電商不死傳統未亡
1.最火(huo)莫過電商，最苦莫過傳統，當兩個(ge)商業(ye)環境(jing)水火(huo)交融地滾在一起時，各種鬧騰就會翻江倒海(hai)、火(huo)花四(si)濺。
2.電商(shang)必敗的(de)論調開始(shi)甚囂塵上，原因是太(tai)多互聯網品牌經過(guo)一陣瘋(feng)炒之后(hou)，露(lu)出了羞澀的(de)底(di)褲，而傳統定興的(de)自(zi)(zi)信更多來(lai)自(zi)(zi)于看準形勢(shi)之后(hou)的(de)蓄勢(shi)待(dai)發。
3.以菜根孔見，除技術類、平(ping)臺類希望大(da)大(da)地有，渠道(dao)類和產品服務類（非新產品服務）將遭(zao)受傳統圍堵，甚至(zhi)會(hui)被更懂行(xing)業(ye)和更具供應鏈優(you)勢的傳統企(qi)業(ye)圍剿。
4.即將興(xing)盛的(de)傳統企業也僅(jin)僅(jin)是掌握資源(yuan)，并深(shen)度理解互聯(lian)網的(de)跨界明(ming)星，如果儲備了相關人(ren)才，則勢不可(ke)擋，除次之(zhi)外的(de)頑固(gu)派和水(shui)軍依然步(bu)履蹣跚。
5.電商(shang)(shang)和傳統不(bu)是冤家對手，不(bu)是誰干(gan)死了誰，這是兩(liang)個商(shang)(shang)業環(huan)境的(de)正面(mian)相遇，都是商(shang)(shang)業母親的(de)孩子，相煎何急？
6.討論商(shang)業大勢(shi)毫(hao)無意義的(de)，因為大勢(shi)早已了(le)然，就(jiu)是通過(guo)融合把(ba)傳統和(he)電(dian)(dian)商(shang)的(de)界限(xian)徹底(di)模糊化，就(jiu)如大佬所云：未來沒有電(dian)(dian)商(shang)，電(dian)(dian)商(shang)就(jiu)像空(kong)氣充斥(chi)周(zhou)圍，你見誰天天沒事念叨空(kong)氣哩？
7.傳(chuan)統行業的興盛和傳(chuan)統企業的二次崛(jue)起，是兩個概念，行業更迭乃規律使(shi)然，電(dian)商行業也在飛(fei)速迭代中，而(er)傳(chuan)統企業的崛(jue)起與否則跟領導(dao)人有關。
8.電(dian)商要(yao)向從脫(tuo)掉(diao)內褲的(de)羞澀中(zhong)挺(ting)拔(ba)起(qi)來，必須(xu)像個男人一樣學會對用(yong)戶敬畏，那(nei)些靠花哨傳播誘惑用(yong)戶而(er)不重(zhong)視體驗價值的(de)互聯網品牌，不死不足(zu)以平民憤。
9.傳統企業的蘇醒目前還處于粗(cu)糙階(jie)段，他們面對(dui)新用戶的需求還缺(que)少精致品讀，這將(jiang)構成能否(fou)崛(jue)起(qi)的實質性障礙，互聯網的信任成本極(ji)其高昂，傳統企業能否(fou)頂住(zhu)粗(cu)放經營的慣(guan)性，會是一道真(zhen)命題。
10.電(dian)商在(zai)(zai)往(wang)線(xian)下(xia)布局，他(ta)(ta)們(men)的(de)長處還是在(zai)(zai)商業模式(shi)構建上，但(dan)缺乏對上游的(de)理(li)解，傳統(tong)企(qi)業在(zai)(zai)往(wang)線(xian)上爬行(xing)，他(ta)(ta)們(men)的(de)長處是固有的(de)前端資源和(he)對轉化的(de)一錘定音，但(dan)缺少對后端的(de)展現能力，這兩者(zhe)的(de)當務之急(ji)不是互相掐架、以死相搏，而是攜(xie)手共生、并肩脫困。
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