又到了年(nian)(nian)終歲末，各行(xing)(xing)各業都(dou)在(zai)統(tong)計2014-2015年(nian)(nian)的營業情況和利(li)潤所得，員(yuan)工(gong)也(ye)開始掰著指頭計算哪(na)(na)一(yi)天發(fa)年(nian)(nian)終獎、哪(na)(na)一(yi)天要放假(jia)了。受全(quan)球景氣下滑(hua)及(ji)國內經濟(ji)上行(xing)(xing)乏力(li)的影響，除了極少部分企業能(neng)逆市增長(chang)之(zhi)外，2015年(nian)(nian)絕大多數的企業都(dou)有(you)或多或少的產(chan)值下滑(hua)，因此今(jin)年(nian)(nian)員(yuan)工(gong)的年(nian)(nian)終福利(li)將不容(rong)樂觀。在(zai)此筆(bi)者就自(zi)己多年(nian)(nian)來在(zai)國營、臺資(zi)、港(gang)資(zi)、內資(zi)企業的親身經歷，從激(ji)勵(li)/留住員(yuan)工(gong)、使企業和員(yuan)工(gong)達(da)到雙贏的角度出發(fa)，談一(yi)談年(nian)(nian)終福利(li)怎樣發(fa)最好。
年終福利面面觀
國(guo)營(ying)(ying)企業(ye)(ye):筆者1993年(nian)剛(gang)畢業(ye)(ye)進入的(de)(de)福州一(yi)家(jia)大(da)(da)型(xing)國(guo)企,受市場經濟沖擊,其(qi)(qi)多年(nian)形成的(de)(de)計劃體制轉型(xing)乏力,企業(ye)(ye)經營(ying)(ying)舉步維艱(jian),因(yin)此年(nian)終福利較差(cha),我(wo)(wo)記得(de)(de)1994年(nian)的(de)(de)春節,只領到了350元年(nian)終獎(jiang),還有一(yi)筐水果和一(yi)桶(tong)調和油,其(qi)(qi)他什么都沒有,這(zhe)讓我(wo)(wo)們這(zhe)些初(chu)入社會的(de)(de)大(da)(da)學生大(da)(da)失所望:”辛(xin)苦(ku)一(yi)年(nian)只能得(de)(de)到這(zhe)么些,不如到外資(zi)企業(ye)(ye)打工去(qu)!”,直接導致了我(wo)(wo)在1994年(nian)國(guo)慶后自動離職,跑到廈門一(yi)家(jia)大(da)(da)型(xing)臺資(zi)企業(ye)(ye)去(qu).
(評(ping)點:10多年(nian)后(hou)回頭看(kan)國企(qi)的(de)經歷(li),我(wo)發(fa)現其實它(ta)也是(shi)發(fa)雙薪的(de),因為當(dang)時(shi)一(yi)個(ge)月的(de)工(gong)資(zi)就是(shi)288元(yuan)(企(qi)干(gan)12級(ji)副),我(wo)第一(yi)年(nian)是(shi)7月份(fen)才(cai)入職,發(fa)給你(ni)350元(yuan)算是(shi)不錯的(de)了,只是(shi)與當(dang)時(shi)雙向(xiang)選擇到外企(qi)的(de)大學(xue)校友領(ling)一(yi)兩(liang)千元(yuan)年(nian)終獎相比(bi),非常羨慕和失落.)
大(da)型(xing)臺企(qi):從國(guo)企(qi)出(chu)來(lai),我進入廈門(men)一(yi)(yi)家(jia)(jia)大(da)型(xing)臺資(zi)企(qi)業(ye)任現(xian)場(chang)班長,員(yuan)工(gong)三千多人(ren),年(nian)(nian)(nian)(nian)產值上億,每(mei)月(yue)(yue)工(gong)資(zi)也穩(wen)定在(zai)(zai)1600元(yuan)左(zuo)右(you),比起(qi)當初在(zai)(zai)國(guo)企(qi)當然(ran)有天(tian)(tian)(tian)壤之別.1995年(nian)(nian)(nian)(nian)的(de)(de)春(chun)節,每(mei)個員(yuan)工(gong)都(dou)領到(dao)了雙薪,也就是我的(de)(de)年(nian)(nian)(nian)(nian)終獎金在(zai)(zai)1600元(yuan)左(zuo)右(you),如果是一(yi)(yi)整年(nian)(nian)(nian)(nian)沒(mei)有任何請(qing)假缺勤的(de)(de),還(huan)可(ke)以(yi)領到(dao)365元(yuan)全勤獎,評到(dao)優秀(xiu)員(yuan)工(gong)的(de)(de),還(huan)有幾(ji)百(bai)元(yuan)的(de)(de)優秀(xiu)員(yuan)工(gong)獎,臘(la)月(yue)(yue)十六全公司有舉辦(ban)一(yi)(yi)場(chang)”尾牙年(nian)(nian)(nian)(nian)會”,全員(yuan)抽(chou)獎,幸運者可(ke)以(yi)抽(chou)得大(da)彩電(dian)大(da)冰箱(xiang)自行車小家(jia)(jia)電(dian)等等,什(shen)么(me)的(de)(de)都(dou)沒(mei)有抽(chou)到(dao)的(de)(de)還(huan)有50元(yuan)的(de)(de)安(an)慰獎.因此(ci)雖然(ran)在(zai)(zai)這家(jia)(jia)臺企(qi)幾(ji)乎(hu)天(tian)(tian)(tian)天(tian)(tian)(tian)12小時上班,每(mei)月(yue)(yue)難得休息一(yi)(yi)天(tian)(tian)(tian),每(mei)月(yue)(yue)加班100小時是家(jia)(jia)常(chang)便飯,但(dan)錢給得多而且爽快,因此(ci)還(huan)是成為打工(gong)者向往(wang)之地,人(ren)才(cai)如過江之鯽.這樣發年(nian)(nian)(nian)(nian)終獎,第二年(nian)(nian)(nian)(nian)開春(chun),90%以(yi)上的(de)(de)員(yuan)工(gong)都(dou)會回(hui)來(lai)繼續新一(yi)(yi)年(nian)(nian)(nian)(nian)的(de)(de)工(gong)作.
(評點(dian):當時(shi)臺資企業(ye)的(de)普遍特點(dian)就是勞(lao)動(dong)力(li)密集型,員工(gong)賺的(de)都是血汗錢,天天加班,難得休息,工(gong)作環境臟(zang)亂差(cha),勞(lao)動(dong)強度也(ye)大,但有一(yi)(yi)點(dian)好:就是企業(ye)高速運轉,現金流健(jian)康,工(gong)資準時(shi)發(fa),年終紅包(bao)大,且(qie)該(gai)給的(de)都給到,打工(gong)無非是想多賺些(xie)錢,辛苦一(yi)(yi)點(dian)都可(ke)以克服(fu),于是造就了勞(lao)動(dong)力(li)密集型臺資企業(ye)的(de)繁榮.)
小型臺(tai)企(qi)(qi)(qi):我在(zai)上文說的(de)(de)(de)大(da)型臺(tai)資(zi)(zi)呆了(le)近兩年(nian),由(you)于(yu)工(gong)作環境太(tai)艱(jian)苦,夏天中暑把身(shen)體累垮(kua)了(le),病好后(hou)無法再適應(ying)嚴酷環境,只好辭職.后(hou)來到(dao)(dao)了(le)一(yi)(yi)家汽機車業的(de)(de)(de)小型臺(tai)企(qi)(qi)(qi)做技術型管理干部,該廠100人左右(you),由(you)于(yu)訂單(dan)不(bu)飽和,頭幾年(nian)老(lao)是(shi)(shi)虧損(sun),月工(gong)資(zi)(zi)都不(bu)高(gao),逢年(nian)過(guo)節(jie)沒(mei)(mei)有過(guo)節(jie)費,只有令人惡心的(de)(de)(de)”預(yu)支工(gong)資(zi)(zi)”(就是(shi)(shi)下個月10日(ri)要(yao)發的(de)(de)(de)工(gong)資(zi)(zi),提前到(dao)(dao)節(jie)日(ri)前支取30%左右(you)做為過(guo)節(jie)的(de)(de)(de)花費)年(nian)終獎更沒(mei)(mei)什么,1998年(nian)的(de)(de)(de)春節(jie),我身(shen)為課長 (相當于(yu)國企(qi)(qi)(qi)的(de)(de)(de)車間主任),也只拿到(dao)(dao)2000元紅包,其(qi)他(ta)什么都沒(mei)(mei)有.這(zhe)時我已(yi)經不(bu)是(shi)(shi)很在(zai)乎(hu)錢的(de)(de)(de)多少(shao),而是(shi)(shi)看重學(xue)習成長的(de)(de)(de)機會了(le),在(zai)這(zhe)家臺(tai)企(qi)(qi)(qi)我完成了(le)從(cong)一(yi)(yi)個普(pu)通技術員到(dao)(dao)經理的(de)(de)(de)角色轉變.為以(yi)后(hou)的(de)(de)(de)職業發展奠定了(le)堅(jian)實的(de)(de)(de)基礎.
(評點:這(zhe)家小型臺(tai)企倒是有些技(ji)術含量,不(bu)是純粹賺勞(lao)動(dong)力的(de)成本差價,但(dan)由于訂(ding)單不(bu)足,工資(zi)只(zhi)有固定的(de)部分,獎(jiang)金是從來都(dou)不(bu)敢想(xiang),平常只(zhi)有每月辦個生(sheng)日會(hui)搞個蛋糕一起吃(chi),還有吃(chi)素菜不(bu)要錢,其他福利沒有.如果不(bu)是因為有學習成長(chang)的(de)機會(hui),就無法留(liu)住人才了)
港資企業(ye)(ye):我在上(shang)(shang)述小(xiao)(xiao)型臺企呆足了(le)三年，后來到了(le)一(yi)家*的(de)(de)做電(dian)話的(de)(de)港資企業(ye)(ye)任稽核部(bu)經(jing)理(li)，月薪(xin)2000元(yuan)左右，福利也(ye)一(yi)般(ban)，有(you)(you)每月的(de)(de)生日會，年終就是雙薪(xin)而已(yi)，沒有(you)(you)發別的(de)(de)東西。而且這(zhe)個企業(ye)(ye)非常令人(ren)惡(e)心的(de)(de)就是：全(quan)廈門都已(yi)經(jing)實行五天(tian)制(zhi)，它(ta)名義上(shang)(shang)順應政府要求(qiu)實行五天(tian)制(zhi)，實際上(shang)(shang)仍(reng)是五天(tian)半（大小(xiao)(xiao)禮拜(bai)）制(zhi)，每月必須混足16小(xiao)(xiao)時加班才能給足合同(tong)上(shang)(shang)的(de)(de)工資，否(fou)則要扣掉兩天(tian)的(de)(de)工資。因此我只供職一(yi)年合同(tong)到期就離(li)開了(le)。
(評點:這家(jia)港資企業其實蠻可惜的(de)(de)，它(ta)(ta)做電話非常早，算(suan)是鼻祖，其研發實力、生產線的(de)(de)先(xian)進(jin)程度比廈華、廈新都(dou)不(bu)遑多(duo)讓，當廈新靠著一(yi)(yi)款“會跳舞(wu)的(de)(de)手機(ji)(ji)”A8風(feng)靡神州創造了(le)兩年(nian)掙得凈利(li)潤(run)11億元的(de)(de)神話，并(bing)擠入國產手機(ji)(ji)第(di)一(yi)(yi)陣營時，它(ta)(ta)還在為GE做代工(gong)，內部運行機(ji)(ji)制(zhi)跟國營差(cha)不(bu)多(duo)，激勵機(ji)(ji)制(zhi)嚴重不(bu)足，因此許(xu)多(duo)人才進(jin)不(bu)來，進(jin)來了(le)也呆不(bu)了(le)多(duo)久就(jiu)走了(le)，這也許(xu)是它(ta)(ta)未能長足發展的(de)(de)原因之(zhi)一(yi)(yi)吧(ba)。)
*合資企(qi)業：2004年(nian)(nian)(nian)我(wo)以(yi)品(pin)管部經(jing)(jing)理(li)入職一(yi)家*合資企(qi)業，老板是臺(tai)資業務經(jing)(jing)理(li)出身，對臺(tai)資的(de)(de)(de)摳(kou)門(men)深受(shou)其害深惡痛(tong)絕，因此在薪(xin)酬福利方(fang)面大方(fang)多了，除(chu)了常用(yong)的(de)(de)(de)每月員工(gong)生日會之外，還有(you)(you)逢年(nian)(nian)(nian)過(guo)節必有(you)(you)的(de)(de)(de)過(guo)節費，每月的(de)(de)(de)績效獎金(jin)，員工(gong)的(de)(de)(de)結(jie)婚禮金(jin)等等，年(nian)(nian)(nian)終獎金(jin)也不(bu)只是雙薪(xin)，而是根據本(ben)年(nian)(nian)(nian)度達成(cheng)的(de)(de)(de)年(nian)(nian)(nian)產(chan)值，提(ti)取相應的(de)(de)(de)比例(li)，按一(yi)個科學的(de)(de)(de)分配(pei)(pei)方(fang)案，由(you)經(jing)(jing)理(li)級民主評議發(fa)放。經(jing)(jing)理(li)級至少可以(yi)拿到(dao)兩三萬元的(de)(de)(de)年(nian)(nian)(nian)終獎。由(you)于分配(pei)(pei)機制公平、激勵有(you)(you)效，這(zhe)家企(qi)業僅僅用(yong)了不(bu)到(dao)十年(nian)(nian)(nian)時間，就從(cong)幾十人的(de)(de)(de)小工(gong)廠，成(cheng)長(chang)為(wei)極具實(shi)力的(de)(de)(de)行業翹楚。
(評點:這(zhe)家*合(he)資可(ke)以說是(shi)我參加工作以來所見最好(hao)的公(gong)司之一(yi)，成長迅猛、業(ye)績優良，管(guan)理(li)完善，財務(wu)非常健(jian)康，福利待遇(yu)也很不(bu)錯，因為大多數是(shi)歐美(mei)客戶，所以走的是(shi)歐美(mei)式人(ren)性化管(guan)理(li)，老板每年(nian)還(huan)定期(qi)以贊助助學長征(zheng)、援助失學兒(er)童(tong)、捐建希望小(xiao)學等方式回饋社(she)會，迄(qi)今為止(zhi)在(zai)國內各貧困地區已(yi)經捐建了六所希望小(xiao)學！這(zhe)么好(hao)的企業(ye)不(bu)成功才怪！)
年終福利如何發？
從上述各(ge)類(lei)企業的做法(fa)，我們可以得到正(zheng)反兩方面的借鑒，從激勵/留住員工(gong)、使企業和員工(gong)達(da)到雙贏的角度出發，筆(bi)者認為(wei)，年終福利這樣發會比較好：
1. 上(shang)策是(shi)：在去(qu)年年終(zhong)就做好今年的(de)年產(chan)值預算(suan)，定好一個(ge)挑(tiao)戰性指標(biao)，如果達到這個(ge)指標(biao)，則提取利潤(run)的(de)固(gu)定比(bi)例，比(bi)如10%,作為年終(zhong)獎金的(de)總額，再按(an)每個(ge)崗(gang)位的(de)貢獻度、重(zhong)要度評比(bi)分配。這樣就可(ke)以利用(yong)年終(zhong)獎指標(biao)來調動全(quan)體(ti)員工一整年的(de)積極(ji)性，牽一發而動全(quan)身。
2. 中策是：走一步(bu)算一步(bu)，到年底(di)如(ru)果(guo)公司有像樣(yang)(yang)的(de)贏利，則至少(shao)發(fa)個(ge)雙(shuang)薪，哪個(ge)干(gan)部做得(de)優秀的(de)，私下(xia)給(gei)個(ge)紅包(bao)，也不要什么績效考核，看得(de)順(shun)眼，對了(le)老板的(de)脾胃就給(gei)，反正其他人(ren)(ren)也不知(zhi)道。這樣(yang)(yang)其實是拍腦袋(dai)決策，大多靠印象或表面感覺，容易被(bei)小人(ren)(ren)利用(yong)，真正應該受(shou)獎的(de)大將如(ru)果(guo)得(de)不到獎賞，十(shi)之八九人(ren)(ren)才會流失。
3. 下策是：根本沒打算給(gei)什么年(nian)(nian)(nian)終福(fu)利，公司有(you)(you)贏利也不跟(gen)干部和員(yuan)工(gong)分享，認為(wei)平時有(you)(you)按時發(fa)工(gong)資就不錯了，年(nian)(nian)(nian)終獎(jiang)金不給(gei)也不犯法。甚至有(you)(you)更惡(e)心的(de)就是：每月扣下200元(yuan)(yuan)工(gong)資號(hao)稱“獎(jiang)勵金”，到年(nian)(nian)(nian)底湊成(cheng)2400元(yuan)(yuan)，當成(cheng)年(nian)(nian)(nian)終獎(jiang)金再發(fa)給(gei)員(yuan)工(gong)，如(ru)果沒有(you)(you)堅持到年(nian)(nian)(nian)底，則這(zhe)筆錢(qian)就被公司吞掉了。不少摳門的(de)民營(ying)企業就經常玩這(zhe)樣違(wei)反勞動法的(de)花招。
這樣(yang)其(qi)實是自斷前(qian)程，企業主境界太(tai)低(di)，人才會紛紛離開，最(zui)終只有式微(wei)、倒(dao)閉一途。
總之，年終(zhong)福利(li)事關人(ren)才的(de)去(qu)留及(ji)一年的(de)業績，身為企業老板或高管應該要本著風(feng)險共擔、利(li)益共享的(de)富足心(xin)態，給員(yuan)工(gong)一年的(de)辛苦一個合理的(de)回(hui)報，員(yuan)工(gong)感謝公司的(de)回(hui)饋而更努力地工(gong)作(zuo)，形成良(liang)性循環，這才是設(she)定年終(zhong)福利(li)的(de)意義所(suo)在啊。
END!
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