一(yi)個團隊好(hao)不(bu)好(hao)，首先要(yao)看(kan)作為核心人物的(de)老板做(zuo)得(de)正不(bu)正。
第一，你(ni)對人真(zhen)不(bu)真(zhen)誠(cheng)(cheng)，你(ni)對你(ni)的部下真(zhen)不(bu)真(zhen)誠(cheng)(cheng)。如果你(ni)對你(ni)的部下內心(xin)不(bu)真(zhen)誠(cheng)(cheng)，你(ni)會在你(ni)的言行(xing)上表現出來。
我(wo)自我(wo)感覺(jue)，我(wo)的缺點(dian)很多，但我(wo)對我(wo)的部(bu)下很真誠，這樣彼此容易建立一種(zhong)信任。
3弄明白員工(gong)為(wei)什么(me)要跟你干
作為我，就(jiu)要琢磨員工(gong)，他(ta)為什么要跟著我干?感(gan)(gan)情有時候有不可替代(dai)性(xing)，除了感(gan)(gan)情因素之外(wai)，他(ta)跟著你干主要追求什么?要仔細(xi)羅(luo)列(lie)，能羅(luo)列(lie)出幾十點，但我認為其中兩(liang)點是最重(zhong)要的：
我覺得作為(wei)一個老板心里(li)要明白，是不是要大聲、實事求是地(di)說出來(lai)，他憑什么(me)跟著(zhu)我干？就是為(wei)了錢。
為了(le)錢(qian)這是很正當(dang)的(de)(de)(de)，我(wo)跟你干(gan)，我(wo)要獲得一個好的(de)(de)(de)收(shou)入，我(wo)要改(gai)善我(wo)的(de)(de)(de)生活，我(wo)要提高我(wo)的(de)(de)(de)生活質量(liang)。既然非常正當(dang)，就可以放(fang)在(zai)桌(zhuo)面上去說(shuo)，在(zai)條件允許的(de)(de)(de)時候(hou)應(ying)該滿足(zu)他(ta)，他(ta)作出多少貢(gong)獻你就應(ying)該給(gei)他(ta)多少報酬，所(suo)以上級對(dui)下級一定不能摳(kou)。員工該拿的(de)(de)(de)錢(qian)一定要讓他(ta)拿，除(chu)了(le)正常該拿的(de)(de)(de)錢(qian)之外，如果他(ta)有貢(gong)獻的(de)(de)(de)話你還要給(gei)特殊的(de)(de)(de)收(shou)益，這是第一點。
第二(er)，追(zhui)求，是個(ge)人(ren)自我(wo)價(jia)值的實現(xian)，
4不用空降部隊
外面某個(ge)人是(shi)(shi)個(ge)MBA畢業的(de)，是(shi)(shi)個(ge)海歸，這個(ge)人有多大本(ben)事(shi)(shi)，然后(hou)聘來做總經理，這種事(shi)(shi)我們不做。不是(shi)(shi)說他沒有本(ben)事(shi)(shi)，而(er)是(shi)(shi)中(zhong)國很多企業的(de)特點(dian)造成的(de)。
現在回過(guo)頭(tou)來看，過(guo)去(qu)十年之內(nei)，至少五年前吧(ba)，凡(fan)是用這種方式引入人才的中國企業，成功(gong)概率非常(chang)小。
為什(shen)么會失敗(bai)呢?固然他(ta)可能(neng)很有(you)本事，但是(shi)有(you)沒有(you)本事是(shi)相對的。比如一個(ge)外科醫生，在他(ta)的手術室里面，他(ta)是(shi)個(ge)人(ren)才(cai)，他(ta)跑到商店里面，要當(dang)促銷人(ren)員，他(ta)可能(neng)還不(bu)如一個(ge)小學畢業的。他(ta)就不(bu)是(shi)一個(ge)人(ren)才(cai)了(le)，他(ta)這個(ge)人(ren)才(cai)是(shi)相對的。
每個企業都有自己的特點，每個企業都有自己獨(du)特的文化。
再一個(ge)，企業(ye)發展的過程(cheng)中(zhong)，你(ni)(ni)(ni)已經(jing)積(ji)聚一個(ge)隊(dui)伍了，這個(ge)人(ren)即使(shi)是(shi)個(ge)人(ren)才(cai)，但是(shi)原來的隊(dui)伍根據中(zhong)國的傳(chuan)統文(wen)化，是(shi)不會接納他(ta)的。你(ni)(ni)(ni)老總、董事(shi)長再怎么扶他(ta)，只(zhi)(zhi)要(yao)中(zhong)層干部抵制(zhi)他(ta)，只(zhi)(zhi)要(yao)內心里(li)每個(ge)人(ren)稍微抵制(zhi)一點兒(er)，他(ta)工作都(dou)展開不了。你(ni)(ni)(ni)再有(you)本事(shi)，只(zhi)(zhi)要(yao)大家(jia)抵制(zhi)你(ni)(ni)(ni)，你(ni)(ni)(ni)也沒辦(ban)法。但是(shi)你(ni)(ni)(ni)也不可(ke)能(neng)引進一個(ge)大海歸，就把所有(you)過去的人(ren)通通都(dou)換(huan)掉，也不可(ke)能(neng)。
另外(wai)還(huan)有一個原因(yin)，現在外(wai)面知(zhi)名度高的(de)說是(shi)(shi)人(ren)(ren)才(cai)的(de)，實(shi)際上有很多(duo)也不一定是(shi)(shi)真(zhen)人(ren)(ren)才(cai)。因(yin)為是(shi)(shi)真(zhen)人(ren)(ren)才(cai)的(de)人(ren)(ren)啊，往(wang)往(wang)是(shi)(shi)不愛說話。
我(wo)過(guo)去用過(guo)的人(ren)(ren)里面，真(zhen)正能干的人(ren)(ren)很少(shao)說我(wo)的水(shui)平高(gao)，我(wo)怎(zen)么樣，凡是直(zhi)接就說我(wo)的水(shui)平很高(gao)的人(ren)(ren)，最后(hou)來看(kan)，沒有一個是人(ren)(ren)才，因(yin)為他都滿(man)足(zu)了嘛。
5選(xuan)人(ren)標準：又紅又專
紅，指人(ren)品好；專(zhuan)，指他的(de)業(ye)務(wu)好。其實這個是兩方面的(de)，任何(he)一個團隊，你在周圍找人(ren)，都是能找到合適的(de)人(ren)的(de)，又紅又專(zhuan)的(de)人(ren)都是能找到的(de)。
紅(hong)，我想(xiang)稍(shao)微有一點(dian)經驗的人(ren)，他的人(ren)品(pin)在早期就能(neng)看出來；專，其實很大(da)部分跟培養有關(guan)。
當然(ran)我(wo)有(you)一個特點，其實我(wo)挺保守的。一般關鍵(jian)崗位(wei)用(yong)(yong)人，我(wo)都是(shi)用(yong)(yong)跟(gen)(gen)我(wo)10年(nian)(nian)以上的人，像劉偉都已經跟(gen)(gen)我(wo)快20年(nian)(nian)了(le)。幾個關鍵(jian)崗位(wei)的人，跟(gen)(gen)隨我(wo)差不多(duo)都在15年(nian)(nian)以上。這種人，能力(li)你(ni)肯定了(le)解(jie)了(le)，跟(gen)(gen)你(ni)3年(nian)(nian)你(ni)就已經很清楚(chu)了(le)，紅的問題(ti)自(zi)然(ran)解(jie)決了(le)。
6對干部充分授權
讓最了(le)解情況(kuang)的人有決策權。
真(zhen)正的巨人干部，沒有(you)出(chu)來說過對巨人不利的話，這(zhe)與這(zhe)些干部得到充分(fen)(fen)授權有(you)相(xiang)當關系。充分(fen)(fen)授權不光是為了這(zhe)一點，另外一點，公司工(gong)作效(xiao)率會(hui)提高(gao)，一個企(qi)業在(zai)人數不變(bian)的情況下(xia)，作出(chu)的貢獻更高(gao)。
過去我們管全(quan)國(guo)市場(chang)，月銷售額(e)在三(san)四(si)千(qian)萬的(de)時候，總部(bu)有(you)300多(duo)人(ren)(ren)(ren)從事管理(li)。現在一年有(you)10多(duo)億的(de)銷售額(e)，我們總部(bu)真正實行管理(li)的(de)全(quan)部(bu)人(ren)(ren)(ren)員只有(you)十幾個(ge)，但(dan)是管得(de)也非常好，但(dan)每(mei)個(ge)人(ren)(ren)(ren)他都有(you)權力。一個(ge)人(ren)(ren)(ren)干幾個(ge)人(ren)(ren)(ren)的(de)活，他又有(you)權力，又拿兩個(ge)人(ren)(ren)(ren)工(gong)資，所以他也開心，效率(lv)又高。
7要允許下面的人(ren)犯錯誤
用人，他可(ke)能(neng)(neng)是(shi)70分(fen)(fen)，我(wo)可(ke)能(neng)(neng)是(shi)90分(fen)(fen)，我(wo)授(shou)權的(de)時(shi)候，我(wo)就(jiu)(jiu)要忍受這個20分(fen)(fen)的(de)差距。必須忍受，我(wo)也(ye)能(neng)(neng)忍受。比如我(wo)前面說(shuo)的(de)保健酒，我(wo)看到(dao)就(jiu)(jiu)不行。這個做(zuo)是(shi)能(neng)(neng)做(zuo)，但是(shi)我(wo)總(zong)覺(jue)得(de)，最(zui)后這塊(kuai)的(de)利潤對(dui)公司的(de)貢(gong)獻，比腦白(bai)金(jin)會小很多。
雖然(ran)我覺(jue)得不(bu)行，但(dan)是決策權(quan)在他們。
8多引進戰術人才，少引進戰略人才
企業制定戰(zhan)(zhan)略的人(ren)不需要很多，如果一個企業制定戰(zhan)(zhan)略的人(ren)太多，就會整天在一起(qi)夸(kua)(kua)夸(kua)(kua)其談。
往往水(shui)平(ping)不(bu)高的人自封為(wei)戰(zhan)略家，因(yin)為(wei)那(nei)東西(xi)是(shi)看不(bu)見、摸不(bu)著的，沒辦法證實的。而戰(zhan)術問題(ti)是(shi)，你做(zuo)得出來就是(shi)做(zuo)得出，你做(zuo)不(bu)出來就是(shi)不(bu)會做(zuo)。
9只認(ren)功勞不認(ren)苦勞
苦(ku)勞(lao)(lao)對一(yi)個企業是沒有(you)任何貢獻的(de)，它(ta)不會帶來任何利(li)潤(run)。但是中國(guo)的(de)文(wen)化里面呢，這個傳統(tong)就經常說，我沒有(you)功勞(lao)(lao)還有(you)苦(ku)勞(lao)(lao)呢。所(suo)以你要把(ba)這句(ju)話明確地提出來，我們(men)企業只認功勞(lao)(lao)不認苦(ku)勞(lao)(lao)，把(ba)它(ta)灌輸下去，大家一(yi)旦認可之(zhi)后(hou)，這樣(yang)企業的(de)效率(lv)自然就會高。
10做不(bu)到不(bu)要說，說了一定(ding)要做到
這(zhe)是(shi)我們中國不(bu)少(shao)人的(de)陋習(xi)，喜(xi)歡拍胸脯(fu)，喜(xi)歡說(shuo)大話，尤其是(shi)下級(ji)對上級(ji)說(shuo)大話，也有上級(ji)對下級(ji)說(shuo)大話。在(zai)這(zhe)樣的(de)氣氛下，這(zhe)個企(qi)業(ye)的(de)上下級(ji)之間(jian)(jian)就沒有信(xin)任(ren)(ren)，不(bu)信(xin)任(ren)(ren)，時(shi)間(jian)(jian)長了必然會是(shi)這(zhe)樣。這(zhe)一條我是(shi)跟柳傳志學的(de)。
一(yi)(yi)旦你把這(zhe)個(ge)(ge)文化提到一(yi)(yi)個(ge)(ge)很(hen)高的高度(du)來，作為口號來提，每次(ci)下(xia)(xia)級跟上級拍(pai)胸脯的時(shi)候，報(bao)下(xia)(xia)個(ge)(ge)月(yue)我要(yao)完成(cheng)多少銷售(shou)任務的時(shi)候，他(ta)會慎重。我們情愿(yuan)他(ta)少報(bao)一(yi)(yi)點，但是你報(bao)了多少就一(yi)(yi)定要(yao)完成(cheng)。所以(yi)這(zhe)樣，一(yi)(yi)個(ge)(ge)公司下(xia)(xia)對上，上對下(xia)(xia)，一(yi)(yi)旦這(zhe)個(ge)(ge)氛(fen)圍建立好之后(hou)，這(zhe)個(ge)(ge)氛(fen)圍也是很(hen)健康的。
P2P垂直細分領域(yu)未來的行業格局
近年來(lai)，P2P平(ping)臺大(da)量涌現，行業(ye)(ye)競爭愈(yu)(yu)演愈(yu)(yu)烈，不(bu)斷上演“撕逼大(da)戰(zhan)”。隨著(zhu)競爭加(jia)(jia)劇(ju)優質資產(chan)(chan)愈(yu)(yu)加(jia)(jia)難覓，再加(jia)(jia)上同(tong)質化的P2P運(yun)營模式，想要(yao)可(ke)持續發(fa)展就需(xu)要(yao)創新模式，開辟產(chan)(chan)業(ye)(ye)細分的巨大(da)市場空(kong)間，這樣即使(shi)未來(lai)“風(feng)”走了，也(ye)不(bu)至(zhi)于摔下來(lai)。
一、消費金融將是P2P發展(zhan)新的藍海
消(xiao)(xiao)費(fei)金融是一種基于以消(xiao)(xiao)費(fei)為目的的消(xiao)(xiao)費(fei)貸款(kuan)(kuan)因其風控好(hao)，壞賬率低，從而(er)被行業普遍看好(hao)。與傳統P2P相(xiang)比，個(ge)人(ren)消(xiao)(xiao)費(fei)金融具有單(dan)筆授信額度小、審批速度快、無需抵押擔(dan)保、服務(wu)方(fang)式靈活、貸款(kuan)(kuan)期限短等獨(du)特優勢。
P2P做消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)金(jin)融(rong)*的(de)優勢是資(zi)金(jin)，劣勢當(dang)然是離消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)比較遠。消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)金(jin)融(rong)市場最(zui)核心的(de)競爭點就(jiu)在于消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)場景(jing)(jing)，也就(jiu)是和(he)線下(xia)商家打通的(de)能力。筆者(zhe)認(ren)為，消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)金(jin)融(rong)最(zui)高境界就(jiu)是囊括吃穿(chuan)住行各方面的(de)金(jin)融(rong)閉環，客戶可以用投資(zi)資(zi)金(jin)在平(ping)臺(tai)內享受和(he)消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)相關的(de)所有金(jin)融(rong)服(fu)務(wu)，隨著P2P和(he)O2O行業深度融(rong)合，消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)金(jin)融(rong)領域發展空(kong)間巨(ju)大，前景(jing)(jing)可期(qi)。
以(yi)*的P2P平(ping)臺SoFi為(wei)例，據了(le)解，這家平(ping)臺已經拿到2億D輪融(rong)資(zi)(zi)，其(qi)以(yi)學生(sheng)(sheng)貸(dai)為(wei)主，它有針(zhen)對(dui)學生(sheng)(sheng)貸(dai)款再融(rong)資(zi)(zi)的業務(wu)，申(shen)請學生(sheng)(sheng)貸(dai)款再融(rong)資(zi)(zi)業務(wu)后(hou)申(shen)請貸(dai)款買房的，平(ping)臺會有利(li)率(lv)折(zhe)扣(kou)等，此(ci)外還有MBA貸(dai)款業務(wu)等，其(qi)都針(zhen)對(dui)學生(sheng)(sheng)具體需(xu)求(qiu)，依據場景(jing)設置，中(zhong)國的P2P平(ping)臺或許可以(yi)借(jie)鑒，消費金融(rong)將是P2P行業一片新的藍(lan)海(hai)。
二、供(gong)應鏈金融未(wei)來P2P大勢所(suo)趨
關(guan)于供(gong)應鏈金融可能(neng)多數(shu)人都覺得比較抽象，很難理解，筆者就拿前幾天看到(dao)的一(yi)位業內人士(shi)講一(yi)個(ge)故事(shi)來給大家(jia)進行闡述。
在(zai)一個偏(pian)遠的(de)(de)(de)(de)小鎮上(shang)，很多人(ren)都(dou)欠了(le)(le)(le)債(zhai)。這天來了(le)(le)(le)一個外(wai)地人(ren)，來到一家飯(fan)館，拿(na)出1000塊錢，說(shuo)要吃(chi)頓飯(fan)。飯(fan)店(dian)老(lao)板(ban)隨(sui)即馬(ma)上(shang)把(ba)1000塊還(huan)了(le)(le)(le)肉(rou)店(dian)老(lao)板(ban)的(de)(de)(de)(de)肉(rou)錢，肉(rou)店(dian)老(lao)板(ban)又拿(na)這1000塊還(huan)了(le)(le)(le)養殖場的(de)(de)(de)(de)豬錢，養殖場老(lao)板(ban)又還(huan)了(le)(le)(le)飼(si)料(liao)廠(chang)的(de)(de)(de)(de)1000塊飼(si)料(liao)錢，飼(si)料(liao)廠(chang)老(lao)板(ban)又拿(na)錢還(huan)了(le)(le)(le)飯(fan)店(dian)老(lao)板(ban)的(de)(de)(de)(de)1000塊飯(fan)錢。這時，外(wai)地人(ren)說(shuo)有(you)事(shi)要馬(ma)上(shang)走(zou)，不吃(chi)了(le)(le)(le)，又把(ba)錢拿(na)走(zou)了(le)(le)(le)。在(zai)故事(shi)的(de)(de)(de)(de)最后，沒(mei)有(you)人(ren)掏一分錢出來，但(dan)是所(suo)有(you)的(de)(de)(de)(de)人(ren)債(zhai)都(dou)還(huan)清了(le)(le)(le)，這就(jiu)(jiu)是資(zi)金的(de)(de)(de)(de)流動特性和金融(rong)服務的(de)(de)(de)(de)價值(zhi)所(suo)在(zai)。換一個角(jiao)度來看，這就(jiu)(jiu)是一個經(jing)典的(de)(de)(de)(de)供應鏈金融(rong)的(de)(de)(de)(de)應用場景(jing)。
其實，從提供(gong)供(gong)應(ying)鏈(lian)金(jin)融服務(wu)的(de)(de)(de)(de)傳統服務(wu)機構來(lai)看，主要(yao)有(you)(you)三類：商(shang)業銀行(xing)、保理公(gong)(gong)司(si)和核心(xin)企業自營。但是，現(xian)實中，商(shang)業銀行(xing)一(yi)般只盯(ding)著大(da)企業看，根本(ben)(ben)無(wu)(wu)暇顧及小的(de)(de)(de)(de)企業，另外，銀行(xing)審(shen)批手續(xu)繁瑣。保理公(gong)(gong)司(si)也(ye)因為(wei)資(zi)金(jin)來(lai)源受限，很難在這塊(kuai)做大(da)做強。反倒是P2P我(wo)們都知道(dao)，P2P融資(zi)端(duan)具(ju)有(you)(you)速度快、效率高、能(neng)力強、成本(ben)(ben)低等(deng)諸多優勢，這點和供(gong)應(ying)鏈(lian)金(jin)融服務(wu)不謀而(er)合。另外，P2P網貸(dai)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展，已經進入(ru)了(le)新一(yi)輪的(de)(de)(de)(de)角(jiao)逐，從以往拼流量的(de)(de)(de)(de)時(shi)代(dai)進入(ru)到拼資(zi)產端(duan)的(de)(de)(de)(de)時(shi)代(dai)，供(gong)應(ying)鏈(lian)金(jin)融成為(wei)炙手可(ke)熱的(de)(de)(de)(de)轉(zhuan)型方向。尤其是在GDP破“7”社會(hui)(hui)整(zheng)體(ti)資(zi)產收益(yi)率下滑(hua),高收益(yi)資(zi)產消(xiao)失(shi)的(de)(de)(de)(de)時(shi)代(dai)背景下,供(gong)應(ying)鏈(lian)金(jin)融或許是2015年(nian)P2P行(xing)業非常重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)方向，它可(ke)能(neng)會(hui)(hui)成為(wei)未來(lai)P2P行(xing)業中占比(bi)*的(de)(de)(de)(de)細分領域。在北(bei)京(jing)前十名的(de)(de)(de)(de)平臺中，除了(le)專注做個人信用貸(dai)款的(de)(de)(de)(de)幾家平臺，幾乎所(suo)有(you)(you)平臺今年(nian)都會(hui)(hui)有(you)(you)相(xiang)關的(de)(de)(de)(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)金(jin)融隊伍推出，這是毫無(wu)(wu)疑問的(de)(de)(de)(de)一(yi)個趨勢。
三(san)、社交金融將成為P2P的下(xia)一片(pian)金礦
目前，通過P2P平(ping)臺借(jie)貸或(huo)者(zhe)投(tou)資，除了(le)關心(xin)成本和收益，不信任無(wu)疑是(shi)(shi)阻礙P2P平(ping)臺發展的重要因(yin)素，尤其(qi)是(shi)(shi)在國內信用體制不太完善的情況下(xia)，貸款(kuan)人怕(pa)貸款(kuan)過程(cheng)太復雜(za)錯過用錢的時機，投(tou)資者(zhe)怕(pa)違(wei)約。換個角度，如(ru)果大家都在一個圈子里，相(xiang)互了(le)解(jie)，或(huo)者(zhe)借(jie)貸雙(shuang)方(fang)僅(jin)僅(jin)通過各(ge)自(zi)熟悉的朋友就能建立聯(lian)系，用戶是(shi)(shi)否會放(fang)心(xin)得多(duo)?順著這個邏(luo)輯，社交(jiao)金(jin)融概念應運而生。
還是(shi)以*的(de)(de)P2P平臺SoFi為例其借(jie)助學(xue)(xue)校社(she)交(jiao)(jiao)網絡，將社(she)交(jiao)(jiao)和(he)金(jin)融(rong)(rong)結合在(zai)一(yi)起，進(jin)軍學(xue)(xue)生貸款(kuan)市場(chang)。SoFi平臺上(shang)(shang)資金(jin)的(de)(de)出借(jie)人是(shi)名校的(de)(de)校友們，在(zai)借(jie)錢給(gei)學(xue)(xue)弟學(xue)(xue)妹(mei)的(de)(de)同時，他們還可以給(gei)這些學(xue)(xue)弟學(xue)(xue)妹(mei)提(ti)供(gong)事業、工作上(shang)(shang)的(de)(de)咨詢和(he)幫助。據(ju)筆者了(le)解，社(she)交(jiao)(jiao)金(jin)融(rong)(rong)在(zai)國內平臺已初現(xian)雛形，如，阿里集(ji)團(tuan)的(de)(de)支付寶(bao)“到位”、平安集(ji)團(tuan)的(de)(de)“壹(yi)錢包”等。
筆者認為，社交(jiao)金(jin)融主(zhu)要(yao)是熟人(ren)間(jian)的(de)(de)借(jie)貸(dai)(dai)模式，相對于傳統的(de)(de)P2P來說(shuo)，對熟人(ren)的(de)(de)經(jing)濟能力，還款能力都有(you)一(yi)個基(ji)本的(de)(de)掌控，熟人(ren)之(zhi)間(jian)的(de)(de)知根知底是借(jie)貸(dai)(dai)安全可靠(kao)的(de)(de)有(you)效保證(zheng)。同時與(yu)P2P模式相比，平臺(tai)節省了(le)大量費用，使(shi)借(jie)款人(ren)付出的(de)(de)利(li)率更低，出借(jie)人(ren)獲得利(li)率更高。社交(jiao)金(jin)融可以有(you)效改進互聯網(wang)金(jin)融風險大的(de)(de)問題(ti)，社交(jiao)金(jin)融將(jiang)成為P2P的(de)(de)下一(yi)片(pian)金(jin)礦。
四、文化金(jin)融P2P新(xin)的(de)發展藍圖
“文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)+金融(rong)(rong)”想必大家都不(bu)陌生了，自2010年，*宣傳(chuan)部等(deng)九部門聯(lian)合發(fa)布《關于金融(rong)(rong)支持文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)產(chan)業(ye)振興(xing)和發(fa)展繁榮(rong)的指導(dao)意見(jian)》，文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)產(chan)權交易(yi)市場被更多(duo)的人熟(shu)知(zhi)，文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)產(chan)業(ye)進(jin)入蓬勃(bo)發(fa)展期，但(dan)是，僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)通過(guo)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)交易(yi)所已經不(bu)能滿(man)足(zu)許多(duo)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)產(chan)權市場的交易(yi)需求，尤其是投融(rong)(rong)資需求并(bing)不(bu)能得(de)到滿(man)足(zu)，所以文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)+金融(rong)(rong)應運而(er)生。
整(zheng)體(ti)來看，目前P2P行業與(yu)文化(hua)(hua)產權結合的(de)平臺不(bu)在少數，但是(shi)模式(shi)多樣(yang)，比較典型的(de)兩種是(shi)，一、獨立開(kai)展(zhan)文化(hua)(hua)產權的(de)質押、抵押業務(wu)。二(er)、與(yu)文交所、拍賣行等合作開(kai)展(zhan)文化(hua)(hua)產權業務(wu)。相對來說，筆者傾向于第二(er)種方式(shi)。
第(di)一種模(mo)式，獨立(li)開展文化產權質(zhi)押、抵(di)押業務(wu)。平(ping)(ping)臺需要(yao)自己(ji)開發業務(wu)，并對(dui)相關藏品(pin)進行審(shen)核(he)，這需要(yao)平(ping)(ping)臺具有較高的藏品(pin)鑒定能力。事(shi)實上，一般平(ping)(ping)臺多(duo)為風控、IT、金融專業型的人(ren)才(cai)，把(ba)藏品(pin)、審(shen)核(he)、鑒定攬入自己(ji)手中，勢必要(yao)儲備相關方(fang)面(mian)專業人(ren)才(cai)，這樣不(bu)僅增加(jia)了(le)平(ping)(ping)臺運營成本、同(tong)時也會增加(jia)平(ping)(ping)臺風險。
另一(yi)種模(mo)式(shi)(shi)是(shi)藝術品抵押貸(dai)款。而此類業務為避免平(ping)(ping)臺或擔(dan)保(bao)公(gong)司不(bu)專業性導致藝術品鑒定風險，一(yi)般(ban)選擇與文(wen)化產權交易所合作(zuo)。如北京的(de)某P2P平(ping)(ping)臺，與文(wen)交所合作(zuo)開展郵幣卡質(zhi)押模(mo)式(shi)(shi)，該方(fang)(fang)式(shi)(shi)下，平(ping)(ping)臺一(yi)般(ban)將風控(kong)交給文(wen)交所等更(geng)專業的(de)第三(san)方(fang)(fang)進(jin)行(xing)審核(he)，合作(zuo)機構對郵幣卡等質(zhi)押物進(jin)行(xing)價(jia)值判斷，并對其進(jin)行(xing)管(guan)理，同時，大多數(shu)合作(zuo)機構還(huan)承擔(dan)相關藏品的(de)變現，從而減少了平(ping)(ping)臺的(de)審貸(dai)及管(guan)理壓(ya)力(li)(li);但平(ping)(ping)臺需嚴格審核(he)合作(zuo)機構的(de)風控(kong)能(neng)力(li)(li);另一(yi)方(fang)(fang)面，借助于更(geng)專業的(de)文(wen)交所、典當行(xing)、拍賣行(xing)等機構，可(ke)以(yi)增加平(ping)(ping)臺的(de)公(gong)信力(li)(li)，增加投(tou)資人投(tou)標信心。
目前，我國文(wen)化(hua)產業(ye)搭(da)乘政策春(chun)風，發展(zhan)潛力巨大。在(zai)文(wen)化(hua)產業(ye)快速發展(zhan)的(de)(de)背景下，文(wen)化(hua)產業(ye)融資(zi)需求也越(yue)來越(yue)大，切入文(wen)化(hua)產權融資(zi)的(de)(de)垂直細分領域(yu)，將成為P2P新的(de)(de)發展(zhan)藍圖。
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