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高效培訓體系培訓

培訓受眾:
企業高層、培訓總監、HR經理、培訓經理、培訓主管等
課程前言：
世界500強的企業培訓投入1美金可以獲得30美金的投資回報；肯德基大多數鐘點工同樣能擁有正式員工一般的高水準服務；而在中國，許多企業對培訓看起來很重要，做起來不重要，忙起來卻不要；許多企業培訓費用總被無情浪費，難以產生量化的價值。
“企(qi)業(ye)沒有培(pei)(pei)訓(xun)(xun)很難(nan)成功(gong)(gong)(gong),有了培(pei)(pei)訓(xun)(xun)不一定(ding)成功(gong)(gong)(gong),只有正確的培(pei)(pei)訓(xun)(xun)才能(neng)成功(gong)(gong)(gong)!”因此，有必要從戰略(lve)高(gao)度(du)來(lai)定(ding)義員工的學(xue)習發(fa)展，以(yi)價(jia)值(zhi)為核心，構建科(ke)學(xue)高(gao)效的企(qi)業(ye)學(xue)習培(pei)(pei)訓(xun)(xun)發(fa)展管理(li)體(ti)系(xi)，才能(neng)讓培(pei)(pei)訓(xun)(xun)在企(qi)業(ye)內部產生真正的價(jia)值(zhi)。

課程大綱
一、企業規范的培訓體系結構
1、企業面對培訓的問題與困惑
2、培訓是什么？
3、培訓目的與作用
4、企業培訓四法寶
5、企業培訓管理(li)發展的四個階(jie)段

二、培訓組織體系建設與培訓責任劃分
1、培訓機構及人員組成
2、培訓運作系統—培訓組織
3、培訓負責人的工作職責
4、培訓責任劃分
5、培訓管理文件系統
6、培訓在企業管理中的位置
7、建(jian)立(li)培訓體系的實施步驟(zou)

三、企業培訓現狀分析
1、對培訓的認識
2、培訓的體系
3、培訓的計劃
4、培訓中主要問題
5、通過培訓可解決的問題
6、培訓課程
7、培訓方式

四、培訓需求分析
1、培訓需求的信號
2、培訓需求評估
3、培訓需求分析的信息來源
4、需求分析的步驟
5、培訓需求的調查技術
6、培訓管理者必須掌握的五種員工培訓需求分析法
7、明確培訓內容
8、制定培訓目標
9、最需要培訓的九種情況
10、新員工(gong)入職培訓

五、培訓計劃的制定
1、制訂培訓計劃的要素
2、培訓項目建議書
3、年度培訓計劃的制定
4、培訓費用預算
六、培訓效果評估
1、培訓何以成效不佳？
2、培訓評估的目的和價值
3、四級培訓效果評估法
4、培訓檔案的建立
5、課后技巧應用實施程序
6、培訓后企業內部三方責任界定
7、培訓成本與效益(yi)分析(xi)

七、學習培訓的考核
1、員工的培訓納入績效考核
2、各級主管績效工資與培訓的考核。
3、學習與培訓活動考核比例
4、企業內培訓成功的關鍵
八、培訓主持人的培養
1、培訓主持人的目的及作用
2、優秀培訓主持人的三大修煉
3、培訓課程主(zhu)持的(de)操作(zuo)流(liu)程與標準

九、培訓實施與管理制度規范
1、培訓管理政策與規范制度
2、培訓實施與后勤保障
3、培訓服務制度
十、內部講師團隊建設
1、外聘培訓講師與內部培訓講師的優劣對比
2、企業內部培訓師應具備的潛質與要求
3、培養內部培訓師的方法
4、企業內部培訓師的管理
5、企業內部培(pei)訓師的激(ji)勵(li)

附：培訓課程中分享解析應用工具(部分）
1、公司組織培訓需求診斷表
2、公司工作層面培訓需求診斷表
3、公司員工培訓需求診斷表(工作績效評估)
4、公司員工培訓需求診斷表(工作能力評估)
5、公司員工培訓需求診斷表(生涯規劃)
6、公司培訓需求調研報告
7、公司年度培訓規劃
8、培訓工作檢查表
9、學員培訓學習日記
10、學習與培訓心得報告
11、培訓課程綜合評估表
12、培訓績(ji)效(xiao)評(ping)估表(biao)

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