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中國企業培訓講師
中層主管MTP核心管理技能提升
 
講師(shi):李建華 瀏(liu)覽次數:2

課程描述(shu)INTRODUCTION

如何提升中層主管管理技能

· 中層領導

培訓講師:李(li)建華(hua)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何提升中層主管管理技能

第一單元:管理者的角色定位
員工與主管的比較
主管對公司的理解
主管扮演的角色
管理者的職責界定
管理的工作內容
管理工作的流程
管理者的主要職責
管理者的領導方式
了解公司的愿景宗旨與使命
優秀領導的行為與特質
啟發式管理

第二單元:主管的挑戰與應對
角色轉化與定位
意見分歧
在工作中樹立權威
目標不一致
時間有限
決策的方式和機制
誰是領導中心
如何應對
明確領導的角色
明確分工
明確目標
制定管理時間的辦法
明確決策的程序
維持每一個人的高度的參與感
階段評估成果及過程
解決問題程序

第三單元:部門工作的目標設定
目標管理的意義
目標管理的原則
如何設立部門和個人目標
部門工作的計劃制定
工作計劃的三大種類
工作計劃管理的流程
確保(bao)計劃順利推動(dong)的要點(dian)

第四單元:領導行動
輔導計劃的執行
分享信息
目標分解
審核進度
給予和請求
回饋意見
提供特定的、及時的回饋
同時提供強(qiang)化性質和改正(zheng)性質的回(hui)饋(kui)

第五單元:支援與栽培員工
個別的訓練與教導
隨時回答員工的問題
充分授權
允許員工從錯誤中學習
與員工及重大問題事件保持密切接觸
以身作則
開放及坦誠的溝通
期望別人做到的事自己先做好
言行要一致
走動式管理
優秀領導者的行為
優秀領導者行為表
一對一會談過程

第六單元:有效激勵技巧
工作滿意因素
掌握員工的需求
啟發員工的正確態度
觀念的轉變
態度的轉變
行為的轉變

第七單元:有效處理人際沖突
與人有關問題的處理方法
與人有關問題的處理方法及應用
沖突管理技巧

第八單元:溝通管理與技巧
建立溝通的機制
溝通時應掌握的原則
良好的溝通方法
對上司溝通的技巧
對部屬溝通的技巧
工作協調的要領何謂溝通
會議溝通

第九單元:建立高效的團隊
高效團隊的構成要素
理解團隊效率
高績效習慣的建立
協助上司共同發展
如何向上司匯報工作
如何向上司提出建議
改變尋找借口的習慣
如何贏(ying)取上司的信任(ren)

第十單元:管理者的職業發展
擁有積極的職業心態
規劃職業成長目標
如(ru)何提高綜合管理(li)能力

如何提升中層主管管理技能


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李建華
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