領先的研發管理模式 ——IPD流程
講師：王立中(zhong) 瀏(liu)覽次數：2574
課(ke)程描述INTRODUCTION
IPD流程的培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
IPD流程的培訓
課程背景(jing)：
隨著中(zhong)國(guo)(guo)經濟全球化進程的(de)發(fa)展，中(zhong)國(guo)(guo)企(qi)業正(zheng)在由“中(zhong)國(guo)(guo)制造”向“中(zhong)國(guo)(guo)創造”轉變。企(qi)業領(ling)導(dao)人們越來越認(ren)識到高效研發(fa)體系(xi)的(de)重(zhong)要性和迫(po)切(qie)性。但是，怎樣的(de)研發(fa)體系(xi)才(cai)能適應全球化的(de)競爭？如何打造領(ling)先的(de)研發(fa)體系(xi)？企(qi)業家們可(ke)能存在一些不系(xi)統、不清晰，甚至不正(zheng)確的(de)地方。
IPD（Integrated Product Development：集成產(chan)(chan)品(pin)開(kai)發(fa)(fa)）是關于(yu)產(chan)(chan)品(pin)開(kai)發(fa)(fa)全(quan)過程(cheng)的(de)理念與方法。其思(si)想來源于(yu)PACE研發(fa)(fa)模(mo)式，它包含了業界(jie)*產(chan)(chan)品(pin)開(kai)發(fa)(fa)模(mo)式的(de)各個方面，是全(quan)球領(ling)先(xian)的(de)研發(fa)(fa)咨(zi)詢機構PRTM公(gong)司提出的(de)研發(fa)(fa)管理模(mo)式。經過IBM的(de)實踐，IPD已經成為(wei)一(yi)套(tao)重整企(qi)業產(chan)(chan)品(pin)開(kai)發(fa)(fa)模(mo)式的(de)*方法論。全(quan)球500強中，至少350家(jia)都在(zai)直接或(huo)間接地應用IPD思(si)想，以提升企(qi)業創(chuang)新能(neng)力。
華為公司在國內(nei)率先引進IPD，經過十幾年的實踐使得產品(pin)創新(xin)能(neng)力(li)和企(qi)業(ye)競爭力(li)大(da)幅度提(ti)升，其研發能(neng)力(li)目前已經達(da)到甚至部分超越國際(ji)領先水平。作為標桿企(qi)業(ye)，國內(nei)企(qi)業(ye)都(dou)在向華為學些，那(nei)么學習華為到底要學什(shen)么？IPD當仁(ren)不讓(rang)，且沒有“之一”。
課(ke)程收益(yi)：
系統掌握業界領(ling)先的研發管理體系IPD的核心思想(xiang)、架構和方法；
掌握建(jian)立研發流程(cheng)體系的思(si)路和方(fang)法(fa)；
找(zhao)到解決企業在研發管理中遇到的典型(xing)問題的原則和思路；
學習如何進行以市(shi)場(chang)客戶為導向的產品研發；
找到跨(kua)部門協(xie)調(diao)困難的(de)解決之(zhi)道(dao)，如(ru)何使矩陣結構和研發團隊有(you)效運(yun)行；
學(xue)習(xi)如何(he)有(you)效的研發(fa)績效管理，如何(he)有(you)效激烈研發(fa)人(ren)員(yuan)；
學習領先國內企(qi)業(ye)在實施IPD方面的(de)經(jing)驗(yan)；
課(ke)程風(feng)格：
源(yuan)于(yu)實戰：課程內容來源(yuan)國(guo)內領(ling)先(xian)企業的實踐(jian)經驗，注重實戰
專業(ye)易懂：將專業(ye)的研發(fa)管理模(mo)式和(he)過(guo)程(cheng)，采取簡單易懂的案例進行(xing)闡述
價值度高：課程內容經過多家世界500強驗證，對企(qi)業(ye)研(yan)(yan)發(fa)管理模(mo)式轉變和提升(sheng)大有裨益，大大提升(sheng)企(qi)業(ye)研(yan)(yan)發(fa)成功率(lv)，降低(di)產品研(yan)(yan)發(fa)成本(ben)、周期和風險(xian)
方法(fa)領先：運(yun)用第三次管(guan)理革命“流(liu)程(cheng)再造(zao)“理論，將(jiang)研發(fa)過程(cheng)變(bian)得(de)可(ke)控、可(ke)管(guan)
課程時間：2天，6小時/天
課程對象(xiang)：研發/市場管理(li)層、技術總監、項目(mu)經理(li)、骨(gu)干員工、企業其他管理(li)人(ren)員等
課程(cheng)方式：案(an)例講授、現場互動
課程工具（節選部分）：
工(gong)具一：“漏斗管理”方法
工具二：“研發投資”理論
工(gong)具三：“矩陣式組織”管(guan)理方法
工具(ju)四：“項(xiang)目(mu)管理”工具(ju)
工具五：“市(shi)場管理”方法論
工具六：“產(chan)品(pin)開發(fa)“V”模型”
工具七：“產品開發漸增測(ce)試“方(fang)法
課程體系：
課(ke)程大綱
第一講：國內企業研發管理現狀
一、國內企(qi)業研發現(xian)狀
1.國(guo)內企(qi)業在產品研發方面面臨(lin)的挑戰
2.研發管理的十大典型問題
討論(lun)：你的企業存在哪些問(wen)題？
二、研發管理水平等級(ji)模型
1.研(yan)發管理體系的水平等級劃(hua)分及演進
1）級別1：非正式的管理
2）級(ji)別2：優秀的功能
3）級別3：優秀的(de)項目
4）級別(bie)4：優秀的組(zu)合
5）級別5：*的研發能力(li)
2.各級(ji)別的特征
討論：貴(gui)公司產品研發處于何級別？存在的典型問題？
第二講：IPD核(he)心思(si)想與框(kuang)架
一、IPD的(de)八大核心思想
1.產品開(kai)發是(shi)投資行為
2.基于市場的創新
案例：賣(mai)方市(shi)(shi)場到買方市(shi)(shi)場的轉變
3.基于(yu)平臺的異步開發模式和重(zhong)用策略(lve)
4.技術開(kai)發與產(chan)品(pin)開(kai)發分離
5.跨部(bu)門(men)協(xie)同(tong)
6.結構化的并行開發流程
7.產品線與能力線并(bing)重
討論：研發人員(yuan)到底(di)應(ying)該歸(gui)屬產品線還是職能線？
8.職業化人才梯隊建設
二、IPD的整體架構(gou)
1.產品全生命周期流程
1）市(shi)場管理流程
2）產品開發(fa)流程
3）需求管理流程
4）平臺/技術開發(fa)流程
5）生命周期管(guan)理流程
討論：你認為研發人員對產品的管理應該到什么時間停(ting)止(zhi)？
2.跨職(zhi)能團隊(dui)
1）IPMT（集(ji)成組合管理團(tuan)隊(dui)）
2）PMT（組(zu)合管理團(tuan)隊）
3）PDT（產品(pin)開發團(tuan)隊(dui)）
4）TDT（技(ji)術/平臺(tai)開發團隊(dui)）
5）LMT（生(sheng)命周期管理(li)團隊）
互動：如(ru)果你是(shi)產(chan)(chan)品(pin)經理，如(ru)何組建你的(de)產(chan)(chan)品(pin)開發團隊(dui)？為什么？
3.支撐性的子流程體系
4.基(ji)于(yu)KPI體系的(de)績效管理
5.IPD工具（業務(wu)、技術）
三、IPD的價值(zhi)
1.縮(suo)短(duan)產品投入市(shi)場時間
2.減少產品開發浪費(fei)
3.提(ti)高產(chan)品開發(fa)生產(chan)力
4.增加(jia)新產(chan)品收益（占(zhan)全部收益的百分比）
案例：華為(wei)引進IPD后(hou)，為(wei)公司帶來(lai)的(de)價值和收益
第三講：IPD核(he)心思想闡述
一、產品(pin)戰略及(ji)規(gui)劃
1.產品(pin)戰略(lve)(lve)的(de)層次劃分--戰略(lve)(lve)金(jin)字(zi)塔(ta)
2.如何確定核心(xin)戰略愿景
案例：華為(wei)的核(he)心戰略(lve)愿景
3.產品平臺的概(gai)念
1）產(chan)(chan)品(pin)(pin)平臺與(yu)技術、產(chan)(chan)品(pin)(pin)線、產(chan)(chan)品(pin)(pin)之間的關系
案例：不同(tong)產(chan)品(pin)類型(xing)的產(chan)品(pin)平臺
3）產品(pin)平臺(tai)戰略(lve)規劃的方法、步驟
4.異步(bu)開(kai)發模式(shi)和(he)CBB（共用構建模塊）
5.產品線(xian)戰略及規劃的流程(cheng)——市場管理（MM）流程(cheng)
6.產品線(xian)規劃的輸(shu)出
1）產品線業務(wu)計劃
2）產品線項目組合
3）產品(pin)線路(lu)標（產品(pin)、平臺、技術(shu)）
4）項目(mu)任務(wu)書（CHARTER）
案例：H公司(si)GSM產品線規劃
討論：結合你的公司情況，對(dui)產品(pin)規劃工作有(you)何建(jian)議(yi)？
二、產品開發決策(ce)評審
1.缺乏決策評審的危害及(ji)后果
2.進(jin)行產品開發(fa)決(jue)策評(ping)審的(de)目(mu)的(de)、意(yi)義
3.產品開發(fa)過程中的四(si)個(ge)業務決策評審(shen)點（DCP）
1）概念決策(ce)評審（CDCP）
2）計劃決(jue)策評審（PDCP）
3）可(ke)獲得性決(jue)策(ce)評審（ADCP）
4）生命(ming)周期決(jue)策評審(LDCP)
4.業務(wu)決(jue)策評(ping)審運(yun)作
1）誰(shui)來決策
2）何時(shi)決(jue)策
3）決策什么
4）如何決策
5.產(chan)品(pin)開(kai)發業務決(jue)策低效的原因
討論(lun)：企(qi)業如何建(jian)立高效的業務決策評審機(ji)制？
三(san)、IPD的組織架構
1.產品開(kai)發(fa)組織結構的多種(zhong)形式
2.產品開(kai)發組織常見問(wen)題及影響
3.IPD組(zu)織結構的特點
4.IPD跨(kua)部門產(chan)品開發(fa)團(tuan)隊（PDT）的(de)組織形式
1）PDT經理（核(he)心(xin)組(zu)(zu)組(zu)(zu)長）
2）PDT代(dai)表（核(he)心成員(yuan)）
3）PDT外(wai)圍組成(cheng)員
4）PDT與職能部門之間的關系(xi)
討論：跨職能部門的(de)產品(pin)開發團隊架構(gou)下(xia)，職能部門領導如何定(ding)位(wei)？
5.PDT中的角色和(he)職(zhi)責
1）PDT經理的職責
2）PDT代表的職責(ze)
3）PDT外圍(wei)成(cheng)員的職(zhi)責
4）職(zhi)能部(bu)門經理的(de)職(zhi)責
6.IPD對PDT經理的技能要求
7.如何培養PDT經理
討論：需要什么樣的文(wen)化導(dao)向，以支(zhi)持新的組織架構和運作(zuo)？
四(si)、結構化的開發(fa)流程
1.結(jie)構化的產品開發(fa)流(liu)程(cheng)
2.并行的產品開(kai)發流程
3.企業研(yan)發(fa)流程的整體(ti)框架(jia)
4.IPD產品開(kai)發流程的(de)層次劃分(fen)
5.IPD各階段流程介(jie)紹
1）概念階段流程
2）計劃階段流程
3）開發(fa)階段流程
4）發布(bu)階段流程
5）驗證階段流程(cheng)
6）生命周期(qi)階(jie)段流(liu)程
討論：引(yin)進(jin)IPD流程應該“照貓畫虎”還是“自給(gei)自足”？
6.階段流程交付件(jian)形(xing)式
7.IPD與CMMI的關系、IPD-CMMI體(ti)系介紹
8.IPD支撐性(xing)子流程
1）IPD關鍵支撐性(xing)流程(cheng)之一：技術(shu)評審
2）IPD關鍵支撐性流程之(zhi)二：項(xiang)目管理
3）IPD關鍵支撐性流程之(zhi)三(san)：需(xu)求管理
9.產品(pin)開(kai)發流程結構化的幾(ji)個常見問(wen)題
10.不(bu)同行業(ye)、企業(ye)不(bu)同發展(zhan)階(jie)段的產品開發流(liu)程有何不(bu)同
討論：企業如(ru)何建(jian)立適合(he)自己的(de)IPD流程？
五、研(yan)發績效管理
1.研發績效管(guan)理(li)的(de)特點(dian)
2.研發(fa)KPI指標體系制定的方法
3.研發績效管理的過(guo)程(cheng)
4.基于矩陣組(zu)織的績效(xiao)考(kao)核模(mo)式
5.研發人員(yuan)薪酬結構設(she)計
1）薪(xin)酬政(zheng)策
2）獎金形式
3）長期(qi)激勵
討論：你認為(wei)研發(fa)人員流(liu)動大的原因是什么(me)？如何保(bao)持研發(fa)隊伍的穩(wen)定？
6.研發工資模式(shi)
7.項目獎模(mo)式與季度獎/年終獎模(mo)式的比較
討論：如何真(zhen)正有效地激勵研發人員(yuan)？
第四講：IPD如何實施
一(yi)、IPD實施策略
1.采用不同的IPD實(shi)施策略
2.實施IPD變革風(feng)險可能遇到(dao)的困難(nan)及對策
3.IPD變革(ge)的策(ce)略
案例：IPD實施成功與失敗實例分(fen)析
二、IPD變革(ge)實施過(guo)程
1.變革(ge)的緊(jin)迫感(gan)
2.組建領導團隊(dui)
3.確立變(bian)革愿景
4.有效溝通愿景
5.確定原則并授(shou)權行動(dong)
6.制造短期成(cheng)效
7.不要(yao)放松
8.鞏(gong)固(gu)變革(ge)成果
案例：XX公(gong)司實(shi)施IPD的(de)實(shi)踐(jian)
三、IPD變革(ge)的關鍵成功因素
1.最高(gao)管理層認識(shi)到位和親自推動
2.總體規劃，分步實施的策略(lve)
3.解(jie)決方案(an)的(de)系統性(xing)(xing)、針對性(xing)(xing)、可(ke)操作性(xing)(xing)
4.嚴密的(de)項目管理
5.有效的變革管理
6.從職能型(xing)文化向團隊型(xing)、流程(cheng)型(xing)文化轉變
討論：你認為IPD變革的(de)成功還需要(yao)哪些(xie)要(yao)素？
課(ke)(ke)程結(jie)束：課(ke)(ke)程回顧，結(jie)業，祝福，合影
IPD流程的培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/225551.html
已開(kai)課時間Have start time
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