導(dao)讀：自(zi)本文開始，筆者嘗試以簡單的(de)知識表達，給大中小(xiao)企業領導(dao)與(yu)核心(xin)運(yun)營團隊，能夠理解智能+制造，并把智能制造論述鏈接企業運(yun)營體系的(de)應用思考(kao)，助(zhu)力判定該(gai)(gai)不該(gai)(gai)實施，選擇實施或全(quan)面實施的(de)決(jue)策參考(kao)方法(fa)。歡迎交流！
----------企業經(jing)營視同作戰(zhan)的運(yun)作三部(bu)曲(qu)----------
「宇宙層、海闊天空(kong)、定戰(zhan)略」「大氣層、雲氣聚集、設(she)戰(zhan)術」「地(di)表層、地(di)氣污染、施(shi)戰(zhan)技」
通過政府*、省(sheng)、市、區而啟動(dong)談智能制(zhi)造(zao)、工(gong)業(ye)4.0、中國(guo)制(zhi)造(zao)2025、先進制(zhi)造(zao)、工(gong)業(ye)互(hu)連網…等，論壇、宣(xuan)導、發布(bu)會(hui)(hui)、展(zhan)會(hui)(hui)，再加(jia)上(shang)機構協(xie)會(hui)(hui)、學會(hui)(hui)、媒體和民間(jian)啟動(dong)的(de)(de)(de)各(ge)種有(you)關智能制(zhi)造(zao)的(de)(de)(de)活動(dong)，有(you)為(wei)制(zhi)造(zao)企業(ye)決策(ce)領導而舉辦(ban)的(de)(de)(de)說(shuo)明會(hui)(hui)活動(dong)，也(ye)(ye)有(you)專門為(wei)企業(ye)內(nei)干部所舉辦(ban)的(de)(de)(de)專業(ye)研討(tao)說(shuo)明會(hui)(hui)活動(dong)，這(zhe)三(san)年(nian)來已經無法(fa)計算有(you)多(duo)少場(chang)次了(le)，動(dong)用了(le)多(duo)少學者(zhe)、專家暫(zan)時也(ye)(ye)無法(fa)估算，言而總(zong)之就(jiu)是多(duo)、多(duo)、多(duo)三(san)個字形容。
關于智(zhi)能(neng)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)，「*戰(zhan)略(lve)(lve)」是(shi)(shi)定義提(ti)升國(guo)(guo)家制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)競爭力的(de)實現方向，并通過學者專家解說宣導之，這種宣導型(xing)工作無法聚焦(jiao)特定制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)，很難行業(ye)(ye)(ye)(ye)針(zhen)對性說明(ming)，是(shi)(shi)全面性的(de)告知什么是(shi)(shi)智(zhi)能(neng)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)。接著，才有「國(guo)(guo)家行業(ye)(ye)(ye)(ye)級戰(zhan)略(lve)(lve)」，例如(ru)：裝備制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)該如(ru)何配合(he)國(guo)(guo)家對行業(ye)(ye)(ye)(ye)級戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)說明(ming)，擬定自己(ji)企業(ye)(ye)(ye)(ye)內智(zhi)能(neng)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)，這一層級上的(de)定義，將會(hui)實際而(er)趨向清晰(xi)。智(zhi)能(neng)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)，是(shi)(shi)近幾年(nian)(nian)基于科(ke)技成熟度，所引發社(she)會(hui)生活追求(qiu)新式智(zhi)能(neng)產(chan)品的(de)強烈(lie)需求(qiu)，而(er)牽(qian)引出(chu)企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)改革(ge)，本質(zhi)上現狀多(duo)數企業(ye)(ye)(ye)(ye)，對此改革(ge)的(de)認知還是(shi)(shi)既(ji)是(shi)(shi)復雜又(you)陌生，若不是(shi)(shi)復雜改革(ge)，*戰(zhan)略(lve)(lve)也不會(hui)提(ti)出(chu)「中國(guo)(guo)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)三步(bu)走」，亦即推動十(shi)年(nian)(nian)、優(you)化(hua)十(shi)年(nian)(nian)、固化(hua)十(shi)年(nian)(nian)的(de)長(chang)遠目標(biao)了。
確實復雜(za)的智(zhi)能制(zhi)造知識基底(di)
智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)制(zhi)造基于(yu)科技(ji)，它(ta)(ta)的(de)(de)(de)知(zhi)(zhi)識源相對于(yu)第三代工(gong)業(ye)(ye)要高出好幾倍的(de)(de)(de)能(neng)(neng)量(liang)，從(cong)「智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)戰略規劃(hua)」到(dao)「智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)戰術設計」到(dao)「智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)技(ji)術實現」的(de)(de)(de)種(zhong)種(zhong)論(lun)(lun)述(shu)(shu)，這(zhe)些(xie)論(lun)(lun)述(shu)(shu)還要整合成為企(qi)(qi)業(ye)(ye)可實現的(de)(de)(de)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)制(zhi)造系(xi)統(tong)，即使(shi)是專業(ye)(ye)信(xin)(xin)息、人(ren)工(gong)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)、自動化(hua)(hua)、精(jing)益制(zhi)造多年(nian)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)從(cong)業(ye)(ye)人(ren)員，用心聽課(ke)和(he)研究學(xue)習(xi)此(ci)等(deng)(deng)知(zhi)(zhi)識和(he)論(lun)(lun)都倍感吃力，「工(gong)業(ye)(ye)4.0、中(zhong)國制(zhi)造2025、兩化(hua)(hua)融合、智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)制(zhi)造、工(gong)業(ye)(ye)互連(lian)網、產(chan)業(ye)(ye)互聯網、區塊鏈、智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)制(zhi)造工(gong)廠(chang)、數(shu)字化(hua)(hua)企(qi)(qi)業(ye)(ye)、數(shu)字化(hua)(hua)工(gong)廠(chang)、SAAS、PAAS、IAAS、PLM、APS、MES、MOM、大數(shu)據應用、工(gong)業(ye)(ye)大數(shu)據應用、云計算、邊緣(yuan)計算、人(ren)工(gong)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)、VR/AR/3D、3D打印、數(shu)字孿生、區塊鏈、信(xin)(xin)息物理(li)系(xi)統(tong)、先(xian)進制(zhi)造、柔性制(zhi)造、個(ge)性化(hua)(hua)制(zhi)造…等(deng)(deng)」，筆者這(zhe)幾年(nian)所閱讀(du)過的(de)(de)(de)文(wen)和(he)它(ta)(ta)的(de)(de)(de)論(lun)(lun)述(shu)(shu)內涵，當(dang)然很(hen)吃力，何(he)況還要系(xi)統(tong)化(hua)(hua)、邏輯(ji)化(hua)(hua)、區分(fen)文(wen)章的(de)(de)(de)大論(lun)(lun)述(shu)(shu)、中(zhong)論(lun)(lun)述(shu)(shu)、小論(lun)(lun)述(shu)(shu)，哪些(xie)屬于(yu)戰略性說明，哪些(xie)屬于(yu)戰術性說明，這(zhe)是何(he)等(deng)(deng)艱辛的(de)(de)(de)！遑論(lun)(lun)企(qi)(qi)業(ye)(ye)領導(dao)人(ren)、中(zhong)層(ceng)領導(dao)干(gan)部等(deng)(deng)，在復雜廣闊的(de)(de)(de)學(xue)習(xi)過程，模(mo)糊的(de)(de)(de)意識下，只能(neng)(neng)認知(zhi)(zhi)它(ta)(ta)的(de)(de)(de)好，要摸索(suo)前(qian)進還是要等(deng)(deng)待(dai)清晰，再奮力前(qian)進，這(zhe)是困難的(de)(de)(de)抉擇(ze)。
再復雜的智能(neng)制(zhi)造，也得被企業(ye)理(li)解而(er)落地
資(zi)源豐富、運(yun)營底(di)氣高而龐大(da)(da)且(qie)排名幾(ji)百大(da)(da)甚至千大(da)(da)的(de)(de)(de)大(da)(da)型(xing)(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)高素質的(de)(de)(de)中小(xiao)型(xing)(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，也(ye)(ye)(ye)許(xu)擁有自己的(de)(de)(de)菁英團(tuan)隊，研(yan)究學習，悟力強，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)董(dong)事會、股東群、決策領導群也(ye)(ye)(ye)都(dou)具備比較高的(de)(de)(de)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)素養(yang)，這群企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，學習吸收先進(jin)制造體系的(de)(de)(de)知識快(kuai)，整合能(neng)(neng)力也(ye)(ye)(ye)強，能(neng)(neng)夠快(kuai)速評估(gu)可行(xing)性，進(jin)而推(tui)動和實施。然而，中國(guo)制造業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)制造廠大(da)(da)小(xiao)幾(ji)百萬家，高達(da)80％以(yi)上為中小(xiao)型(xing)(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，分散(san)不同類型(xing)(xing)制造業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，而很多是某一(yi)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)供(gong)(gong)應鏈的(de)(de)(de)成(cheng)員之一(yi)，運(yun)營團(tuan)隊通常先忙于(yu)賺錢生活，專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)底(di)氣不那么雄厚，對智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)制造改善、升級、投資(zi)是他們的(de)(de)(de)未來式(shi)思考(kao)，不是急迫(po)性思考(kao)，所以(yi)議題(ti)出(chu)(chu)在：應如何給中小(xiao)型(xing)(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)或供(gong)(gong)應鏈中小(xiao)型(xing)(xing)制造業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)群，出(chu)(chu)一(yi)個「即(ji)便(bian)復雜化，卻能(neng)(neng)簡(jian)單懂」的(de)(de)(de)變(bian)革且(qie)能(neng)(neng)延(yan)伸效益性的(de)(de)(de)理解(jie)模型(xing)(xing)，便(bian)可加速中小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)前進(jin)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)制造的(de)(de)(de)落地目標。
落(luo)地智(zhi)能(neng)制造，知識(shi)須得(de)分層分級加速(su)理解
不(bu)(bu)久的(de)過去，但(dan)筆(bi)者不(bu)(bu)記得何時，曾經朋友圈，某位憂患意識比較高的(de)朋友，寫了(le)一偏文說到：「他(ta)憂心智能(neng)制(zhi)造(zao)系(xi)統的(de)實施會再度遭(zao)遇ERP信(xin)息化(hua)系(xi)統的(de)極低滿意度后果(guo)」，又有一位群友也(ye)發了(le)一偏文：「他(ta)憂心智能(neng)化(hua)實施結果(guo)變成了(le)信(xin)息化(hua)或自動化(hua)」，這意味推行者對一套新型管(guan)理模(mo)式的(de)理解(jie)(jie)不(bu)(bu)夠透徹，甚至誤解(jie)(jie)原創提出的(de)論述目標，所造(zao)成的(de)結果(guo)。
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