傳(chuan)媒品牌
全球(qiu)華人(ren)(ren)總裁卓越行(xing)銷力(li)(li)(li)導師暨中國廣(guang)告媒(mei)(mei)(mei)介行(xing)銷培訓(xun)第一人(ren)(ren)，品(pin)(pin)牌(pai)競(jing)合力(li)(li)(li)暨切割領導力(li)(li)(li)藝術創始人(ren)(ren)彭小東導師在最近接受媒(mei)(mei)(mei)無界網，行(xing)銷力(li)(li)(li)網等(deng)傳媒(mei)(mei)(mei)專訪(fang)時指出：品(pin)(pin)牌(pai)之于(yu)傳媒(mei)(mei)(mei)就如(ru)同呼吸之于(yu)生命，如(ru)今的(de)中國傳媒(mei)(mei)(mei)尤其(qi)是媒(mei)(mei)(mei)體客觀公正的(de)講，尤其(qi)是廣(guang)告載體泛濫成災(zai)；那么面(mian)對信(xin)(xin)息(xi)爆炸的(de)社會，人(ren)(ren)們無法完成對每(mei)一樣信(xin)(xin)息(xi)的(de)識別(bie)過程(cheng)。人(ren)(ren)們購買商(shang)品(pin)(pin)如(ru)果過多(duo)地貨比三(san)家，所耗費的(de)時間和精力(li)(li)(li)，既不經濟也耗費不起(qi)。在這種(zhong)情況下(xia)，品(pin)(pin)牌(pai)就顯得尤為重要(yao)(yao)，充當(dang)了(le)社會把關人(ren)(ren)的(de)作用，由此看來(lai)，品(pin)(pin)牌(pai)這種(zhong)超越產品(pin)(pin)的(de)力(li)(li)(li)量(liang)，成了(le)每(mei)一個企業和機構所追(zhui)求的(de)核心競(jing)爭力(li)(li)(li)，也是中國傳媒(mei)(mei)(mei)發展和壯大的(de)重要(yao)(yao)因素。
彭小東導(dao)師也明確的(de)(de)指出：中(zhong)國傳(chuan)媒(mei)(mei)市場變(bian)遷和(he)(he)行銷(xiao)力升(sheng)級的(de)(de)歷(li)程(cheng):傳(chuan)媒(mei)(mei)產品時代講的(de)(de)是(shi)誰的(de)(de)媒(mei)(mei)體主管單位有背景(jing)后臺硬，市場行銷(xiao)時代，就講媒(mei)(mei)體品牌自(zi)主經營(ying)活動(dong)策劃(hua)品牌塑造等，大數(shu)據時代：用戶需求(qiu)也就是(shi)觀眾(zhong)讀者網民受眾(zhong)的(de)(de)真(zhen)實需求(qiu)廣告表現(xian)形(xing)式(shi)和(he)(he)廣告投放形(xing)式(shi)創新等。
一．傳媒*數量(liang)“軟”
媒體品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)建設(she)與(yu)發(fa)展(zhan)在中(zhong)國(guo)雖然時間(jian)不(bu)長，但其發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)速度(du)非常引人注目(mu)，在我國(guo)整個品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)市場中(zhong)占(zhan)據了醒目(mu)的(de)(de)(de)位(wei)置。2006年第三屆世界(jie)(jie)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)大(da)會上，世界(jie)(jie)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)實驗室和世界(jie)(jie)經(jing)理人周刊(kan)聯合發(fa)布了2006年《中(zhong)國(guo)500*價(jia)值(zhi)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)》排行榜(bang)中(zhong)，包(bao)括(kuo)44家(jia)(jia)(jia)媒體品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)，其中(zhong)電視(shi)7家(jia)(jia)(jia)，電臺1家(jia)(jia)(jia)，新媒體1家(jia)(jia)(jia)，雜(za)志4家(jia)(jia)(jia)、報社31家(jia)(jia)(jia)。由(you)世界(jie)(jie)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)實驗室（WorldBrandLab）編制的(de)(de)(de)2006年度(du)（第三屆）《世界(jie)(jie)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)500強(qiang)(qiang)》排行榜(bang)上展(zhan)示，全球品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)媒體進入前500強(qiang)(qiang)的(de)(de)(de)共(gong)有42家(jia)(jia)(jia)媒體，中(zhong)國(guo)只(zhi)有央視(shi)入選，排名299位(wei)。在連續五(wu)屆的(de)(de)(de)《商業周刊(kan)》“全球*價(jia)值(zhi)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)百強(qiang)(qiang)”榜(bang)單中(zhong)，找不(bu)到中(zhong)國(guo)媒體品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)影子(zi)。
彭小(xiao)東(dong)導師(shi)的觀點：中(zhong)國傳媒(mei)品牌確實(shi)到了該覺(jue)醒的時刻，尤(you)其是需要系統科(ke)學藝術的解決問題的方式方法(fa)和工具以及思考！
二．傳媒(mei)品牌(pai)價值“軟”
在(zai)2006年《中國(guo)平(ping)面傳(chuan)媒(mei)(mei)品(pin)(pin)牌(pai)價(jia)值(zhi)(zhi)30強(qiang)(qiang)排行榜》中，人(ren)(ren)民日報(bao)名列榜首(shou)，其品(pin)(pin)牌(pai)價(jia)值(zhi)(zhi)高達55.9億(yi)(yi)元人(ren)(ren)民幣(bi)，參(can)考消息排在(zai)第(di)二位(wei)，品(pin)(pin)牌(pai)價(jia)值(zhi)(zhi)為52.1億(yi)(yi)元人(ren)(ren)民幣(bi)，廣州日報(bao)排在(zai)第(di)三(san)位(wei)，品(pin)(pin)牌(pai)價(jia)值(zhi)(zhi)為48.68億(yi)(yi)元人(ren)(ren)民幣(bi)。但與*平(ping)面媒(mei)(mei)體(ti)作比較，我們的(de)差(cha)距(ju)仍然非(fei)常(chang)大。在(zai)2006年度《世界品(pin)(pin)牌(pai)500強(qiang)(qiang)》排行榜上，《時代周(zhou)刊(kan)》的(de)品(pin)(pin)牌(pai)價(jia)值(zhi)(zhi)為36.51億(yi)(yi)美元，折合人(ren)(ren)民幣(bi)為283.68億(yi)(yi)元人(ren)(ren)民幣(bi)（按照1：7.77計算），是《中國(guo)平(ping)面傳(chuan)媒(mei)(mei)品(pin)(pin)牌(pai)價(jia)值(zhi)(zhi)30強(qiang)(qiang)排行榜》前(qian)3名品(pin)(pin)牌(pai)價(jia)值(zhi)(zhi)之和的(de)1.81倍。
彭(peng)小東導師(shi)的觀點：中國(guo)傳媒的歷程和升級過(guo)程：媒體(ti)(ti)(ti)產品(pin)-媒體(ti)(ti)(ti)資(zi)源-媒體(ti)(ti)(ti)價值-內容媒體(ti)(ti)(ti)。
三．傳(chuan)媒(mei)品(pin)牌時(shi)間(jian)“軟”
培育國(guo)際(ji)(ji)品牌不能求(qiu)“短、平(ping)、快(kuai)”，需要相當長時間(jian)的(de)(de)(de)積淀。縱觀世(shi)界(jie)媒(mei)(mei)介品牌的(de)(de)(de)成(cheng)長史，無一不經(jing)歷著(zhu)長時間(jian)的(de)(de)(de)培育。時代(dai)華納旗下的(de)(de)(de)付費電視網HBO（HomeBoxOffice）頻(pin)道，被公認為是(shi)(shi)業界(jie)的(de)(de)(de)先驅(qu)。但其品牌的(de)(de)(de)打造，花了(le)幾十年(nian)的(de)(de)(de)時間(jian)。紐約(yue)時報品牌的(de)(de)(de)建(jian)設(she)，更(geng)是(shi)(shi)用了(le)近(jin)一個多世(shi)紀(ji)的(de)(de)(de)時間(jian)。中(zhong)國(guo)媒(mei)(mei)體(ti)品牌建(jian)設(she)從(cong)上世(shi)紀(ji)80年(nian)代(dai)才開始起步，比世(shi)界(jie)媒(mei)(mei)體(ti)品牌國(guo)際(ji)(ji)化(hua)進程晚了(le)至少(shao)50年(nian)。如(ru)何(he)應對日(ri)益加劇(ju)的(de)(de)(de)國(guo)際(ji)(ji)媒(mei)(mei)體(ti)品牌化(hua)的(de)(de)(de)競爭，發揮(hui)后發優勢，是(shi)(shi)中(zhong)國(guo)媒(mei)(mei)體(ti)品牌建(jian)設(she)面臨(lin)的(de)(de)(de)一個重要課題。
彭小東(dong)導(dao)師(shi)的觀點：中國品牌的三大誤區：VI手冊化(hua)(hua)，廣(guang)告化(hua)(hua)，獎狀化(hua)(hua)，都比較空流于形式，或(huo)者急功近利(li)，貪(tan)大求全，不務(wu)(wu)實只務(wu)(wu)虛等
四．國際市場(chang)占有率“軟”
我們再來看看*媒體品牌的(de)(de)狀(zhuang)況(kuang)。一(yi)是(shi)*的(de)(de)《華(hua)爾街(jie)日(ri)報(bao)(bao)(bao)》（WallStreetJournal），號(hao)(hao)稱(cheng)是(shi)全球(qiu)工(gong)商(shang)和(he)(he)財(cai)經新聞(wen)與信(xin)息(xi)的(de)(de)主要(yao)提(ti)供者。《華(hua)爾街(jie)日(ri)報(bao)(bao)(bao)》（歐(ou)洲(zhou)(zhou)版）發(fa)(fa)(fa)行(xing)于歐(ou)洲(zhou)(zhou)大(da)陸、英國(guo)(guo)、中東(dong)和(he)(he)北非。《亞洲(zhou)(zhou)華(hua)爾街(jie)日(ri)報(bao)(bao)(bao)》由衛(wei)星(xing)傳送到(dao)新加坡、日(ri)本(ben)、泰國(guo)(guo)、馬來西亞、菲律賓、韓國(guo)(guo)、印度尼西亞和(he)(he)臺(tai)灣等國(guo)(guo)家(jia)或地(di)區(qu)的(de)(de)印刷點出版發(fa)(fa)(fa)行(xing)。該(gai)報(bao)(bao)(bao)在全球(qiu)有(you)14個印刷點。二是(shi)英國(guo)(guo)的(de)(de)《金融時(shi)報(bao)(bao)(bao)》(TheFinancialTimes)。這是(shi)一(yi)份(fen)以淺(qian)桔紅色紙張(zhang)精致印刷的(de)(de)大(da)報(bao)(bao)(bao)。該(gai)報(bao)(bao)(bao)的(de)(de)口號(hao)(hao)是(shi)“世界(jie)工(gong)商(shang)報(bao)(bao)(bao)紙”。它將自己定(ding)位為主要(yao)的(de)(de)國(guo)(guo)際工(gong)商(shang)英語報(bao)(bao)(bao)紙，目標是(shi)為世界(jie)各國(guo)(guo)讀者提(ti)供*的(de)(de)全球(qiu)工(gong)商(shang)信(xin)息(xi)、分析和(he)(he)評論。2000年(nian)該(gai)報(bao)(bao)(bao)日(ri)平均發(fa)(fa)(fa)行(xing)量48.5萬(wan)份(fen)，其中在北美(mei)的(de)(de)發(fa)(fa)(fa)行(xing)量為12.5萬(wan)份(fen)，盈利8100萬(wan)。該(gai)報(bao)(bao)(bao)的(de)(de)國(guo)(guo)際版每天在魯貝(bei)、法蘭克福、馬德里、斯德哥爾摩、香港、東(dong)京、紐(niu)約和(he)(he)洛杉磯等地(di)與英國(guo)(guo)本(ben)地(di)版同時(shi)開印。三(san)是(shi)*的(de)(de)《讀者文(wen)摘(zhai)》,目前在全球(qiu)60個國(guo)(guo)家(jia)和(he)(he)地(di)區(qu)以21種語言(yan)發(fa)(fa)(fa)行(xing)50種版本(ben)，期發(fa)(fa)(fa)行(xing)量達(da)到(dao)1800萬(wan)份(fen)，是(shi)全球(qiu)讀者人數最多的(de)(de)雜志。讀者多達(da)1億(yi)，年(nian)收入超(chao)過25億(yi)美(mei)元。
雖(sui)(sui)然我(wo)國有很多平面(mian)媒(mei)體在(zai)(zai)發(fa)行(xing)量(liang)上進入(ru)了(le)世(shi)界前列，但(dan)發(fa)行(xing)的(de)(de)覆蓋面(mian)和在(zai)(zai)世(shi)界的(de)(de)市(shi)場(chang)占有率還比(bi)較低，僅(jin)以國內發(fa)行(xing)量(liang)*的(de)(de)媒(mei)體為例，其發(fa)行(xing)量(liang)雖(sui)(sui)然有1000多萬份(fen)(fen)，但(dan)發(fa)行(xing)量(liang)的(de)(de)范(fan)圍基(ji)本是國內，雖(sui)(sui)然在(zai)(zai)海外發(fa)行(xing)有50多萬份(fen)(fen)，但(dan)無法與*讀者文摘(zhai)的(de)(de)全球發(fa)行(xing)800多萬份(fen)(fen)相比(bi)；在(zai)(zai)文字(zi)版本上，該雜志(zhi)雖(sui)(sui)然打開了(le)北美市(shi)場(chang)，又成功(gong)進入(ru)歐洲和澳(ao)洲市(shi)場(chang)，但(dan)也只是僅(jin)限于中(zhong)文版，與*的(de)(de)的(de)(de)21種語言發(fa)行(xing)50種版本的(de)(de)《讀者文摘(zhai)》相比(bi)，顯示出巨大的(de)(de)落差(cha)。對此，我(wo)們沒(mei)有理由固(gu)步(bu)自封。
彭(peng)小東導師的觀點：國際市場需要的不(bu)是(shi)盲(mang)目和好高騖遠，而是(shi)腳(jiao)踏實地，一步(bu)一個腳(jiao)印。
五．傳媒(mei)品牌研究“軟”
品牌(pai)的(de)(de)(de)核(he)心是自主創新(xin)，但(dan)目前中(zhong)國企(qi)業(ye)和(he)媒(mei)(mei)體自主研(yan)發(fa)(fa)投入(ru)(ru)普遍較少。2004年(nian)，中(zhong)國研(yan)發(fa)(fa)經(jing)費僅(jin)占(zhan)(zhan)GDP的(de)(de)(de)1.35%，而*、日本（2001年(nian)）和(he)德國研(yan)發(fa)(fa)經(jing)費占(zhan)(zhan)GDP的(de)(de)(de)比重(zhong)分別(bie)達到了2.82%、3.09%和(he)2.50%。如(ru)今，世(shi)界上(shang)80%的(de)(de)(de)研(yan)發(fa)(fa)支出、71%的(de)(de)(de)技術創新(xin)及(ji)62%的(de)(de)(de)技術轉移均發(fa)(fa)生(sheng)在(zai)世(shi)界500強(qiang)企(qi)業(ye)。發(fa)(fa)達國家(jia)經(jing)驗表明，企(qi)業(ye)研(yan)發(fa)(fa)經(jing)費投入(ru)(ru)只有達到其銷售收入(ru)(ru)的(de)(de)(de)5%以上(shang)，才有較強(qiang)的(de)(de)(de)競爭力，2%只能維持(chi)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)基本生(sheng)存(cun)(cun)，1%則企(qi)業(ye)極難生(sheng)存(cun)(cun)。*的(de)(de)(de)媒(mei)(mei)體品牌(pai)，在(zai)品牌(pai)核(he)心內(nei)容研(yan)究方(fang)面，也都是花(hua)了不(bu)少的(de)(de)(de)功(gong)夫。
我(wo)們(men)以(yi)《日本(ben)(ben)(ben)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)新(xin)聞(wen)》為(wei)(wei)例，該報(bao)并(bing)不像一(yi)(yi)般綜(zong)合性大報(bao)那樣(yang)一(yi)(yi)味為(wei)(wei)擴(kuo)大發(fa)行量而參與報(bao)紙的(de)(de)(de)銷售競(jing)爭，而是(shi)注重以(yi)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)為(wei)(wei)依托，提供(gong)準確、快速的(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)新(xin)聞(wen)報(bao)道和內(nei)外經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)信息與動向的(de)(de)(de)分析。為(wei)(wei)此，該報(bao)自(zi)六十年代以(yi)來(lai)，先后成立了一(yi)(yi)系列經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)機(ji)構(gou)，如(ru)“日本(ben)(ben)(ben)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)中心(xin)”、“日經(jing)(jing)(jing)廣告研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)所”、“日本(ben)(ben)(ben)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)數(shu)據開發(fa)中心(xin)”、“市況情報(bao)中心(xin)”、“日本(ben)(ben)(ben)消費(fei)(fei)(fei)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)所”、“日經(jing)(jing)(jing)產業(ye)(ye)研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)所”等。通過這些(xie)機(ji)構(gou)，一(yi)(yi)方面向國(guo)內(nei)外金融、企業(ye)(ye)和商業(ye)(ye)界(jie)提供(gong)各種經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)信息服務，同時也使該報(bao)的(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)(pai)內(nei)容(rong)的(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)新(xin)聞(wen)報(bao)道更具權威性。而國(guo)內(nei)很(hen)難找到一(yi)(yi)家經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)媒體有(you)如(ru)此多的(de)(de)(de)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)機(ji)構(gou)，專(zhuan)(zhuan)門(men)為(wei)(wei)打造媒體的(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)(pai)內(nei)容(rong)服務。據介紹，《日本(ben)(ben)(ben)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)新(xin)聞(wen)》報(bao)投入的(de)(de)(de)研(yan)(yan)發(fa)經(jing)(jing)(jing)費(fei)(fei)(fei)已占銷售收(shou)入的(de)(de)(de)6%以(yi)上。而國(guo)內(nei)多數(shu)品(pin)牌(pai)(pai)媒體的(de)(de)(de)研(yan)(yan)發(fa)經(jing)(jing)(jing)費(fei)(fei)(fei)還沒有(you)達到銷售收(shou)入的(de)(de)(de)3%。媒體品(pin)牌(pai)(pai)建設缺乏研(yan)(yan)發(fa)經(jing)(jing)(jing)費(fei)(fei)(fei)的(de)(de)(de)投入，品(pin)牌(pai)(pai)打造就會是(shi)無源之水，無本(ben)(ben)(ben)之木(mu)，我(wo)們(men)對(dui)此必須引(yin)起(qi)高(gao)度的(de)(de)(de)重視(shi)。
彭小東導(dao)師的觀點：收獲來源(yuan)于(yu)耕耘，只(zhi)有(you)付(fu)出才會(hui)有(you)回(hui)報，做品(pin)牌一(yi)定要思考要創(chuang)新要行動，研究研發要投入時(shi)間精力(li)和金(jin)錢。
六．品牌全球擴(kuo)張“軟”
作(zuo)為(wei)*的(de)(de)(de)(de)(de)媒體品牌，如果沒有(you)全(quan)(quan)(quan)球(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)視野(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)戰略，就很(hen)難實(shi)(shi)現全(quan)(quan)(quan)球(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)的(de)(de)(de)(de)(de)市場占有(you)率(lv)。因此，作(zuo)為(wei)*的(de)(de)(de)(de)(de)品牌媒體，在(zai)(zai)(zai)打(da)造(zao)媒體的(de)(de)(de)(de)(de)品牌內容(rong)，經營策略方面，始終以(yi)世(shi)(shi)界作(zuo)為(wei)品牌的(de)(de)(de)(de)(de)舞臺(tai)，以(yi)全(quan)(quan)(quan)球(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)作(zuo)為(wei)品牌戰略的(de)(de)(de)(de)(de)視野(ye)，精心(xin)打(da)造(zao)品牌，延伸品牌。*在(zai)(zai)(zai)線時代(dai)華(hua)納為(wei)了(le)實(shi)(shi)現品牌擴展的(de)(de)(de)(de)(de)計(ji)劃，制定(ding)了(le)內容(rong)全(quan)(quan)(quan)球(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)化(hua)、市場全(quan)(quan)(quan)球(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)化(hua)、機構(gou)全(quan)(quan)(quan)球(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)戰略。在(zai)(zai)(zai)內容(rong)全(quan)(quan)(quan)球(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)化(hua)方面，其典型代(dai)表就是麾下主辦的(de)(de)(de)(de)(de)《時代(dai)》和(he)《財富》雜(za)志。《時代(dai)》周(zhou)刊在(zai)(zai)(zai)每期(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)《世(shi)(shi)界新聞(wen)》欄目中(zhong)，每期(qi)報道的(de)(de)(de)(de)(de)新聞(wen)可以(yi)覆蓋(gai)幾十個國(guo)家(jia)和(he)地區。《財富》在(zai)(zai)(zai)內容(rong)上實(shi)(shi)現全(quan)(quan)(quan)球(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)化(hua)*的(de)(de)(de)(de)(de)手筆是全(quan)(quan)(quan)球(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)500強企業(ye)排行榜(bang)的(de)(de)(de)(de)(de)推出，它使得《財富》徹底從(cong)*走向全(quan)(quan)(quan)世(shi)(shi)界；在(zai)(zai)(zai)市場全(quan)(quan)(quan)球(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)化(hua)方面，*在(zai)(zai)(zai)線時代(dai)華(hua)納實(shi)(shi)施(shi)了(le)雜(za)志、圖(tu)書、電(dian)影(ying)、唱(chang)(chang)片的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)行全(quan)(quan)(quan)球(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)化(hua)、有(you)線電(dian)視訂戶(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)全(quan)(quan)(quan)球(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)化(hua)和(he)網絡訂戶(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)全(quan)(quan)(quan)球(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)化(hua)，其中(zhong)，*在(zai)(zai)(zai)線在(zai)(zai)(zai)世(shi)(shi)界各(ge)國(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)務(wu)(wu)突飛猛進，已成功地采用8種語言在(zai)(zai)(zai)17個國(guo)家(jia)提供網絡服(fu)務(wu)(wu)，成為(wei)第(di)一個全(quan)(quan)(quan)球(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)在(zai)(zai)(zai)線服(fu)務(wu)(wu)商；在(zai)(zai)(zai)機構(gou)全(quan)(quan)(quan)球(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)化(hua)方面，*在(zai)(zai)(zai)線時代(dai)華(hua)納的(de)(de)(de)(de)(de)機構(gou)遍布世(shi)(shi)界各(ge)國(guo)，其世(shi)(shi)界各(ge)地的(de)(de)(de)(de)(de)分支(zhi)機構(gou)已涵蓋(gai)了(le)各(ge)個行業(ye)，達200多(duo)家(jia)，其中(zhong)，華(hua)納在(zai)(zai)(zai)全(quan)(quan)(quan)球(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)范(fan)圍(wei)內有(you)1000多(duo)家(jia)電(dian)影(ying)院，華(hua)納的(de)(de)(de)(de)(de)唱(chang)(chang)片業(ye)在(zai)(zai)(zai)全(quan)(quan)(quan)世(shi)(shi)界70多(duo)個國(guo)家(jia)經營有(you)分支(zhi)機構(gou)。
彭小東導師的(de)觀點(dian)：品牌(pai)的(de)擴張來(lai)源于扎實的(de)品牌(pai)基(ji)礎，尤其是國際品牌(pai)的(de)擴張，全球品牌(pai)專一(yi)化，區域品牌(pai)多元化。
七．傳媒(mei)品牌(pai)思維的“軟(ruan)”
再來看看我(wo)(wo)國(guo)媒(mei)(mei)(mei)體(ti)。雖然我(wo)(wo)國(guo)有(you)的(de)(de)媒(mei)(mei)(mei)體(ti)有(you)遍(bian)布世(shi)界(jie)各國(guo)的(de)(de)機構，但缺(que)(que)乏(fa)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)媒(mei)(mei)(mei)體(ti)文化產(chan)品(pin)(pin)(pin)輸(shu)出的(de)(de)全(quan)球市(shi)(shi)場(chang)和(he)經(jing)營市(shi)(shi)場(chang)。缺(que)(que)乏(fa)像紐約(yue)時(shi)報(bao)、路透社(she)、華(hua)爾街日報(bao)、迪斯(si)尼等影響世(shi)界(jie)的(de)(de)全(quan)球性的(de)(de)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)媒(mei)(mei)(mei)體(ti)的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)輸(shu)出。與(yu)此同時(shi)，國(guo)外媒(mei)(mei)(mei)體(ti)大(da)(da)亨進(jin)軍中國(guo)市(shi)(shi)場(chang)大(da)(da)手(shou)筆的(de)(de)消(xiao)息卻連連不斷。尤其是我(wo)(wo)們中國(guo)現(xian)在(zai)很多(duo)又特別是電視臺(tai)的(de)(de)綜(zong)藝節目很多(duo)版權都是從國(guo)外引進(jin)，拿來主義，很少有(you)原創。彭(peng)小東導師(shi)(shi)認為(wei)(wei)這(zhe)是一種悲哀倒退和(he)飲鴆止(zhi)渴的(de)(de)做法，靜不下(xia)心來；面對(dui)*品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)媒(mei)(mei)(mei)體(ti)在(zai)中國(guo)市(shi)(shi)場(chang)擴張的(de)(de)態勢，我(wo)(wo)們在(zai)汗顏時(shi)候，首先必須冷靜面對(dui)現(xian)實，激發斗志(zhi)，制定長(chang)遠的(de)(de)媒(mei)(mei)(mei)體(ti)全(quan)球品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)戰略，和(he)一步步追趕(gan)(gan)別人(ren)(ren)的(de)(de)方法和(he)措施，才能在(zai)較短的(de)(de)時(shi)間內趕(gan)(gan)上(shang)別人(ren)(ren)的(de)(de)步伐(未(wei)完待續，更多(duo)精彩(cai)盡在(zai)彭(peng)小東導師(shi)(shi)的(de)(de)現(xian)場(chang)精彩(cai)演講(jiang)，彭(peng)小東導師(shi)(shi)：《不懂(dong)行(xing)(xing)銷(xiao)(xiao)(xiao)力(li)，如何(he)當領導》暢銷(xiao)(xiao)(xiao)書(shu)作者，中國(guo)廣告(gao)媒(mei)(mei)(mei)介行(xing)(xing)銷(xiao)(xiao)(xiao)培訓(xun)第(di)一人(ren)(ren)，全(quan)球華(hua)人(ren)(ren)總(zong)裁卓越行(xing)(xing)銷(xiao)(xiao)(xiao)力(li)導師(shi)(shi)，品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)競(jing)合(he)(he)力(li)暨切(qie)割領導力(li)藝術(shu)創始人(ren)(ren)兼總(zong)教(jiao)練；媒(mei)(mei)(mei)無(wu)界(jie)網，行(xing)(xing)銷(xiao)(xiao)(xiao)力(li)網創始人(ren)(ren)兼總(zong)顧問，中國(guo)廣告(gao)銷(xiao)(xiao)(xiao)售神奇教(jiao)練，中國(guo)傳(chuan)媒(mei)(mei)(mei)營銷(xiao)(xiao)(xiao)教(jiao)父，行(xing)(xing)銷(xiao)(xiao)(xiao)力(li)國(guo)際(ji)控股(gu)集(ji)團董事長(chang)，行(xing)(xing)銷(xiao)(xiao)(xiao)力(li)國(guo)際(ji)控股(gu)集(ji)團五(wu)大(da)(da)業(ye)務板塊：品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)管理，廣告(gao)傳(chuan)媒(mei)(mei)(mei)，咨詢(xun)培訓(xun)，資(zi)源整合(he)(he)，資(zi)本運(yun)作！五(wu)大(da)(da)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)全(quan)球運(yun)營中心：行(xing)(xing)銷(xiao)(xiao)(xiao)力(li)---行(xing)(xing)銷(xiao)(xiao)(xiao)問題到此為(wei)(wei)止(zhi)！媒(mei)(mei)(mei)無(wu)界(jie)---傳(chuan)無(wu)疆，媒(mei)(mei)(mei)無(wu)界(jie)，達天下(xia)！核心競(jing)爭力(li)---超越競(jing)爭對(dui)手(shou)的(de)(de)優勢能力(li)！總(zong)裁智慧---智慧.智造.智力(li)！競(jing)合(he)(he)力(li)---競(jing)爭.合(he)(he)作.共贏！）
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