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深圳企業人才梯隊建設培訓課程

課程收益：
啟發管理者的人才戰略思維，了解企業人才短缺的困惑與原因及人才競爭的意義和對策； 
掌握企業人才戰略分析及組織能力需求的分析方法； 
掌握企業人才梯隊建設體系構建的工具方法論和基本步驟； 
掌握梯隊人才(cai)開發培育的科學。

課程背景：
企(qi)(qi)業(ye)(ye)生存和發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)競爭(zheng)(zheng)(zheng)中，什么最重(zhong)要最關鍵？人才(cai)(cai)(cai)。得(de)人才(cai)(cai)(cai)者(zhe)得(de)天下！可(ke)是，21世紀的(de)(de)商業(ye)(ye)競爭(zheng)(zheng)(zheng)，人才(cai)(cai)(cai)難得(de)呀。您的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)是否(fou)(fou)后備人才(cai)(cai)(cai)匱(kui)乏(fa)？在后備人才(cai)(cai)(cai)選拔和培養(yang)方面(mian)是否(fou)(fou)缺乏(fa)系統規劃？各(ge)級人才(cai)(cai)(cai)是否(fou)(fou)能持續支持企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)？以(yi)支撐未來戰(zhan)略(lve)的(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)人才(cai)(cai)(cai)供給是否(fou)(fou)短缺？本課(ke)程(cheng)將從(cong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)生存發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)內在本質(zhi)(zhi)、企(qi)(qi)業(ye)(ye)核心(xin)競爭(zheng)(zheng)(zheng)力(li)(li)和戰(zhan)略(lve)視角，采(cai)用(yong)系統思維、科(ke)學發(fa)(fa)(fa)展(zhan)觀理(li)(li)念；運用(yong)戰(zhan)略(lve)分析、人才(cai)(cai)(cai)培育(yu)五徑(jing)理(li)(li)論、人才(cai)(cai)(cai)素質(zhi)(zhi)模型、人才(cai)(cai)(cai)測評與任職(zhi)資格管理(li)(li)的(de)(de)科(ke)學工(gong)具(ju)方法(fa)論；采(cai)取打造學習型組織、高績效團隊的(de)(de)方法(fa)和人才(cai)(cai)(cai)素質(zhi)(zhi)、領導力(li)(li)模型和企(qi)(qi)業(ye)(ye)育(yu)人文化理(li)(li)念等，結合(he)講師20多年(nian)職(zhi)場選育(yu)用(yong)留的(de)(de)經驗和實戰(zhan)操作成(cheng)功案(an)例(li)，演繹(yi)構建(jian)基于(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)人才(cai)(cai)(cai)梯(ti)隊建(jian)設三部曲，授予一套思路和工(gong)具(ju)方法(fa)，訓練關鍵操作技巧，讓(rang)學員快(kuai)速提升人才(cai)(cai)(cai)培育(yu)的(de)(de)綜合(he)能力(li)(li)。

課程大綱
上篇：認知與理念篇
第一講：從物業管理企業困惑談起
第一章、 物業管理企業的管理困惑與人才 
1.1物業企業管理服務困惑面面觀
1.2物業企業管理服務困惑的根源分析：人才短缺
案例(li)與互動(dong)：經(jing)理(li)為何煩？

第二章、 企業人才隊伍建設誤區 
2.1 企業人才培育誤區
2.2 企業人才隊伍建設誤區分析
案例與互動(dong)：武大郎(lang)開(kai)店的故(gu)事

第二講：從企業核心競爭力看人才的梯隊建設 
第一章、 物業管理企業的生存發展本質是什么？
1.1 物業管理企業生存與發展的本質要素
1.2 物業管理企業生存與發展的本質要素內在邏輯關系
互動分享：邏輯關系圖

第二章、 物業管理企業的核心競爭力構成分析 
2.1 物業管理企業核心競爭力的構成
2.2 物業管理企業的核心競爭力三角型
案例分享：中國*與國民黨
中篇：人才梯隊(dui)建(jian)設規劃篇

第三講：企業人才觀與人才標準設計
第一章、 企業愿景與使命、價值觀分析
1.1企業核心價值觀與使命、愿景的關系
1.2 企業(ye)尋找企業(ye)老板(ban)的哲(zhe)學思想(xiang)

第二章、 企業人才觀規范
2.1 企業人才觀與企業老板的哲學思想關系
2.2 企業人才觀規范
討論(lun)：本企業人才觀

第三章、 企業人才標準設計
3.1 企業人才標準的范疇
3.2 企業戰略目標與人才匹配的原則
3.3 企業的人才標準
案例分(fen)享：某企(qi)業人(ren)才標準

第四講：企業戰略與組織能力需求分析與設計
引子：戰略SWOT認知
第一章、 企業戰略人力需求分析
1.1 從組織能力到戰略需求
1.2 企(qi)業戰(zhan)略(lve)人力需求分析(xi)

第二章、 組織能力需求與戰略發展匹配模型 
2.1 企業戰略發展路徑
2.2 企業戰略目標與人才的匹配
2.3組織能力與戰略發展匹配模型
案例:某公司人才(cai)與戰略匹(pi)配模(mo)型

第五講：人才梯隊體系規劃 
第一章、 企業人才結構分析 
1.1 企業現狀分析
1.2 企(qi)業業務發展模式人才(cai)需求分類

第二章、 企業人才需求分析 
2.1 企業后備人才需求分析方法
2.2 企業人才需求分析與預測
互動練習：物業管理企業人才需求分析

第三章、 企業人才梯隊構成模型 
3.1企業現有人才梯隊排列
3.2 企業人才梯隊構成模式
案例:某(mou)公(gong)司人(ren)才(cai)梯(ti)隊模型

第六講：梯隊人才能力模型設計與考評
第一章、 企業梯隊人才能力要素與模型
1.1 企業人才的能力要素概述
1.2 企業人才綜合能力要素
1.3 企業梯隊人才能力模型
案例(li)：梯隊人才能力模型圖

第二章、 企業梯隊人才能力考評
2.1 企業人才能力要素與任職資格管理
2.2 企業人才能力考評結果分布
互動練習：企(qi)業人(ren)才能力考評矩陣(zhen)圖(tu)

第三章、 梯隊人才能力需求分析與規劃
3.1 企業級梯隊人才能力需求分析
3.2 部門級梯隊人才能吏需求分析
3.3 梯隊人才能力需求規劃
互動練習：部門、后備人才能力需求分析工具應用
下(xia)篇：梯隊人才的(de)培育篇

第七講：梯隊人才的培育規劃
第一章、 梯隊人才需求規劃
2.1 企業梯隊人才職業通道分析與設計
2.2企業人才梯隊層級設計
2.3 企業人才繼任計劃
2.4企業人才儲備計劃
互動練習(xi)：人才(cai)繼任計劃(hua)表編(bian)制

第二章、 梯隊人才培養課程計劃
3.1 課程需求規劃
3.2卓越課程計劃
3.3 精英課程計劃
3.4基礎課程計劃
互動：物業管理(li)企業梯(ti)隊(dui)人(ren)才(cai)培育(yu)課(ke)程(cheng)計劃規劃討論

第三章、 企業梯隊人才培養規劃方案
4.1企業梯隊人才培養規劃方案編制
4.2 方案討論修訂與實施公布
案例分享：某企業(ye)梯隊人才培養規劃方案

第八講：梯隊人才的選育用留
第一章、 梯隊人才的甄選
1.1 梯隊人才選人的誤區：典故回顧：武大郎開店
1.2 各級管理者的選人角色與任務
1.3梯隊人才甄選的原則與標準
1.4梯隊人才的甄選的方法與技巧 
經典借鑒：七觀法

第二章：梯隊人才的培育
2.1各級管理者的育人角色與任務
2.2管理者育人的原則
2.3管理者育人的方法與技巧（培訓的目標、指導的方法技巧、教練技術及其運用）
經典(dian)案例：兩張圖(tu)的(de)啟示(shi)

第三章：梯隊人才的歷練
3.1各級管理者的用人角色與任務
3.2管理者用人的原則: 企業戰略導向原則、三匹配原則、任人唯賢原則
3.3管理者用人的歷練方法：任用輪換、激勵。。。
案(an)例分享：劉邦的故(gu)事

第四章：梯隊人才的留用
4.1管理者的留人角色與任務
4.2管理者留人的方法與技巧：知人善任、留人五招術
案(an)例：企業文化留人經典

深圳企業人才梯隊建設培訓課程