轉眼間，從事培訓工作已經第15年了，在一個為銀行培訓服務了19年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)社團工(gong)作，近年(nian)(nian)(nian)來(lai)，一直(zhi)組(zu)織大(da)(da)型的(de)(de)商業(ye)銀行(xing)(xing)總部(bu)的(de)(de)培(pei)(pei)訓經(jing)理的(de)(de)聯席會(hui)議，五大(da)(da)行(xing)(xing)、股份(fen)制、區(qu)域商業(ye)銀行(xing)(xing)，面對一張(zhang)張(zhang)親切的(de)(de)面孔(kong)，看(kan)著大(da)(da)家對培(pei)(pei)訓工(gong)作的(de)(de)熱愛以(yi)及每(mei)年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)培(pei)(pei)訓創新，每(mei)天走在各個銀行(xing)(xing)的(de)(de)辦公(gong)樓和培(pei)(pei)訓中心，有人(ren)笑說(shuo)：“作為(wei)(wei)吃貨，你們可(ke)以(yi)搞(gao)個培(pei)(pei)訓中心工(gong)作餐(can)的(de)(de)評選了”。許多人(ren)和我(wo)說(shuo)，時老師，你應(ying)該寫(xie)點什么，想想也是，現(xian)在就(jiu)開始(shi)就(jiu)這(zhe)個專題寫(xie)個序列(lie)，為(wei)(wei)正好(hao)的(de)(de)讓這(zhe)個市場(chang)好(hao)好(hao)的(de)(de)發展，大(da)(da)家互相(xiang)加(jia)強交流與合作共贏。
首先(xian)，先(xian)談(tan)談(tan)我如何看待銀行培訓市場。
對眾多的培訓機構而言，銀行培訓怎么看都是一塊巨大的蛋糕，幾年前，有一個商業調查公司找我訪談，透露過一個數據，現在每年，銀行的培訓市場有差不多50億的空間還有待挖掘。作為商業銀行，一方面是培訓費用按照人均工資的比例計提，例如：某家國有銀行省分行一年的培訓費用就有3000萬左右，還有省分行歷年來留存了8000萬沒花出去，另一方面是國家越來越限制出境、省外、高收費的MBA,EMBA，公費學歷教育，又給銀行傳統的銀行培訓留了一大塊巨大的空間。還有一個因素是今年國家的許多文件都明確要求，人均培訓費用嚴格的限制，每人每天費用不能超400，還含差旅。這樣一算(suan)下來，培(pei)訓(xun)費(fei)用就剩下更(geng)多(duo)花不出去了。
再來看，中國有大小的培訓公司數萬家。光非典那年，北京的培訓機構就死掉三分之一，那年，僅北京的培訓機構就有3000多家，有些從大的(de)(de)(de)(de)培訓(xun)機構出去(qu)的(de)(de)(de)(de)員工，因為手里有不少的(de)(de)(de)(de)老(lao)師(shi)資源，自(zi)己(ji)拿個電腦，有個傳真(zhen)機，注冊個公(gong)司就(jiu)能(neng)做(zuo)(zuo)培訓(xun)，更是擾亂了銀行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)培訓(xun)市場。當然(ran)，面(mian)對這些，銀行(xing)(xing)也(ye)有銀行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)策略，總行(xing)(xing)和分(fen)行(xing)(xing)做(zuo)(zuo)供應商入庫和集中采購。經過幾輪的(de)(de)(de)(de)篩選(xuan)，能(neng)留下來(lai)的(de)(de)(de)(de)，都是有品牌(pai)價值的(de)(de)(de)(de)培訓(xun)公(gong)司。如果都按這樣做(zuo)(zuo)，這個市場自(zi)然(ran)會(hui)很規(gui)范。
還有一點，銀行的員工數量眾多，再加上中組部大規模培訓的要求，銀行的員工又有學時的要求。去年，僅工行全行的培訓就有39.6萬人次。銀行采(cai)(cai)購(gou)一個項目，許多采(cai)(cai)用輪訓的(de)方式，我(wo)想，國內的(de)企(qi)業(ye)，除了聯動移動等等，很少有(you)員工(gong)數量如此龐大(da)的(de)機構了吧(ba)。
最后一點，由于銀行的培訓市場從10年前開始逐步火起來，又加上銀行人多，培訓人次多，這使得銀行的培訓需求相對來說容易滿足，比如說我們十幾年前就在做的一些簡單的課題，拓展，時間管理，溝通等等，這些專題許多企業，尤其是外企，前些年都做過了，越來越不好做了，而銀行由于各級人才培訓的需要，還是需要大量的培訓。除了高端的業務培訓，核心的產品培訓，帶有咨詢輔導性質的專業性培訓掌握在幾家大型的銀行培訓機構和咨詢公司之外，中小培訓公司還有很大的市場空間。
綜上所述，銀行培(pei)訓(xun)還(huan)有著巨(ju)大的(de)(de)市場空間，國內的(de)(de)培(pei)訓(xun)機構數量(liang)眾多，但魚(yu)龍混雜，入門(men)的(de)(de)門(men)檻(jian)都相對來說較低。這使得我(wo)們(men)作為銀行的(de)(de)合作伙伴和培(pei)訓(xun)機構，如果想讓(rang)企業(ye)基業(ye)長(chang)青(qing)，持(chi)續的(de)(de)保持(chi)高(gao)品質的(de)(de)項(xiang)目質量(liang)和信(xin)譽(yu)，還(huan)需要長(chang)久的(de)(de)、持(chi)續不斷的(de)(de)努(nu)力。
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