企業文化建設實務
講師(shi)：盛(sheng)洪 瀏覽次數：2656
課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
北京企業文(wen)化培訓(xun)班
培訓講師：盛(sheng)洪
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
北京企業文化培訓班
課程(cheng)大綱：
一、 企業文化的作用
1、 構(gou)建企業文化(hua)的意義
現場調(diao)研
2、 企業文(wen)化與(yu)管理
3、 企業(ye)文(wen)化的(de)運用(yong)
4、 企業(ye)文化重(zhong)要性實證
二、 企業文化(hua)不(bu)能“落地”的原因(yin)
1、 畸形(xing)企業文化的特征和案例
新(xin)聞(wen)事件
2、 原因分析
（1） “口號”派(pai)
（2） “老板(ban)”派
（3） “家族”派
（4） “偽儒商”派
（5） “紅寶(bao)書”派
（6） “兩張皮”派
（7） “山(shan)頭(tou)主義”派(pai)
（8） “雜燴”派(pai)
（9） “飛天”派
三、 企業文化建設實(shi)務
1、 構建思路(lu)
（1） 向成吉思汗(han)學文化
（2） 向毛澤東(dong)學(xue)文(wen)化
（3） 向儒家學文化
2、 第一(yi)步：企業文化準備
（1） 確定企業文(wen)化建設的共識(shi)
（2） 創(chuang)建企業文化項目小組
（3） 擬(ni)定(ding)企業文化建(jian)設計(ji)劃
（4） 企業文(wen)化管理(li)層研討會
（5） 企業文化創建動員大會
3、 第二步：企業文(wen)化診斷(duan)
（1） 企業文化現狀分析
（2） 建立企業文(wen)化模型――“競(jing)爭性文(wen)化價值模型”
（3） 企業差距比較
4、 第三(san)步：企業文化定位
（1） 選擇企(qi)業文化(hua)戰略(lve)
（2） 企業文化結構規劃
（3） 從屬(shu)等級教(jiao)練模式
現場演練(lian)
5、 第四步：企業(ye)文化實施
（1） CI設計
（2） 企業文化(hua)手冊
（3） 企業文化推廣實施方(fang)案
6、 第五步：企業流程(cheng)再(zai)造
（1） 基于企業文化的(de)戰(zhan)略流程再造
（2） 基于(yu)企業文化的人力資源(yuan)流程再造
（3） 基于企業(ye)文化的營銷流程再造
（4） 基(ji)于企業文化的(de)生產(chan)流程(cheng)再造
7、 第六步：企業文(wen)化內(nei)部傳播
互動游戲
8、第七步：企業文化(hua)外(wai)部(bu)推廣
案例教(jiao)學
四、 企(qi)業(ye)文化落地(di)十二(er)法
1、 背誦：活用的基礎
案例教學：蒙牛(niu)集團
（文化傳(chuan)播(bo)黃(huang)金環：培訓(xun)—背(bei)誦—考試—回爐(lu)）
2、 演練：落實的(de)根(gen)基
案例(li)教學：肯德基
3、 分享：優化的通途
案例教學(xue)：阿里(li)巴(ba)巴(ba)
4、 事件：鮮活的教材
案例教學：海(hai)爾集團
5、 內刊：文(wen)化的陣地(di)
案例(li)教(jiao)學：中糧集團
6、 活(huo)動：升華的載體
案(an)例教學：迅杰(jie)物流
8、 好書：文(wen)字(zi)的力量
案例教學：青啤集團
9、 價值鏈：關鍵的環節
案例(li)教學：柯達（中國）
10、 家(jia)庭：文化的延伸
案例教學：蒙牛集團(tuan)
11、 調研：文化的檢核
案例教學(xue)：中豪集團
12、 獎(jiang)懲：文(wen)化的執行
案例(li)教(jiao)學：評三(san)國
五、 課程回(hui)顧
1、 課程總結
2、 學員分享
3、 課(ke)程資料分享(xiang)（需自(zi)帶U盤(pan)）
北京企業文化培訓班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/11930.html
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