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北京企業文化建設培訓

課程意義：
新經濟時代的到來對企業的員工管理提出更高的要求，我們在充分注意員工行為管理的同時，還必須充分注意對員工的頭腦管理，也就是思想管理，或者還可以稱之為文化管理。
因為今天的員工思想意識活躍，我們更多的是要求員工用頭腦去工作，創造性地工作，只有這樣，企業才會有強大的競爭力。要達到這一目標，除了不斷優化的組織結構，不斷完
善的各種規章制度外，良好的企業文化也是營造企業核心競爭優勢必不可少的基本要素。
課程目標：
培訓(xun)是(shi)促使(shi)文化塑造與(yu)變(bian)(bian)革的(de)(de)一個重(zhong)要的(de)(de)策略，在(zai)文化變(bian)(bian)革的(de)(de)實(shi)施計劃安排就緒后(hou)，就要督促員工(gong)(gong)參與(yu)培訓(xun)、學(xue)習，讓(rang)全體員工(gong)(gong)接(jie)受培訓(xun)。通(tong)過培訓(xun)，讓(rang)員工(gong)(gong)知道什么是(shi)企(qi)業(ye)(ye)文化，企(qi)業(ye)(ye)文化有(you)什么作用，企(qi)業(ye)(ye)為何(he)及如何(he)實(shi)施文化塑造與(yu)變(bian)(bian)革，新(xin)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)文化對員工(gong)(gong)有(you)什么新(xin)的(de)(de)要求(qiu)，認識企(qi)業(ye)(ye)現有(you)文化狀(zhuang)態與(yu)目(mu)標文化的(de)(de)差(cha)距。還可利用各種輿論(lun)工(gong)(gong)具，如廣(guang)播、閉(bi)路電(dian)視、標語、板報等(deng)大力宣傳企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)價值觀(guan)，使(shi)員工(gong)(gong)時(shi)刻都處于充滿企(qi)業(ye)(ye)價值觀(guan)的(de)(de)氛圍(wei)之中，通(tong)過耳濡目(mu)染來達(da)到(dao)漸入員工(gong)(gong)心中。

課程大綱:
一、前言：企業文化理論的實踐在中國發展的歷程
企業競爭態勢示意圖
從波特的競爭論解讀企業文化
從*的事業理論解讀企業文化
從*圣吉解讀企業文化
二、對“文化”與“企業文化”的認識
關鍵詞：企業、文化、企業文化、構建、管理的詮釋
“文化”與“企業文化”的構成要素
“文化”與“企業文化”的結構
企業文化體系結構圖
企業文化透視（7S管理框架）
案例:從一個培訓事件說起
影片賞析

三、“文化與企業文化”構建的重要性
大棋局著者，布熱津斯基
名人的說法
企業競爭的四個層次
企業面臨的三大問題
孫子兵法五事七計
四、企業文化基礎理論
企業文化是一種管理理論
企業文化的涵義和內容
企業文化的鑒別和評價
企業文化的功能和影響
企(qi)業(ye)識別(bie)系統的建(jian)立

五、“企業文化的建設與管理”正與負的案例探討
三鹿集團乳品案例
河南新飛電器案例
同仁堂案例
海爾文化的奇跡
稻盛和夫的文化
麥當勞中國企業*雇主案例
企業文化的主要問題
案例探討

六、構建企業文化思路探討
踐行企業文化價值觀循環示意圖
構建學習型組織的企業文化
企業家的修煉
處理好員工的三新
成功企業的特征
沒有永遠的贏家，只有不斷的創新
空談誤國實干興邦
建塑企業文化構建和諧企業乾坤之道
構建和諧否極泰來

七、企業文化構建實施步驟
企業文化建設原則
企業文化的診斷
企業文化的提煉與設計
企業文化的強化與培訓
企業文化的宣貫與執行
企業文化的評估與調整
八、企業文化構建細分
企業文化與精神文化建設
企業文化與制度文化建設
企業文化與物質文化建設
企業文化與企業形象
企業文化與跨文化管理
企業文化與企業管理
案例研討

九、結論
中國的企業文化建設必須走中國化道路
傳統文化
公司文化的層次
企業文化評估的五個維度
企業文化管理的境界
十、雙向溝通

北京企業文化建設培訓