課程描述INTRODUCTION
職業規劃培訓
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
職業規劃培訓
課程介紹:
如何幫助下屬做職業發展規劃?
用*的(de)目(mu)(mu)標(biao)管理,轉變經理人(ren)的(de)工(gong)作(zuo)角色,由控制下屬(shu)變成(cheng)與下屬(shu)一起(qi),進(jin)行職業規(gui)劃,制定客觀標(biao)準和(he)目(mu)(mu)標(biao),讓(rang)他們靠自(zi)己的(de)積極性(xing)去(qu)達成(cheng)目(mu)(mu)標(biao).把員工(gong)目(mu)(mu)標(biao)轉換成(cheng)為員工(gong)工(gong)作(zuo)的(de)技(ji)能, 建立員工(gong)發(fa)展計劃路(lu)徑, 企(qi)業方(fang)面要形成(cheng)競爭人(ren)才通路(lu),不要讓(rang)員工(gong)的(de)職業規(gui)劃成(cheng)為空(kong)談.
課程大綱:
第一部分:管理者角色定位
1.主管的角色認知
互動討論
o員工的職責?
o經理的職責?
o員工與經理的區別
2.管理的道與術
管理從“心”開始
企業文化在管理中的作用
3.*管理者五項基本作業
制定目標
組織工作
激勵和信息交流
建立績效衡量標準
培養他人(包括自己)
4.*談目標管理
目標(biao)管理(li)把經理(li)人的工作(zuo)由(you)控制(zhi)下屬(shu)變成與(yu)下屬(shu)一起設(she)定客觀標(biao)準和目標(biao),讓他們靠自己的積(ji)極性(xing)去完成。
第二部分:員工的發展需要與企業發展目標相結合
1.什么是企業的目標
互動討論,企業的目標
企業目標案例分享
直接上級的目標-練習
2.目標管理流程
理解澄清上級目標
溝通討論所需資源
實現目標的標準
獎懲規則
目標設定的SMART原則
SMART 練習
3.目標分解
目標分解視頻演示
目標分解案例討論
目標分解練習
問題回答
4.企業目標分解練習
企業目標
部門目標練習
員工目標練習
第三部分:把員工目標轉換成為員工工作的技能
1員工實現目標需要的技能分析
客戶的需要
內部合作伙伴的需要
經理的需要
公司的需要
跨國公司案例分享
實際練習
互動討論
問題回答
第四部分:建立員工發展計劃路徑
1員工發展計劃
員工發展計劃工具
階段成果評估
2評定工作中差距處理
如何處理目標預期與實際不符
如何修正目標
3選擇員工中需要注意的問題
很多問題員工出在招聘上
清晰的崗位需求是把好招聘的第一關
主管對招聘崗位的理解是招聘成功的關鍵因素
有計劃的放棄原則
及時處理不合格的員工
不要讓爛蘋(pin)果腐蝕好(hao)團隊
第五部分:行動計劃
1學習后的行動計劃
課堂練習
老師介紹:李建華
二十年《財富》500強
跨(kua)國企(qi)業高管經(jing)歷
【授課風格】活潑,幽默,課堂氣氛活躍,善用講解,演示與練習相結合,課程參與性、互動性、實用性強。其課程所涉的管理領域系統全面,包括領導力、執行力、團隊建設、高績效組織…
【服務過的部分公司和機構目錄】
康師傅,唐山天睿,上海益德,中國建設銀行,惠普商學院、卓達地產、中佳房產公司、青島建行,北京農行,山西農行,南京中行,北京中行,成都建行,中國移動,沈陽電信,北京電信,山東電信,大連電信,廣東移動,中國聯通,北京郵政,北京電信通,南湖齋食品有限公司,良駿服飾有限公司,龍業建材有限公司,燕山石化一廠,燕山石化二廠,燕山石化三場,勝利煉油廠,茂明石化,大慶煉油廠,上海金山石化,北京海關,天津海關,華為技術有限公司,中興通訊股份有限公司,平安保險,中國人壽,施耐得公司,贊華集團,北大明天資源科技,北京天潤安鼎,泛亞汽車技術,大連博濤,北京中科大洋,福建聯迪,頂星數碼網絡技術有限公司,森柏通信科技有限公司,大連億達房地產公司,溫帕爾信息技術有限公司,開心網,清華大學,北京大學,大連外國語學院,吉林大學,上機堂連鎖管理有限公司,長沙市星座傳奇娛樂有限公司,山西綠洲信息產業有限公司,青島海信,中科院計算所,高能所,哈爾濱電力,宜昌電力、山東煙臺環球碼頭有限公司、佳能。等上百家企業。
職業規劃培訓
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