？
.是不是老總不懂管理,就是我們不做結果的理由？
.是不是別人不配合你，就是你不執行的理由？
總結：
1、對自己100%負責
2、執行型人才的三大標準：堅守承諾、永不放棄、結果導向
3、執行型管理者的八大特質
.沉淀與深化：
1、第五模塊的學習心得與收獲
2、第五模塊培訓后的自我(wo)改善(shan)與落地計劃

第六模塊：執行方向—客戶價值
.為什么員工每天很忙，但是不知道結果應該給誰？什么是企業執行的方向.
.為什么有的企業賺的越多,反而離成功和持續越遠.
.為什么價格戰沒有出路？企業真正的競爭是在價格上競爭還是不戰而屈人之兵？
.為什么決定企業長盛不衰、基業長青的是客戶。
.為什么員工自認為在做結果，但實際上做的工作沒有價值？
.為什么客戶總是流失，而我們卻束手無策？
.為什么企業內部推諉責任，互相扯皮？
.為什么我們內部總是爭論不休，而不知道應該由誰來評判對錯？
.為什么有些企業基業長青，有些企業曇花一現？
總結：
1、六個問題的根源導致客戶價值的迷失
2、客戶價值的評判標準：感激的語言、感謝的握手、感動的眼淚、持續的訂單！
3、做客戶價值的方法：排除法、新增法、遞進法。
.沉淀與深化：
1、第六模塊的學習心得與收獲
2、第六(liu)模塊培訓(xun)后的(de)自我改善與落地計劃

中高層執行力課程培訓