企業的生存與發展
小企業如何生存？這正是許多小企業老板所困惑的一個問題。的確，小企業的資源少，市場的競爭能力較差，從表面上看起來，小企業好像一個個都無路可走似的。小企業雖然看起來好像有點不起眼，但實際的情況卻沒有那么的悲觀。只要選對了方向，用對了方法，小企業的發展空間是巨大的。
據筆者在(zai)日常的(de)(de)(de)(de)觀(guan)察中(zhong)發現，現實中(zhong)，有(you)(you)很多小(xiao)企業是具有(you)(you)很強的(de)(de)(de)(de)生命力的(de)(de)(de)(de)，它們(men)不但(dan)具備了(le)應(ying)對市場風浪變化，而且(qie)具備了(le)在(zai)“大(da)魚”夾縫中(zhong)獨特的(de)(de)(de)(de)存活能力。綜觀(guan)這些小(xiao)企業的(de)(de)(de)(de)生存與發展(zhan)之道，有(you)(you)如下幾個方面很值得我們(men)注意。
一(yi)是思路(lu)要(yao)清(qing)晰(xi)。對(dui)于(yu)小企(qi)(qi)(qi)業(ye)來說，企(qi)(qi)(qi)業(ye)經營的思路(lu)一(yi)定(ding)要(yao)清(qing)晰(xi)和(he)明確，自(zi)(zi)己(ji)能夠(gou)做(zuo)什(shen)么(me)，用(yong)什(shen)么(me)樣的競爭(zheng)方法能夠(gou)*限(xian)度地達(da)到自(zi)(zi)己(ji)的目標(biao)，行業(ye)內的競爭(zheng)形勢如何，企(qi)(qi)(qi)業(ye)的資源(yuan)究(jiu)竟有多少，企(qi)(qi)(qi)業(ye)需要(yao)配備什(shen)么(me)樣的人才隊伍等等，一(yi)定(ding)要(yao)有一(yi)個(ge)清(qing)醒(xing)的認識，不能盲(mang)目地跟(gen)著(zhu)別人走，也(ye)不能超越和(he)夸大自(zi)(zi)己(ji)的能力，要(yao)制定(ding)出符合企(qi)(qi)(qi)業(ye)實(shi)際的發(fa)展目標(biao)。
二是要精(jing)耕細(xi)作。小企業(ye)(ye)正是因(yin)為資源(yuan)較少(shao)，浪費不起，因(yin)此，它們(men)的(de)(de)(de)“活(huo)法”就(jiu)是在市場上(shang)做精(jing)做細(xi)，以*限度地提升產品(pin)的(de)(de)(de)附加值。筆者發(fa)現(xian)，不少(shao)小企業(ye)(ye)能夠(gou)充分利(li)用現(xian)有的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)資源(yuan)，一方面(mian)在產品(pin)上(shang)走創新和精(jing)細(xi)化(hua)的(de)(de)(de)道路，另一方面(mian)在上(shang)營銷還采取了(le)精(jing)細(xi)化(hua)的(de)(de)(de)市場策(ce)略。資源(yuan)雖少(shao)，但得到了(le)充分的(de)(de)(de)利(li)用，也能使企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展持(chi)續與(yu)健康(kang)。
三是要(yao)(yao)專(zhuan)注細(xi)(xi)分市(shi)(shi)(shi)場(chang)。小(xiao)企業(ye)(ye)面對(dui)實(shi)力和規模(mo)(mo)都比自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)強的(de)(de)公司如(ru)何存活，筆者認為，走專(zhuan)業(ye)(ye)化、細(xi)(xi)分化市(shi)(shi)(shi)場(chang)是一個明智的(de)(de)選(xuan)擇。小(xiao)企業(ye)(ye)不能(neng)簡單地(di)模(mo)(mo)仿別人去(qu)開發(fa)項(xiang)目或產品，而應該針對(dui)目標市(shi)(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)需要(yao)(yao)，去(qu)開發(fa)具有創(chuang)新(xin)性、整合性的(de)(de)產品。換(huan)句話說(shuo)，就(jiu)是要(yao)(yao)專(zhuan)注于自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)細(xi)(xi)分市(shi)(shi)(shi)場(chang)，做(zuo)出自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)特色，發(fa)揮自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)優勢。只有把自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)細(xi)(xi)分市(shi)(shi)(shi)場(chang)做(zuo)深(shen)做(zuo)透(tou)，小(xiao)企業(ye)(ye)才能(neng)創(chuang)出自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)一個新(xin)天地(di)。
四是要打(da)造(zao)自己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)產(chan)品特(te)色。在(zai)(zai)(zai)產(chan)品日(ri)益(yi)同質化的(de)(de)(de)(de)情況下(xia)，無論市(shi)(shi)場環境怎樣變化，你若想(xiang)在(zai)(zai)(zai)大企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)口中找到(dao)一條生路(lu)，打(da)造(zao)適合企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略、定位和運營模式的(de)(de)(de)(de)產(chan)品，形成(cheng)自己(ji)(ji)(ji)持久一致產(chan)品風格和定位，是十(shi)分重要和關鍵(jian)的(de)(de)(de)(de)。小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)不在(zai)(zai)(zai)于它(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)產(chan)品有(you)多少，也(ye)不在(zai)(zai)(zai)于它(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)技術(shu)有(you)多強，而在(zai)(zai)(zai)于它(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)產(chan)品特(te)色，產(chan)品特(te)色明(ming)顯，或具有(you)獨特(te)的(de)(de)(de)(de)個(ge)性(xing)，其在(zai)(zai)(zai)市(shi)(shi)場上的(de)(de)(de)(de)競爭就具備(bei)了(le)自己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)優(you)勢，就能贏得(de)市(shi)(shi)場競爭的(de)(de)(de)(de)主動權。因此，小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)應當著力于自己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)產(chan)品特(te)色的(de)(de)(de)(de)打(da)造(zao)，以獨特(te)的(de)(de)(de)(de)產(chan)品去(qu)獲得(de)獨特(te)的(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)場，從而促進(jin)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展。
小企業的發展具有較大的成長空間，但如果經營的思路和策略不對，其生存的能力就會很弱。小企業的發展更要講究方法和策略。
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