“如果把大梁(liang)國比作一家公(gong)司(si)，皇(huang)帝為最高(gao)領(ling)導者，即(ji)總(zong)裁CEO，太(tai)子、譽王、靖王、梅長蘇則(ze)為公(gong)司(si)主要管理(li)者。”
領導力金字塔
梁王、太子蕭(xiao)景宣、譽王蕭(xiao)景桓、靖王蕭(xiao)景琰、和江左(zuo)盟宗主(zhu)梅長(chang)蘇構成(cheng)了一個管理金字(zi)塔。
梁王——精通(tong)制衡(heng)之術
作為金字塔尖，梁王善用(yong)制衡之(zhi)術顯而易(yi)見。《瑯琊榜(bang)》開篇便介紹了此劇(ju)的背(bei)景，在架(jia)空(kong)朝代(dai)梁國，梁帝(di)年歲已(yi)高(gao)，一個太子和一個七珠譽(yu)王，兩人(ren)覬覦帝(di)位，向來不和。江湖(hu)傳言(yan)：江左梅郎，麒麟之(zhi)才，得(de)之(zhi)可得(de)天下(xia)。為奪得(de)天下(xia)，兩人(ren)均想拉攏梅長蘇(su)。
“帝王(wang)妻妾成群(qun)，兒(er)孫也多，而王(wang)位只有一個(ge)，到底傳(chuan)給誰(shui)，不(bu)同(tong)帝王(wang)各有標準，但最要(yao)緊(jin)的，一是(shi)要(yao)傳(chuan)給自己(ji)(ji)最喜歡的、自己(ji)(ji)認為最可(ke)靠的人(ren)，二是(shi)要(yao)傳(chuan)給有能力保住這(zhe)位子(zi)的人(ren)。為此，帝王(wang)們(men)為這(zhe)傳(chuan)位問題同(tong)樣需要(yao)運籌(chou)算計。古代帝王(wang)，控(kong)制其下臣，所用的被稱作(zuo)帝王(wang)心術，也就是(shi)制衡之術，因為皇帝不(bu)想看到任何一方(fang)獨大。”
當太子被廢，為了(le)制(zhi)約獨(du)大(da)的(de)譽王，靖王又隨之(zhi)被提拔(ba)上位，連譽王都(dou)感慨：“原來對我(wo)最大(da)的(de)恩寵竟(jing)只是把我(wo)當成棋子，從(cong)制(zhi)衡太子到掣肘(zhou)靖王。”
太子(zi)蕭(xiao)景宣——地位不等于領導力(li)
原本太子蕭(xiao)景宣處于梁國(guo)權力金(jin)字(zi)塔的第二層，是一國(guo)儲君(jun)。但卻將(jiang)優勢浪費殆盡，最終被拋棄在決(jue)策層之外。
太子蕭景宣(xuan)的(de)最大(da)軟肋(lei)就是(shi)自己沒有(you)大(da)才(cai)(cai)，多數時(shi)(shi)候由背后的(de)寧國侯(hou)謝(xie)玉(yu)為他(ta)(ta)籌劃。雖然謝(xie)玉(yu)有(you)非(fei)常的(de)才(cai)(cai)華謀略，卻同(tong)時(shi)(shi)也有(you)著非(fei)一般(ban)的(de)城府與(yu)野心，是(shi)一個極度以自身利(li)益為核心的(de)人(ren)。因此，在謝(xie)玉(yu)倒臺后他(ta)(ta)便沒有(you)了(le)絲毫的(de)競(jing)爭力。
可見(jian)，作為管理者，占據什么樣的位置，并不(bu)能(neng)等同于(yu)領導能(neng)力。
譽王蕭景桓(huan)——管理者不等于領導者
譽(yu)王蕭(xiao)景桓可以說是一(yi)個不(bu)錯的(de)管理者，禮賢(xian)下(xia)士，善(shan)于用人，但(dan)他終究成(cheng)為(wei)不(bu)了優秀的(de)領導者的(de)原因，就(jiu)在于他的(de)個人修(xiu)為(wei)和動機。
他太(tai)過急(ji)功近利。得不到麒麟才(cai)子就(jiu)與(yu)夏(xia)江(jiang)(jiang)聯合殺之，在夏(xia)江(jiang)(jiang)入獄(yu)后，竟在夏(xia)江(jiang)(jiang)的唆使下圍 攻九安山逼宮造 反，兵行險(xian)招，這也倒給了梅(mei)長蘇和靖王(wang)一個好(hao)的機會扳倒了譽王(wang)。再有(you)，譽王(wang)雖善用(yong)人才(cai)，善于(yu)籠絡人心，卻(que)不能做到真正的識人。自(zi)己最看重的謀士在身邊輔(fu)佐(zuo)多年(nian)，卻(que)終究不察其真正用(yong)心，在皇(huang)帝面(mian)前阿諛奉承卻(que)常(chang)常(chang)忽略皇(huang)帝多疑的性格從而處處碰壁(bi)。
可(ke)見(jian)，要成為金字塔(ta)尖的(de)領導者，除了謀略，還得有胸襟和愿(yuan)景。
靖王蕭(xiao)景琰——領導者不只是拼人品
《瑯琊(ya)榜》中(zhong)，蕭景(jing)琰是一(yi)個(ge)有情(qing)有義的(de)形象，他(ta)(ta)自小(xiao)深(shen)入(ru)軍(jun)營，事(shi)必躬親，立過大(da)大(da)小(xiao)小(xiao)的(de)軍(jun)功，有著極高(gao)的(de)名(ming)望和(he)一(yi)群出(chu)生(sheng)入(ru)死的(de)將領。他(ta)(ta)有著無數(shu)閃光的(de)優點，不(bu)(bu)(bu)重(zhong)(zhong)名(ming)利、踏(ta)實穩重(zhong)(zhong)、知人善用、心(xin)懷百姓(xing)、忠(zhong)于(yu)(yu)內心(xin)。然而作(zuo)為一(yi)個(ge)管理者，他(ta)(ta)的(de)缺(que)(que)點也很(hen)明顯：只知道做，不(bu)(bu)(bu)知道說；行事(shi)過于(yu)(yu)規范，不(bu)(bu)(bu)懂得(de)(de)變通，以至于(yu)(yu)與皇帝(di)十幾年(nian)關系不(bu)(bu)(bu)曾好過一(yi)點；遇(yu)事(shi)不(bu)(bu)(bu)夠冷靜。靖王重(zhong)(zhong)情(qing)重(zhong)(zhong)義是優點也是缺(que)(que)點，太過看重(zhong)(zhong)情(qing)義使得(de)(de)他(ta)(ta)遇(yu)事(shi)不(bu)(bu)(bu)夠冷靜，容(rong)易(yi)沖(chong)動，一(yi)不(bu)(bu)(bu)小(xiao)心(xin)就(jiu)會落入(ru)別人圈(quan)套。
可見，一(yi)些性格上的“優(you)點(dian)”不見得成為(wei)領(ling)導(dao)時的助力，反而成為(wei)影響大(da)局的瓶頸。
江左盟宗主(zhu)梅長蘇——資源整合者的(de)勝利
劇中，梅長蘇是(shi)(shi)個完美的(de)管理(li)者(zhe)，江湖上(shang)，他(ta)是(shi)(shi)無人不知，令人忌憚(dan)的(de)江左盟主；朋友圈中，他(ta)是(shi)(shi)博古通今、溫文爾雅的(de)知己(ji)蘇兄；朝(chao)堂(tang)之上(shang)，他(ta)是(shi)(shi)智(zhi)謀(mou)無雙(shuang)的(de)“麒麟(lin)才”，得(de)(de)之可(ke)得(de)(de)天下。除了(le)有(you)自(zi)己(ji)的(de)關系圈，人脈(mo)網(wang)之外，還(huan)善于整合資(zi)源(yuan)：為(wei)實現自(zi)己(ji)的(de)戰略(lve)目標，構建了(le)一張實力雄厚的(de)關系網(wang)，包(bao)括朝(chao)堂(tang)、軍方、后(hou)宮、江湖等重(zhong)要勢力，關鍵時(shi)刻(ke)，整合所有(you)資(zi)源(yuan)，成為(wei)奪嫡的(de)中堅(jian)力量(liang)！
同時，梅長蘇深知奪嫡(di)大業需要(yao)團隊的支持，因此在用人(ren)方面也(ye)有過人(ren)之處：
1、善(shan)于識人
縱觀太子和(he)譽(yu)王的倒(dao)臺，很大(da)原因(yin)是因(yin)為其黨羽確實不(bu)少是唯利(li)是圖，有污點(dian)之人(ren)(ren)(ren)，所以(yi)(yi)容易(yi)被(bei)人(ren)(ren)(ren)抓(zhua)住(zhu)把柄，斬(zhan)掉臂膀。因(yin)此，在為靖(jing)王選擇人(ren)(ren)(ren)才(cai)時，梅長蘇著重(zhong)挑選以(yi)(yi)往有才(cai)華卻因(yin)不(bu)涉黨爭而被(bei)埋(mai)沒的人(ren)(ren)(ren)才(cai)，其中以(yi)(yi)性情耿直的刑部尚書蔡荃和(he)溫良為民的戶部尚書沈追為代表。這(zhe)類人(ren)(ren)(ren)才(cai)以(yi)(yi)“做好事情”為準則(ze)，大(da)受皇帝(di)和(he)靖(jing)王賞識。如何選好人(ren)(ren)(ren)，很重(zhong)要。
2、善于用(yong)人
從(cong)輔佐靖(jing)王(wang)開始，就將意向(xiang)大臣(chen)名(ming)單給(gei)與(yu)靖(jing)王(wang)，并在靖(jing)王(wang)接手的(de)(de)第一樁侵地案(an)開始就囑(zhu)咐其要與(yu)其中人員接觸(chu)，從(cong)而(er)留下(xia)良(liang)好的(de)(de)合作基礎(chu)。在后面戶部(bu)(bu)尚書、刑部(bu)(bu)尚書倒臺后，這些(xie)從(cong)不(bu)涉黨政的(de)(de)中間派“純(chun)臣(chen)”竟成功上位，從(cong)而(er)間接為靖(jing)王(wang)效力(li)。
3、管理人才
梅(mei)長(chang)蘇能夠(gou)最(zui)大化利(li)用身(shen)邊的(de)資源，卻并(bing)不(bu)單獨以(yi)(yi)利(li)益來拉攏。郡(jun)主(zhu)也(ye)好(hao)，言侯(hou)也(ye)好(hao)，長(chang)公(gong)主(zhu)也(ye)好(hao)，梅(mei)長(chang)蘇深抓(zhua)其(qi)痛點，以(yi)(yi)無(wu)雙(shuang)的(de)智(zhi)謀(mou)運(yun)籌帷幄(wo)中做(zuo)了(le)好(hao)事(shi)，加之以(yi)(yi)理服人(ren)，以(yi)(yi)其(qi)自身(shen)影響人(ren)，最(zui)終(zhong)心甘(gan)情(qing)愿為其(qi)幫忙。
領導者的七(qi)大修煉(lian)
其(qi)實，從《瑯琊榜(bang)》中的(de)人物特點(dian)，我(wo)們基本上能夠(gou)勾勒出(chu)一個優(you)秀的(de)領(ling)導者需要的(de)特質，比(bi)如(ru)，目標(biao)明確；戰(zhan)略思維，理性謀劃；識人、用人；資源整合等等。而管(guan)理大師德魯克早(zao)就為我(wo)們總結出(chu)卓有(you)成效的(de)領(ling)導者的(de)共同(tong)點(dian)：
（1）知(zhi)道什么事(shi)是(shi)我(wo)必(bi)須要做的(de)，而不是(shi)我(wo)想要做的(de)。
（2）知(zhi)道我應該做(zuo)什么，才能讓工作(zuo)變得更出(chu)色。
（3）知道企(qi)業的使(shi)命和(he)目(mu)標是(shi)什么。
（4）對人(ren)的多(duo)樣化要有絕對的包(bao)容性(xing)。
（5）不擔心員工的(de)能力比自(zi)己強。
（6）每天“對鏡檢測”，自我覺察。
（7）真正(zheng)的領導者并不是(shi)傳教(jiao)士(shi)，而(er)是(shi)篤實的實踐者。
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