空間轉載一篇文章主要從(cong)戰略(lve)上講的(de)(de)如(ru)何快(kuai)速(su)融入企業，這個(ge)問(wen)題就在本月(yue)就有兩位(wei)朋友(you)問(wen)過我，估計是(shi)些普遍性的(de)(de)，那我就分享些實操的(de)(de)經驗(yan)。
首先要(yao)明白公司聘你(ni)的目的，是(shi)(shi)全盤改革(ge)？是(shi)(shi)維持(chi)現(xian)狀(zhuang)？還是(shi)(shi)加以改善(shan)？
很多時候是這三項的(de)綜合運用，那(nei)就清楚哪(na)些要維持哪(na)些要改善哪(na)些是要創(chuang)新改革的(de)。
新入職理念是1、生存比發展重要，延續比創新重要。
2、團結部門(men)員工，穩(wen)定為主。
具體的工作開展：
1、延續現有的(de)工作的(de)同時做個(ge)簡單的(de)人力(li)資源分析，從年(nian)齡、性別，學歷等方(fang)面(mian)進行分析人員結(jie)構(gou)。
2、學(xue)習公(gong)司現有的(de)實施或未實施的(de)制(zhi)度。
3、和老(lao)板及平級經(jing)理溝通了解(jie)他們對人力資(zi)源(yuan)的(de)認知及需求。
4、入職一(yi)周發工作計劃(hua)給上級，不(bu)要去考慮公(gong)司有(you)沒(mei)有(you)此類要求(qiu)。寫工作計劃(hua)是職業人應有(you)的(de)工作習慣。
5、如(ru)果你所在城市對勞動法(fa)或相關維(wei)護員(yuan)工(gong)利益(yi)信息宣傳較多，或你企業有過勞動糾紛的，可以開(kai)始做完善員(yuan)工(gong)手冊及(ji)勞動合同等有利于規避用工(gong)風險的事。
6、就是入職(zhi)一(yi)月內(nei)去(qu)各部門(men)或分公(gong)(gong)司轉轉，尤其外地的(de)分公(gong)(gong)司，HR負責人(ren)去(qu)分公(gong)(gong)司可以增強員工的(de)歸屬感。
7、了解公(gong)司今年的目(mu)(mu)標，及部門的工作目(mu)(mu)標，如果沒有(you)的話(hua)可以和老板(ban)溝通。
8、做(zuo)(zuo)公司急需做(zuo)(zuo)的工作，即能進(jin)入狀態(tai)，又能展(zhan)現價值(zhi)。
9、在了解公司大(da)體情況(kuang)制(zhi)定全(quan)年的(de)工作目標，這樣工作會(hui)有方向，老板也清楚(chu)你(ni)要(yao)做什么。
10、關懷員工(gong)，尤其(qi)是核(he)心人員，與他(ta)們(men)交(jiao)流了解他(ta)們(men)工(gong)作(zuo)狀(zhuang)態、對人力資源工(gong)作(zuo)的建議。
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