研發戰略與產品規劃 ——MM流程
講師：王(wang)立中(zhong) 瀏覽(lan)次(ci)數：2530
課程描述INTRODUCTION
研發戰(zhan)略與產品規劃培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
研發戰略與產品規劃培訓
課(ke)程背景：
任何企(qi)(qi)業(ye)的(de)資源(yuan)(yuan)都是(shi)有限(xian)的(de)，如何運(yun)用有限(xian)的(de)資源(yuan)(yuan)為企(qi)(qi)業(ye)帶(dai)來最合理的(de)效益(yi)，有限(xian)的(de)資源(yuan)(yuan)應該投入到研發什(shen)(shen)么產(chan)品(pin)中去(qu)，產(chan)品(pin)的(de)市場(chang)定(ding)位是(shi)什(shen)(shen)么，如何對市場(chang)進行(xing)(xing)定(ding)義，企(qi)(qi)業(ye)應選擇那部分市場(chang)，怎樣進行(xing)(xing)研發產(chan)品(pin)規劃才能使企(qi)(qi)業(ye)獲取*的(de)價值…
市(shi)(shi)場管理流程（MM）是一種系統的方(fang)法，用于(yu)對廣泛的機會進行選(xuan)擇，制定出一套以市(shi)(shi)場為中心的、能夠帶(dai)來*業務成果的戰略與計劃。MM流程在(zai)協調價(jia)值(zhi)實現的六個領域起著非(fei)常重要的作用，這六個領域是：選(xuan)擇價(jia)值(zhi)、創造價(jia)值(zhi)、提(ti)取價(jia)值(zhi)、宣傳價(jia)值(zhi)、交付價(jia)值(zhi)和(he)理解價(jia)值(zhi)。
MM流程是(shi)一個業務流程。它運(yun)用(yong)嚴格、規范(fan)的方法對(dui)市場走勢(shi)、競爭態勢(shi)及客戶要(yao)求及需求進行分析，創建合理的市場細分規則，對(dui)準(zhun)備投資和取得領先(xian)地(di)位(wei)的細分市場進行選擇和優先(xian)級排序，從(cong)而制定可(ke)執(zhi)行的商業計(ji)劃。
課程(cheng)(cheng)(cheng)《研發戰略及(ji)產品(pin)(pin)規劃(hua)（MM流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)）》，正(zheng)是(shi)基(ji)于(yu)市場管理(li)(li)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)而(er)設計。通過(guo)課程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)實施(shi)，能使得企業(ye)清晰地理(li)(li)解(jie)市場管理(li)(li)及(ji)產品(pin)(pin)規劃(hua)的(de)(de)精髓，掌握研發戰略和產品(pin)(pin)規劃(hua)的(de)(de)方法，使得研發戰略和規劃(hua)更好地服務(wu)于(yu)企業(ye)戰略。
課程(cheng)收益：
理解企業制(zhi)定戰(zhan)略的必要性
能(neng)清晰愿景、目標、戰略以(yi)及(ji)戰略計劃的區別(bie)
掌握市場管理作為為企業創造價值的(de)過(guo)程
掌(zhang)握市場(chang)管理系統(tong)管理方法
掌握研發產品戰略及規劃的程序及方法
熟悉業(ye)(ye)界標桿企業(ye)(ye)的產品規劃輸出方(fang)式
熟練(lian)使用戰略制定過程中(zhong)各類工(gong)具
課程風格：
源(yuan)于實(shi)戰：課程內(nei)容來(lai)源(yuan)國內(nei)領(ling)先企業的實(shi)踐經驗，注重實(shi)戰；
專業易懂：將專業的戰略和產品規劃內容(rong)，采(cai)取簡單(dan)易懂的邏輯(ji)進行(xing)闡述；
邏(luo)(luo)輯性強(qiang)：課程具有極強(qiang)的邏(luo)(luo)輯性，能夠由淺入深(shen)，層(ceng)層(ceng)遞(di)進；
價(jia)值度高：課程(cheng)內容經過(guo)多家領先(xian)企(qi)業實戰(zhan)驗證(zheng)，將決定企(qi)業生死的研(yan)發戰(zhan)略制(zhi)定過(guo)程(cheng)清晰呈現，確保研(yan)發戰(zhan)略與產品規劃(hua)制(zhi)定的科(ke)學性和正確性；
方(fang)法(fa)領(ling)先：借鑒(jian)營銷(xiao)大師菲利普·科特勒營銷(xiao)管(guan)理(li)理(li)念，實現企業產品(pin)戰(zhan)略到計劃完(wan)美落地。
課程時間：2天(tian)，6小時/天(tian)
課程對象(xiang)：市場/研(yan)發總(zong)裁、市場/研(yan)發總(zong)監(jian)、市場/研(yan)發管理人(ren)員、產品經理
課(ke)程(cheng)方式：理(li)論講述、案例分析(xi)、情景模擬(ni)，現場互動(dong)
課程(cheng)工(gong)具（節選部分）：
工具一(yi)：“SWOT”方(fang)法
工具二：“$APPEALS”方法
工具三：“市(shi)場細分”法
工具四：“SPAN（戰略地位分(fen)析）”工具
工具五：“財務分析（FAN）”工具
工具(ju)六：“安(an)索夫矩(ju)陣(zhen)”
工(gong)具七：“采用平衡積分卡”
工具八：“價值鏈模型”
課程體系：
課(ke)程大綱
第一講：研發戰略(lve)與產品規劃概述
一、戰略概念
1.何(he)為戰(zhan)略？
2.愿景、目標、戰略(lve)、戰略(lve)計劃之間關系
3.研(yan)發戰(zhan)(zhan)略與公(gong)司(si)戰(zhan)(zhan)略層次(ci)的關系
4.產品規(gui)劃的層次劃分
討論：貴(gui)公司(si)的研(yan)發戰略及產品規劃(hua)是怎么制定出來的，存(cun)在(zai)什么問題(ti)？
二、市場管理流程
1.市(shi)場(chang)管理(li)及產品規劃的概念
2.MM在IPD整體框架中的(de)位(wei)置
3.MM流程六步驟(zou)
1）理解市場
2）市場細分
3）組(zu)合分析
4）制定細分市場業務計劃
5）融(rong)合和優化業務計劃
6）管(guan)理業務計劃并評估績(ji)效
第二(er)講：市(shi)場管理(li)及產品規劃的組(zu)織
一、研發戰(zhan)略(lve)和產品規劃管(guan)理職(zhi)能的組織架構
1.產品(pin)規劃工作的階段
2.產品(pin)規劃工作組織（IPMT、PMT）
1）集(ji)成組(zu)合(he)管理團隊（IPMT）的構成
2）組合管理團(tuan)隊（PMT）的(de)構(gou)成
案(an)例：PMT在公司組織架構中的位置
3.產品(pin)規劃其他角色及協作關系
二、關鍵角色(se)及其職責
1.PMT在MM流程中的職責
2.產品規劃團隊運作的關(guan)鍵
3.產品線總監、產品經(jing)理典(dian)型(xing)職(zhi)責
討(tao)論：現有的組織及角色，產品規劃工作應如何組織？
第三講：研(yan)發戰略與產品規劃的制定
第一步：理解(jie)市場
1.市場(chang)評估的(de)主要內容
1）環(huan)境(jing)分析
2）競爭分析
3）市(shi)場分析
4）公司自身分析
2.市場評(ping)估輸(shu)出
1）SWOT分(fen)析
2）市(shi)場地圖
3）業務設(she)計(ji)
4）市場(chang)評估報告
演練：制定產品(pin)線市場地圖(tu)及為(wei)產品(pin)進行業務設計（可選）
第二步：劃(hua)分(fen)細分(fen)市(shi)場
1.市場細分(fen)的核心(xin)
2.市場細分的原因
3.市場(chang)細分的各類方法(fa)
4.市場細分子流程
演練：對(dui)選定產(chan)品線(xian)進行市(shi)場細分（可選）
第三(san)步：進行細分(fen)市場組合(he)分(fen)析
1.四(si)類(lei)細分市場的對應策略
2.評估細(xi)分市(shi)場吸引(yin)力
1）SPAN（戰(zhan)略地(di)位分析）工具介紹(shao)
2）FAN（財務分析）工具(ju)介紹(shao)
3）SPAN與FAN組合使用(yong)
4.對目(mu)標細分市場進行SWOT分析
5.對目標細分市場進行$Appeals分析
演練：對初步選定的細分市場進行組合分析（可選）
第四步：制定細分(fen)市場業務計劃
1.SPAN分析(xi)中四(si)類細分市場(chang)的行動策略
2.細分(fen)市場業務(wu)計(ji)劃制定過程介紹(shao)
3.確定細分市場(chang)目標(biao)及關鍵行動
工具：ANSOFF（安索夫矩陣）
4.制定細分市場的業務戰略和計劃(hua)
1）記(ji)錄并(bing)評估前面(mian)的分析結論
2）確定戰略目標描述(shu)
3）針(zhen)對每個細分市場(chang)，確定(ding)價值定(ding)位描述
4）制定整體的及細分市場的業務計劃
演練：制定選定細分(fen)市(shi)場的業務戰(zhan)略和計劃(hua)（可選）
第五步：制定(ding)和整合(he)產(chan)品線戰略和規劃
1.為(wei)什么(me)要(yao)采(cai)用組(zu)合路標管理(li)
2.組(zu)合決策標準（PDC）
3.組合路標決策的(de)步(bu)驟
1）確定優先(xian)級排(pai)序框架(jia)
2）確定所有可能的項目
3）利(li)用項目的特性分組(zu)
4）根據優先級排序(xu)框架給項目評分
5）明確項目之間的相互(hu)依賴關系
6）排列路(lu)標中的項目(mu)
4.產品(pin)線業務計劃書的主要內容
5.制定產(chan)品(pin)路標(biao)規劃及示例(li)
演(yan)練：制定(ding)某產(chan)品線路標規劃（可選）
第(di)六步：管理業務計劃(hua)并評估績(ji)效
1.準備(bei)初始(shi)的產品(pin)包(bao)業務計(ji)劃(hua)
2.項目任務書背景材料
3.制(zhi)定(ding)項目任(ren)務書(shu)（Charter）
4.制定(ding)KPI
5.產品線的考核及示例(li)
市場管理流程總結：MM是一個連貫的(de)，一致的(de)業務流程
演練：制定某產品包的項目任務書（可選）
第四講：市場管理及產品規劃的(de)實施
一(yi)、MM實施方式和過(guo)程
1.MM在流程體系中(zhong)的位置
2.實施方式和過程
1）現(xian)狀調(diao)研(yan)及診斷
2）培訓(xun)&松土
3）流程(cheng)梳理/優(you)化/設計(ji)
4）流程(cheng)實(shi)施及輔導
二、MM實施輸出(chu)
1.MM流程建立步驟(zou)
2.MM流程層次
案例：某公司研發戰略及產品(pin)規劃流程
3.設計PMT組織選擇(ze)成員(yuan)
4.MM實施關注點
課程結束：課程回顧、結業、祝福、合影
研發戰略與產品規劃培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/225552.html
已開(kai)課時間(jian)Have start time
- 王立中
[僅限會員]
研發管理內訓
- 研發畫布共創 ——基于研發 付小東
- IPD集成產品開發——研發 曹文斌
- 研發降本之VAVE工具與管 魯(lu)志(zhi)剛
- 研發質量：PQM研發質量管 吳志德
- 降本增效：研發設計流程與研 吳志德
- 創新與研發管理 陳永生
- 工作坊：研發管理流程工作坊 吳志德
- 《敏捷開發項目管理實戰應用 邊登峰(feng)
- 新版AIAG-VDA PF 韓永春
- 技術評價和研發考核管理 王(wang)安輝
- 技術創新與產品研發創新 — 柳瑞軍
- 產品設計：DFP可采購性設 吳志德