員(yuan)工(gong)(gong)激(ji)勵(li)(li)是(shi)(shi)個大(da)工(gong)(gong)程(cheng)，很復雜。提起(qi)激(ji)勵(li)(li)，許多(duo)(duo)管理(li)者(zhe)首(shou)先想到(dao)的(de)(de)是(shi)(shi)給(gei)錢(qian)(qian)，因此很多(duo)(duo)企業的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)激(ji)勵(li)(li)制度就直(zhi)接是(shi)(shi)薪酬激(ji)勵(li)(li)制度，我絕不否認金(jin)錢(qian)(qian)在員(yuan)工(gong)(gong)激(ji)勵(li)(li)過程(cheng)中所起(qi)到(dao)的(de)(de)無法替代的(de)(de)作(zuo)用，但我認為處錢(qian)(qian)以(yi)外的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)激(ji)勵(li)(li)更(geng)重要、更(geng)有效。看不到(dao)和做不到(dao)這(zhe)一點的(de)(de)企業，往往錢(qian)(qian)沒少花，效果卻不如人(ren)意。
德魯克說：“對員工最(zui)大的激(ji)勵就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)幫助(zhu)他們獲得(de)業(ye)績(ji)，只(zhi)有業(ye)績(ji)才能讓他獲得(de)成就(jiu)感。不是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)加薪，不是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)晉升，不是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)獎勵，那只(zhi)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)結果(guo)而已。”
沒有人甘心落后，沒有人愿意失敗，為了比周圍的人更出色，為了讓周圍的人能認可，舍得付出辛勞，可以加倍努力，這本身就是一種需求，對成就感的需求，而不僅僅是為了錢。馬斯洛的需求理論認為，人的最高需求是實現個人價值。心理學家赫茲伯格說，錢只是保健因子，而不是激勵因子。
那么，比錢(qian)更(geng)(geng)重要更(geng)(geng)有效(xiao)的員(yuan)工激勵有哪些(xie)呢(ni)? 本(ben)文主要認(ren)為以下四點是比錢(qian)更(geng)(geng)有效(xiao)地員(yuan)工激勵。
1、公(gong)司文(wen)化
對(dui)一個企業來(lai)說，沒(mei)有什么(me)比厘清使(shi)命，描繪(hui)愿景，做出規劃，更能激(ji)勵(li)員(yuan)工(gong)。而(er)且(qie)這(zhe)個使(shi)命、愿景一定是(shi)和員(yuan)工(gong)相聯系，是(shi)員(yuan)工(gong)愿意接受(shou)的(de)。綱(gang)領(ling)是(shi)企業的(de)靈魂，綱(gang)領(ling)能讓人興奮、產生動力、爆發能量。有文化(hua)、有綱(gang)領(ling)大家才知道目(mu)標是(shi)什么(me)，這(zhe)才是(shi)一個團(tuan)隊，一個整體，而(er)不是(shi)團(tuan)伙。 企業文化(hua)對(dui)員(yuan)工(gong)的(de)激(ji)勵(li)是(shi)無形的(de)，但是(shi)是(shi)長(chang)遠(yuan)的(de)。一個具有先進企業文化(hua)的(de)企業會使(shi)員(yuan)工(gong)產生使(shi)命感、責任感以及自豪(hao)感。
2、提(ti)升業(ye)績
團隊的業(ye)績得(de)(de)到提升，會(hui)讓(rang)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)有在市場競(jing)爭(zheng)中獲(huo)勝的體驗，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)就會(hui)對工(gong)作更加充滿激(ji)情(qing)和斗志。個人要有業(ye)績，支持員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)個人不斷(duan)取得(de)(de)新的業(ye)績，他們就會(hui)越來越覺得(de)(de)自己有價值，誰不想有用(yong)、重要。當你對員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)說(shuo)：這件事如果(guo)讓(rang)別人做，不可能做得(de)(de)這么好!這句話就等于給他漲一(yi)級(ji)工(gong)資，叫精神薪酬。
3、平等、自由、尊重和信(xin)賴(lai)
人(ren)們都渴(ke)望尊(zun)(zun)重和信任(ren)(ren)(ren)。比爾蓋茨讀書時成績不(bu)好，他母親總是說，你不(bu)會(hui)比別(bie)人(ren)差(cha)!輕度弱智的(de)(de)(de)阿甘在珍妮的(de)(de)(de)鼓勵下，挑(tiao)戰壓力，認(ren)真堅持(chi)，取得(de)成功。士為(wei)知己(ji)者死，信任(ren)(ren)(ren)本(ben)身可以為(wei)員工(gong)輸入巨大(da)的(de)(de)(de)動力，讓他們迸發(fa)出驚人(ren)的(de)(de)(de)潛力。給(gei)錢(qian)只能(neng)消(xiao)除不(bu)滿，尊(zun)(zun)重信任(ren)(ren)(ren)才是高付(fu)出的(de)(de)(de)誘因。 一個(ge)人(ren)只有(you)獲得(de)充(chong)分(fen)的(de)(de)(de)尊(zun)(zun)重和信賴，得(de)到平等的(de)(de)(de)對待，擁有(you)自由(you)的(de)(de)(de)靈(ling)魂，才會(hui)對企(qi)業產生強烈的(de)(de)(de)歸屬感和使(shi)命感，覺得(de)自己(ji)是企(qi)業的(de)(de)(de)主人(ren)，就像對待自己(ji)的(de)(de)(de)事(shi)情一樣去(qu)對待企(qi)業的(de)(de)(de)任(ren)(ren)(ren)務(wu)。
4、員工能夠獲得成長
柳(liu)傳志(zhi)曾說過：如果一個員工進(jin)(jin)入(ru)聯想三年，沒有什么(me)進(jin)(jin)步，說明我不稱(cheng)職。企(qi)(qi)業(ye)必(bi)須讓員工成長，人(ren)們為(wei)什么(me)交學費也(ye)要上(shang)學校，而有的企(qi)(qi)業(ye)給工資都沒人(ren)愿去，因(yin)為(wei)你不能讓員工成長。馬斯洛需求(qiu)層次論將人(ren)的需求(qiu)分成幾個不同的層次，其(qi)中(zhong)最高層次就是(shi)自我價(jia)值的實現。因(yin)此(ci)，員工在企(qi)(qi)業(ye)中(zhong)得到能力的提升及成長，對于員工自身來說就是(shi)最大的激勵。
金錢確實對于員工(gong)激勵很有效，但是對于一個企業(ye)來說(shuo)，如果想(xiang)要獲得長(chang)足的(de)(de)發(fa)展，必(bi)須運用(yong)多種(zhong)激勵方式，建立全面的(de)(de)激勵體系(xi)，實現(xian)最(zui)大限度的(de)(de)員工(gong)激勵效果。
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