国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

北京(jing)績效考核實(shi)務(wu)培訓(xun)

[課程收益]
認知人力資源管理的三大理念；
掌握人力資源規劃編制的技巧；
了解四大績效考核的工具特點及應用技巧；
掌握(wo)年終(zhong)績效考(kao)核實施的操作(zuo)技巧

【課程大綱】
第一單元：房地產行業簡析
1.視頻：房地產激蕩30年
2.管理的三個問題
管理的目的
管理的本質
管理的對象

第二單元：人力資源規劃——銜接管理對象的重要環節
1.從公司戰略視角看人力資源規劃
（1）人力資源規劃是戰略目標實現的有效支撐
（2）讀懂組織架構透露出的公司戰略實施路徑
組織架構與公司戰略的關系
典型房地產企業組織架構
房地產企業組織架構設計
2.做好人力資源規劃的前期準備工作
（1）信息的深度決定了規劃的高度
（2）崗位分析的標準化決定了規劃的計劃性
（3）人力資源盤點的*性決定了規劃的可行性
（4）人力資源各模塊之間的邏輯關系
3.人力資源規劃及年度計劃的編制技巧
（1）人力資源規劃的基本要素及編制技巧
（2）人員規劃推動輸血向造血的轉化
招聘計劃——特色的引入渠道
發展計劃——雙贏的成長平臺
激勵計劃——有效的保障措施
（3）制(zhi)度規劃為人(ren)力資源規劃的實現保駕(jia)護航

第三單元：績效考核——串聯人力資源管理的PDCA循環
1.績效考核簡介
績效考核的前世今生
房地產行業績效考核特點
績效考核的意義及價值
2.知名房地產公司企業文化及績效考核理念
萬科文化與其績效考核剖析
龍湖文化與其績效考核剖析
萬達文化與其績效考核剖析
思考：企業文化特點與考核理念
3.典型績效考核工具介紹及應用
BSC特點及應用
KPI特點及贏應用
MBO特點及應用
360特點及應用
4.年終績效考核有效落地實務
（1）年終績效考核的內容
以經營目標為導向的組織績效
工作績效與發展績效統一的個人績效
（2）房地產企業不同發展時期的年終績效考核實施技巧
初創期企業年終績效考核實施技巧
發展期企業年終績效考核實施技巧
成熟期企業年終績效考核實施技巧
（3）績效考核結果的實施及應用
案例分享：末位淘汰的風波
有效運用三大理念做好績效實施
整體理念：人才地圖解讀
分類管理：有效的績效反饋
用人之長：降低人力成本的最有效措施
5.備注說明
（1）課程大綱為基本參考，講師會根據實際課程需要進行局部變化；
（2）所有文字(zi)均有知(zhi)識產(chan)權*性，請勿(wu)泄露或(huo)提供第三(san)方使用(yong)。

北京績效考核實務培訓(xun)