及(ji)(ji)時(shi)(shi)兌(dui)(dui)現考(kao)核的(de)承(cheng)(cheng)諾(nuo)：對于員(yuan)工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)資、獎勵、提(ti)成(cheng)、職位晉(jin)升、保險、福利(li)、培(pei)訓等各(ge)(ge)項(xiang)承(cheng)(cheng)諾(nuo)，企(qi)業(ye)都應(ying)說(shuo)到做到及(ji)(ji)時(shi)(shi)兌(dui)(dui)現，這些承(cheng)(cheng)諾(nuo)就好比員(yuan)工(gong)(gong)的(de)三餐，員(yuan)工(gong)(gong)不按時(shi)(shi)吃三餐就沒力氣工(gong)(gong)作，如果不及(ji)(ji)時(shi)(shi)兌(dui)(dui)現承(cheng)(cheng)諾(nuo)，員(yuan)工(gong)(gong)就會失去(qu)工(gong)(gong)作的(de)激(ji)情，因此企(qi)業(ye)一定要及(ji)(ji)時(shi)(shi)兌(dui)(dui)現績效考(kao)核的(de)各(ge)(ge)項(xiang)承(cheng)(cheng)諾(nuo)。
在管理(li)(li)(li)中(zhong)要樹(shu)立榜樣(yang)：榜樣(yang)的力量是無窮的，一(yi)首學習雷鋒好(hao)榜樣(yang)的歌曲(qu)曾(ceng)激勵一(yi)代代人爭做好(hao)事，同理(li)(li)(li)管理(li)(li)(li)中(zhong)也(ye)要樹(shu)立榜樣(yang)，包(bao)括過程(cheng)中(zhong)的典型(xing)人物(wu)(wu)、典型(xing)事例、典型(xing)操(cao)作等，以此為參照物(wu)(wu)引領和(he)規范工作，激發員(yuan)工釋(shi)放(fang)激情，更(geng)好(hao)的完(wan)成工作任務，因(yin)此企業在管理(li)(li)(li)中(zhong)要樹(shu)立榜樣(yang)。
鼓(gu)勵(li)(li)全員參與的(de)(de)創(chuang)新(xin)：企(qi)業的(de)(de)創(chuang)新(xin)不僅(jin)能適應市場(chang)競爭的(de)(de)需要(yao)，同(tong)樣(yang)也能激發(fa)員工(gong)的(de)(de)工(gong)作(zuo)激情，如果同(tong)時鼓(gu)勵(li)(li)全體(ti)員工(gong)參與創(chuang)新(xin)，不僅(jin)使員工(gong)有被重(zhong)視、尊重(zhong)的(de)(de)感(gan)覺(jue)，也能體(ti)現員工(gong)為企(qi)業當家作(zuo)主的(de)(de)自(zi)豪(hao)感(gan)，從而極大地(di)調動工(gong)作(zuo)積極性，激發(fa)工(gong)作(zuo)的(de)(de)熱情，因此企(qi)業要(yao)鼓(gu)勵(li)(li)員工(gong)積極參與創(chuang)新(xin)。
聽(ting)取并采納員(yuan)的(de)(de)(de)反饋(kui)：主(zhu)動聽(ting)取并采納員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)反饋(kui)，包括(kuo)正面(mian)的(de)(de)(de)反饋(kui)、負(fu)面(mian)的(de)(de)(de)反饋(kui)，比(bi)如建議、意(yi)見甚至是牢騷，為員(yuan)工(gong)搭建溝通(tong)的(de)(de)(de)平臺或宣泄(xie)的(de)(de)(de)管(guan)道，為員(yuan)工(gong)解答疑難、提供(gong)支持，撫慰員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)心(xin)靈，減輕(qing)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)壓力和(he)壓抑，使員(yuan)工(gong)輕(qing)裝上陣，激情煥發，順利完成目標，因此(ci)企業要(yao)及時聽(ting)取并采納員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)反饋(kui)。
創造和諧寬松的(de)環境(jing)：就(jiu)這一點(dian)來說，環境(jing)也可以(yi)(yi)說是(shi)(shi)(shi)(shi)文化，環境(jing)對員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)影響(xiang)至關(guan)(guan)重(zhong)要，比如(ru)創建(jian)企(qi)業(ye)(ye)(ye)中(zhong)人(ren)(ren)人(ren)(ren)平等(deng)、互(hu)相(xiang)關(guan)(guan)愛、溝通無礙(ai)、反應迅速、團(tuan)結協作、不(bu)畏困難、奮(fen)力拼搏的(de)環境(jing)，不(bu)只是(shi)(shi)(shi)(shi)追求企(qi)業(ye)(ye)(ye)利益，而(er)且(qie)還(huan)造就(jiu)大量優(you)秀(xiu)人(ren)(ren)才;不(bu)只是(shi)(shi)(shi)(shi)給員(yuan)工(gong)(gong)(gong)壓力，而(er)且(qie)還(huan)給員(yuan)工(gong)(gong)(gong)動力、活力;不(bu)只是(shi)(shi)(shi)(shi)指正員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)缺點(dian)，而(er)且(qie)更(geng)能發揮員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)優(you)點(dian)，悉心幫助員(yuan)工(gong)(gong)(gong)成功;整個團(tuan)隊各成員(yuan)之間，不(bu)只是(shi)(shi)(shi)(shi)同事關(guan)(guan)系、上下級(ji)關(guan)(guan)系，而(er)且(qie)還(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)朋友關(guan)(guan)系、親(qin)人(ren)(ren)關(guan)(guan)系;告(gao)訴(su)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)不(bu)只是(shi)(shi)(shi)(shi)股(gu)東或(huo)老板的(de)，而(er)且(qie)是(shi)(shi)(shi)(shi)包括員(yuan)工(gong)(gong)(gong)在內的(de)每個人(ren)(ren)的(de)，從而(er)使(shi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)有責任(ren)感(gan)(gan)、使(shi)命感(gan)(gan)、成就(jiu)感(gan)(gan)、自豪感(gan)(gan)、榮譽感(gan)(gan)、忠誠感(gan)(gan)、歸(gui)屬(shu)感(gan)(gan)，因而(er)也就(jiu)能*限度地保持(chi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)(gong)作激情，所以(yi)(yi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)要創造和諧寬松的(de)環境(jing)。
幫(bang)助(zhu)員(yuan)做好職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)規(gui)劃(hua)：企(qi)(qi)業(ye)(ye)如果能結合企(qi)(qi)業(ye)(ye)實際和個人職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)素質，幫(bang)助(zhu)員(yuan)工(gong)制(zhi)定(ding)科(ke)學而現實的職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)規(gui)劃(hua)，比(bi)如制(zhi)定(ding)員(yuan)工(gong)一年(nian)后(hou)、兩(liang)年(nian)后(hou)、三年(nian)后(hou)、五年(nian)后(hou)的職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)規(gui)劃(hua)，并告(gao)訴員(yuan)工(gong)達成(cheng)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)規(gui)劃(hua)還需要哪(na)些方面的提升，藉此使員(yuan)工(gong)有奔頭、有方向，就(jiu)能給員(yuan)工(gong)帶來動力，激(ji)發強烈的工(gong)作激(ji)情(qing)，因此企(qi)(qi)業(ye)(ye)應幫(bang)助(zhu)員(yuan)工(gong)做好職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)規(gui)劃(hua)。
做(zuo)好員(yuan)工(gong)(gong)的培(pei)訓：培(pei)訓是(shi)給員(yuan)工(gong)(gong)更(geng)好的武(wu)器，通過培(pei)訓，員(yuan)工(gong)(gong)可(ke)以提(ti)高工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)技能，了(le)解產品知(zhi)識、企業狀況，改變(bian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)態度，員(yuan)工(gong)(gong)經過培(pei)訓，信心百倍激情工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，才能更(geng)順利(li)地達成(cheng)目標，因此企業要做(zuo)好員(yuan)工(gong)(gong)的培(pei)訓。
對員(yuan)(yuan)管理(li)要公(gong)開公(gong)正(zheng)(zheng)：孔子云(yun)：“不(bu)患寡(gua)而患不(bu)均”，在管理(li)中，政(zheng)策(ce)制(zhi)定、資源分配、支持協助(zhu)、獎勵處罰(fa)、矛(mao)盾處理(li)等，對整(zheng)個團(tuan)隊(dui)都要透(tou)明公(gong)開公(gong)正(zheng)(zheng)公(gong)平，不(bu)偏袒(tan)任(ren)(ren)何人，也不(bu)打擊任(ren)(ren)何人，公(gong)允地解決團(tuan)隊(dui)各成員(yuan)(yuan)之(zhi)間(jian)的利害沖突，使(shi)大(da)家和諧相處，而不(bu)致使(shi)團(tuan)隊(dui)各成員(yuan)(yuan)之(zhi)間(jian)因(yin)偏私厚薄之(zhi)事(shi)影(ying)響工作激情，因(yin)此企業(ye)對員(yuan)(yuan)工管理(li)一定公(gong)開公(gong)平。
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