管理(li)人員(yuan)具備的能力
企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產管(guan)(guan)理(li)(li)是非常(chang)重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)，這(zhe)都(dou)需要(yao)(yao)生(sheng)產管(guan)(guan)理(li)(li)人員去管(guan)(guan)理(li)(li)和完(wan)成(cheng)的(de)(de)(de)(de)，企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)每項(xiang)行為都(dou)會影(ying)響企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)，所(suo)以(yi)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)一定(ding)要(yao)(yao)具備一定(ding)的(de)(de)(de)(de)素(su)質和能(neng)(neng)力才行，企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)需要(yao)(yao)有能(neng)(neng)力的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)去帶領(ling)，這(zhe)樣企(qi)業(ye)才能(neng)(neng)在(zai)發展(zhan)中贏得機會，這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)才是企(qi)業(ye)合格的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)，到底要(yao)(yao)具備哪(na)些能(neng)(neng)力呢(ni)素(su)質呢(ni)？下面來具體說一下，希(xi)望可以(yi)加深(shen)大家的(de)(de)(de)(de)理(li)(li)解。
管理人員具備的能力之主動性
主(zhu)動(dong)(dong)性是指管理(li)者在(zai)(zai)工作(zuo)中不惜投入較多的(de)(de)(de)精(jing)力，善于發現和創造(zao)新(xin)的(de)(de)(de)機會(hui)，提(ti)前(qian)預計到事(shi)情發生(sheng)的(de)(de)(de)可(ke)能(neng)性，并有(you)計劃地(di)(di)采取行(xing)動(dong)(dong)提(ti)高工作(zuo)績效、避免問題(ti)的(de)(de)(de)發生(sheng)、或創造(zao)新(xin)的(de)(de)(de)機遇(yu)。不能(neng)積(ji)(ji)極主(zhu)動(dong)(dong)地(di)(di)前(qian)進，不敢為(wei)人(ren)(ren)先，集體的(de)(de)(de)成(cheng)績就會(hui)受到限制。如(ru)果生(sheng)產管理(li)人(ren)(ren)員不能(neng)對(dui)企業的(de)(de)(de)總體績效產生(sheng)積(ji)(ji)極的(de)(de)(de)推動(dong)(dong)作(zuo)用，就是在(zai)(zai)為(wei)自(zi)己的(de)(de)(de)事(shi)業自(zi)掘墳(fen)墓(mu)。衡量(liang)生(sheng)產管理(li)人(ren)(ren)員工作(zuo)成(cheng)效的(de)(de)(de)標準之一就是要(yao)看其個人(ren)(ren)主(zhu)動(dong)(dong)發起的(de)(de)(de)行(xing)動(dong)(dong)數量(liang)。在(zai)(zai)這(zhe)一點上，生(sheng)產管理(li)人(ren)(ren)員與(yu)沖(chong)浪(lang)運動(dong)(dong)員頗(po)為(wei)相似。沖(chong)浪(lang)者只(zhi)有(you)趕在(zai)(zai)浪(lang)潮(chao)前(qian)面，才能(neng)夠精(jing)彩地(di)(di)沖(chong)向岸邊。而如(ru)果每次都慢半(ban)拍，就只(zhi)能(neng)在(zai)(zai)海(hai)里(li)起起落落，等待下一波浪(lang)濤(tao)的(de)(de)(de)到來。走在(zai)(zai)時代前(qian)列(lie)需(xu)要(yao)真(zhen)正的(de)(de)(de)努力與(yu)積(ji)(ji)極性。
管理人員具(ju)備的能力(li)(li)之執行力(li)(li)
現在很多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業都面臨著執(zhi)(zhi)(zhi)行不到位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題。好(hao)(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品要(yao)好(hao)(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)策(ce)(ce)劃(hua)，好(hao)(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)策(ce)(ce)劃(hua)要(yao)好(hao)(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)(zhi)行，好(hao)(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)(zhi)行要(yao)好(hao)(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊，好(hao)(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊要(yao)好(hao)(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生產(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員。執(zhi)(zhi)(zhi)行力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)強弱，是(shi)(shi)(shi)衡量一個(ge)(ge)團(tuan)隊戰斗力強弱的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)依據，也是(shi)(shi)(shi)生產(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員勝(sheng)出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一個(ge)(ge)要(yao)素。個(ge)(ge)人(ren)(ren)執(zhi)(zhi)(zhi)行力是(shi)(shi)(shi)團(tuan)隊執(zhi)(zhi)(zhi)行力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)，而(er)基(ji)礎(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關鍵是(shi)(shi)(shi)生產(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)(zhi)行力。生產(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員作為地方(fang)區(qu)域的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)決(jue)策(ce)(ce)者、領導者，承上(shang)啟下，非常的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)。作為總部、你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)上(shang)級(ji)，他們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)決(jue)策(ce)(ce)、行銷推廣方(fang)案下來(lai)了，都希望得到100%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)(zhi)行，如果你(ni)及你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊在執(zhi)(zhi)(zhi)行的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程中，常是(shi)(shi)(shi)打折，他們是(shi)(shi)(shi)怎樣想的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)？還會提拔重(zhong)用你(ni)嗎(ma)？怕更多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)懷疑你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能力，更換你(ni)吧。
管理人(ren)員(yuan)具(ju)備的(de)能力之(zhi)關(guan)注(zhu)細節
任何事情從量(liang)變(bian)到質(zhi)變(bian)都(dou)不是一(yi)個(ge)短暫的(de)(de)(de)(de)過程，如果生(sheng)產(chan)管理人員沒有(you)持(chi)之(zhi)以恒的(de)(de)(de)(de)"舉輕若重",做(zuo)好每一(yi)個(ge)細節的(de)(de)(de)(de)務(wu)實精神，就達(da)不到"舉重若輕"的(de)(de)(de)(de)境界。有(you)一(yi)家(jia)著名出(chu)版(ban)(ban)社的(de)(de)(de)(de)中層(ceng)主(zhu)管，希望該出(chu)版(ban)(ban)社在(zai)出(chu)版(ban)(ban)界的(de)(de)(de)(de)某一(yi)特定(ding)領域占據支配地位(wei)，經(jing)過上級領導的(de)(de)(de)(de)同意，他決定(ding)以相當可觀的(de)(de)(de)(de)價格購(gou)買(mai)一(yi)家(jia)比較小的(de)(de)(de)(de)出(chu)版(ban)(ban)社。該主(zhu)管急于推(tui)行(xing)這一(yi)購(gou)買(mai)活動以確(que)保出(chu)版(ban)(ban)社在(zai)市場中的(de)(de)(de)(de)重要地位(wei)，因此給手(shou)下施加(jia)壓力(li)，讓他們(men)在(zai)沒有(you)做(zuo)好細致的(de)(de)(de)(de)準(zhun)備(bei)之(zhi)前就倉促(cu)上陣，他說道(dao)："我們(men)以后能清(qing)除那(nei)些細節。"
然而(er)，他(ta)手下的快速行動忽略(lve)(lve)了一個不能被(bei)忽略(lve)(lve)的細(xi)節(jie)。數以千計的顧客訂(ding)(ding)購了這家出(chu)版社(she)的產(chan)品(pin)，出(chu)版社(she)訂(ding)(ding)單在握，這很好(hao)；帳單及時開出(chu)，這也很好(hao)。但(dan)(dan)是(shi)(shi)只(zhi)有(you)(you)20%的客戶(hu)支付(fu)了貨(huo)款，不知是(shi)(shi)什么原(yuan)因，有(you)(you)人(ren)忘記了檢(jian)查貨(huo)款回收率。這件(jian)事情不是(shi)(shi)被(bei)有(you)(you)意隱(yin)瞞的，而(er)是(shi)(shi)被(bei)淹沒在其它(ta)大量(liang)瑣碎(sui)的財務(wu)細(xi)節(jie)中，這樣，非(fei)但(dan)(dan)不能使整個戰(zhan)略(lve)(lve)產(chan)生(sheng)預期效(xiao)果，而(er)且其造成的損失(shi)妨礙了出(chu)版社(she)幾年內的其它(ta)投資。
如果管理者(zhe)認為宏圖大(da)略才是(shi)當務之急，那么(me)此想法將會誘使他相信(xin)所有(you)的細節不(bu)值得關注。但與此同時(shi)，也將有(you)一(yi)大(da)堆"小事"帶來一(yi)連串(chuan)麻煩，導致他的重大(da)機會被破壞，直至化(hua)成泡影(ying)。
管理人員(yuan)具備(bei)的(de)能力之(zhi)影響力
如(ru)果說傳統意義的(de)領(ling)(ling)導(dao)主要(yao)依(yi)靠權力(li)，那么現(xian)代觀點的(de)領(ling)(ling)導(dao)則更多是靠其(qi)內在的(de)影(ying)響力(li)。一個成(cheng)功的(de)領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)不是指身居何等高位，而是指能夠憑借自(zi)身的(de)威望、才(cai)智，把其(qi)他(ta)成(cheng)員吸(xi)引到自(zi)己的(de)周圍(wei)，取得別人的(de)信(xin)任，引導(dao)和影(ying)響別人來完成(cheng)組織目(mu)標的(de)人。并且使組織群體取得了良好績(ji)效。領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)的(de)影(ying)響力(li)日漸成(cheng)為衡量(liang)成(cheng)功領(ling)(ling)導(dao)的(de)重要(yao)標識。
一個擁(yong)有(you)充分(fen)的(de)影(ying)響力(li)(li)的(de)中層領(ling)導(dao)者(zhe)，可以在領(ling)導(dao)崗位(wei)上指揮(hui)*、得(de)(de)心應(ying)手(shou)，帶領(ling)隊伍取得(de)(de)良好的(de)成績；相反，一個影(ying)響力(li)(li)很弱的(de)領(ling)導(dao)者(zhe)，過多地依(yi)靠命令和權力(li)(li)的(de)領(ling)導(dao)者(zhe)，是不可能(neng)在分(fen)隊中樹立真正的(de)威信和取得(de)(de)滿意的(de)領(ling)導(dao)效能(neng)的(de)。
管理(li)人(ren)員(yuan)具備(bei)的能力之培養(yang)他人(ren)的能力
優(you)秀的(de)(de)(de)生產管理(li)人(ren)(ren)員(yuan)更(geng)多的(de)(de)(de)關(guan)注員(yuan)工的(de)(de)(de)潛(qian)能(neng)(neng)的(de)(de)(de)開發，鼓勵(li)和幫助下屬取得成功。安排各種經(jing)歷(li)以提高(gao)他的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力，幫助他成長(chang)。如(ru)果指示(shi)太(tai)過詳盡，就可能(neng)(neng)使部屬養成不動腦筋的(de)(de)(de)依賴心理(li)。一個(ge)(ge)命(ming)(ming)令(ling)一個(ge)(ge)動作地機械工作，不但(dan)談不上提升效(xiao)率，更(geng)談不上培養人(ren)(ren)才(cai)。在訓練人(ren)(ren)才(cai)方面，最重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)是引導被(bei)訓練者反復思考(kao)、親自(zi)(zi)制定計(ji)劃策略并付諸實行。只有獨(du)立(li)自(zi)(zi)主，才(cai)能(neng)(neng)獨(du)當一面。對(dui)生產管理(li)人(ren)(ren)員(yuan)而(er)言，最重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)工作就是啟發部屬的(de)(de)(de)自(zi)(zi)主能(neng)(neng)力，使每一個(ge)(ge)人(ren)(ren)都(dou)能(neng)(neng)獨(du)立(li)作業，而(er)不是成為惟(wei)命(ming)(ming)是從的(de)(de)(de)傀儡(lei)。
管理人(ren)員(yuan)具備的能力之帶領團隊的能力
管(guan)理(li)從來不是一個人(ren)(ren)的(de)事情，富(fu)有發展潛質(zhi)的(de)生產管(guan)理(li)培(pei)訓人(ren)(ren)員表現出團隊取向的(de)工作(zuo)(zuo)風格，他們樂于(yu)協(xie)(xie)同作(zuo)(zuo)戰，在實際管(guan)理(li)工作(zuo)(zuo)中，他們是"領頭(tou)雁",是足球場(chang)上的(de)"靈魂人(ren)(ren)物(wu)";他們善于(yu)營(ying)造一種(zhong)團隊協(xie)(xie)作(zuo)(zuo)、平(ping)等溝(gou)通(tong)的(de)文化氛圍(wei)；他們堅信1+l不等于(yu)2,善于(yu)運用頭(tou)腦風暴(bao)放大集體的(de)智慧；他們以開放的(de)心態歡迎批評、面對(dui)沖突，從來不放棄尋(xun)找最好的(de)問題解決辦(ban)法；他們彼此欣(xin)賞，鼓舞士氣，關(guan)注團隊成員的(de)共同發展。
團隊(dui)(dui)(dui)合(he)作對(dui)生產(chan)(chan)管(guan)理人(ren)(ren)員的(de)(de)最終成(cheng)功起著(zhu)舉足輕重的(de)(de)作用。據(ju)統計，管(guan)理失敗最主要(yao)的(de)(de)原因(yin)是(shi)(shi)生產(chan)(chan)管(guan)理人(ren)(ren)員和(he)(he)同事、下級處不(bu)好關系。對(dui)管(guan)理者而(er)言，真正意義上的(de)(de)成(cheng)功必然是(shi)(shi)團隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)成(cheng)功。脫(tuo)離團隊(dui)(dui)(dui)，去(qu)追求個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)成(cheng)功，這樣的(de)(de)成(cheng)功即(ji)使得到了(le)，往(wang)往(wang)也是(shi)(shi)變味的(de)(de)和(he)(he)苦澀的(de)(de)，長期是(shi)(shi)對(dui)公司有害的(de)(de)。因(yin)此，一(yi)個(ge)優(you)秀的(de)(de)生產(chan)(chan)管(guan)理人(ren)(ren)員決不(bu)是(shi)(shi)個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)勇猛直(zhi)前、孤(gu)軍深入，而(er)是(shi)(shi)帶(dai)領下屬共同前進。
以(yi)上(shang)所(suo)(suo)提到的(de)(de)有(you)關(guan)生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理(li)(li)(li)人員的(de)(de)素(su)(su)質(zhi)模(mo)型是(shi)適用(yong)于任(ren)何性(xing)質(zhi)和規模(mo)的(de)(de)企(qi)業(ye)的(de)(de)，而(er)最基(ji)礎的(de)(de)，也是(shi)每個生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理(li)(li)(li)人員必須(xu)擁有(you)的(de)(de)素(su)(su)質(zhi)--專業(ye)知(zhi)識(shi)(shi)(shi)與(yu)技(ji)能則(ze)每個企(qi)業(ye)有(you)不同的(de)(de)標(biao)準(zhun)和要求(qiu)。掌握(wo)所(suo)(suo)需(xu)的(de)(de)專業(ye)知(zhi)識(shi)(shi)(shi)與(yu)技(ji)能是(shi)從事(shi)管(guan)理(li)(li)(li)類工(gong)作(zuo)的(de)(de)基(ji)本要求(qiu)。它(ta)是(shi)發揮(hui)管(guan)理(li)(li)(li)者的(de)(de)素(su)(su)質(zhi)作(zuo)用(yong)的(de)(de)基(ji)礎，包(bao)括在對(dui)(dui)未來(lai)的(de)(de)發現進行預(yu)測的(de)(de)基(ji)礎上(shang)制定(ding)有(you)挑戰性(xing)的(de)(de)目(mu)標(biao)；有(you)效地(di)培養人才；在下屬和團隊中樹立(li)影響與(yu)權威等。每個生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理(li)(li)(li)人員可以(yi)根據不同的(de)(de)行業(ye)性(xing)質(zhi)、自(zi)身需(xu)求(qiu)進行有(you)針(zhen)對(dui)(dui)性(xing)的(de)(de)專業(ye)知(zhi)識(shi)(shi)(shi)與(yu)技(ji)能的(de)(de)學習與(yu)積累。包(bao)括財務知(zhi)識(shi)(shi)(shi)、行業(ye)知(zhi)識(shi)(shi)(shi)；專業(ye)知(zhi)識(shi)(shi)(shi)、產(chan)(chan)品(pin)知(zhi)識(shi)(shi)(shi)、商務經營管(guan)理(li)(li)(li)知(zhi)識(shi)(shi)(shi)和一些行業(ye)的(de)(de)相關(guan)法律、規定(ding)和規則(ze)方面的(de)(de)知(zhi)識(shi)(shi)(shi)。
管理(li)人員具(ju)備的能力注意(yi)事項
企(qi)業的(de)(de)生產(chan)(chan)管理(li)者一定要(yao)不斷的(de)(de)去(qu)提(ti)升自己(ji)，這樣才(cai)能(neng)更好的(de)(de)把企(qi)業發(fa)(fa)展好，企(qi)業的(de)(de)發(fa)(fa)展需要(yao)生產(chan)(chan)管理(li)人員(yuan)的(de)(de)付出，這樣的(de)(de)企(qi)業才(cai)能(neng)獲得機會，管理(li)者的(de)(de)能(neng)力對企(qi)業的(de)(de)生產(chan)(chan)也(ye)是(shi)有很大影響的(de)(de)，我們要(yao)不斷的(de)(de)提(ti)升企(qi)業生產(chan)(chan)管理(li)人員(yuan)的(de)(de)個人素質和(he)能(neng)力。
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