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精(jing)益(yi)(yi)生產(chan)方(fang)式(shi)起源(yuan)于日本(ben)豐田汽車公(gong)(gong)司(si)，盡管(guan)精(jing)益(yi)(yi)生產(chan)的(de)某些內容早在上世紀30年代就被(bei)日本(ben)企業所采用，但只是到了70年代，當豐田汽車公(gong)(gong)司(si)的(de)大野耐一通過應用精(jing)益(yi)(yi)生產(chan)方(fang)式(shi)，把豐田汽車公(gong)(gong)司(si)的(de)交貨期(qi)和產(chan)品品質提高到*地(di)位時，精(jing)益(yi)(yi)生產(chan)才(cai)得(de)到完全準確(que)的(de)描述(shu)。
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它的基本(ben)思想可用現在已廣(guang)為(wei)(wei)流傳(chuan)的一句話來概(gai)括，即：Just In Time(JIT)，中文即為(wei)(wei)“只在需要的時候，按(an)需要的量，生產所需的產品”，其(qi)核心有兩點：
第一：零庫(ku)存(cun) 精益生(sheng)產(chan)是一種追求(qiu)無庫(ku)存(cun)生(sheng)產(chan)，或使庫(ku)存(cun)達(da)到(dao)極小的生(sheng)產(chan)系(xi)(xi)統，為此(ci)而(er)開發了包括(kuo)“看(kan)板”在內的一系(xi)(xi)列具體方(fang)法，并逐漸形成了一套(tao)獨具特色的生(sheng)產(chan)經營體系(xi)(xi)。
第(di)二：快速應對市(shi)場(chang)的(de)變化(hua) 為了快速應對市(shi)場(chang)的(de)變化(hua)，精益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)者開發出了細胞生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)、固(gu)定、變動生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)等(deng)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)布局及生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)編(bian)程方法。
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精(jing)益生(sheng)產(chan)(chan)者著眼(yan)于完美，目標是無不(bu)良品(pin)，沒有(you)庫存，排除一(yi)切不(bu)產(chan)(chan)生(sheng)價值(zhi)的(de)(de)工(gong)(gong)作（作業）。通過提高產(chan)(chan)品(pin)品(pin)質(zhi)、取(qu)消庫存、注重團(tuan)隊合作和溝通、擴展員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)技術、培養員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)改善技能(neng)的(de)(de)能(neng)力，不(bu)斷(duan)使(shi)他們(men)自(zi)我(wo)提高，從而實現“零”浪費的(de)(de)目標。在追(zhui)求精(jing)益生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)過程(cheng)中，精(jing)益生(sheng)產(chan)(chan)者不(bu)斷(duan)地建立(li)一(yi)個(ge)更好的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)體系，允許員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)迎接更富有(you)挑戰性的(de)(de)工(gong)(gong)作，允許他們(men)更加迅速地對市(shi)場(chang)做出(chu)反應。
精(jing)益(yi)生(sheng)產要求不斷取消那些(xie)不增加產品價值的(de)工作。因此，我們可以認為精(jing)益(yi)是一種減(jian)少浪(lang)費(fei)的(de)哲學(xue)。但是減(jian)少浪(lang)費(fei)的(de)哲學(xue)并(bing)不等于精(jing)益(yi)哲學(xue)。真正(zheng)的(de)精(jing)益(yi)哲學(xue)是零的(de)哲學(xue)。
老(lao)子說：“無為(wei)(wei)而(er)(er)治”。“無為(wei)(wei)而(er)(er)無不為(wei)(wei)”。這才是(shi)(shi)真正的精(jing)益(yi)哲學(xue)。當然，無為(wei)(wei)而(er)(er)治的“無為(wei)(wei)”是(shi)(shi)不妄(wang)為(wei)(wei)，不隨意而(er)(er)為(wei)(wei)，不違道而(er)(er)為(wei)(wei)，是(shi)(shi)零浪費的為(wei)(wei)。同理(li)，孫子說：“百(bai)戰(zhan)百(bai)勝，非(fei)善之(zhi)(zhi)善者(zhe)也；不戰(zhan)而(er)(er)屈人之(zhi)(zhi)兵，善之(zhi)(zhi)善者(zhe)也”。這是(shi)(shi)零損失(shi)的勝。
其實，精(jing)益(yi)哲(zhe)學就是(shi)一種(zhong)智(zhi)慧，一種(zhong)返璞歸真的(de)智(zhi)慧，它存在于(yu)遠古時代(dai)的(de)原始(shi)社會(hui)，亦體現在科學高度發達的(de)現代(dai)社會(hui)。從有(you)碳到低碳再(zai)到無碳也是(shi)一種(zhong)精(jing)益(yi)哲(zhe)學的(de)體現。
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精(jing)益生(sheng)產管(guan)(guan)理是持(chi)續改(gai)善(shan)的(de)(de)一個過(guo)程，因此，學習和(he)實踐(jian)精(jing)益管(guan)(guan)理，也要是一件必須長期持(chi)之以恒(heng)的(de)(de)事情。豐田(tian)正是花了近(jin)35年的(de)(de)時間，持(chi)續不斷的(de)(de)改(gai)善(shan)，才(cai)取(qu)得驚世(shi)的(de)(de)成就(jiu)。對于正處于迅速成長的(de)(de)中(zhong)國企業而言，急于求成的(de)(de)浮躁心(xin)態是精(jing)益管(guan)(guan)理取(qu)得成功的(de)(de)*障礙(ai)。
雖然精益(yi)(yi)管(guan)(guan)理可以在短(duan)期內就能取得(de)顯著效果，但(dan)精益(yi)(yi)沒(mei)有止境(jing)，加上競爭(zheng)環境(jing)的不斷變(bian)化，中國經濟增長放緩(huan)，企(qi)業(ye)必須(xu)堅持“持續改善”。實踐(jian)(jian)精益(yi)(yi)，沒(mei)有捷徑，一切(qie)都要(yao)靠企(qi)業(ye)自(zi)己(ji)的團隊學習和實踐(jian)(jian)。企(qi)業(ye)或組織在實施精益(yi)(yi)管(guan)(guan)理過程(cheng)中應注(zhu)意以下(xia)幾點(dian)：
1、首先要有明確而堅定的(de)目標。要選(xuan)定改善(shan)突破口(kou)，方向要與企(qi)業(ye)發(fa)展戰略方向相一致。這些突破口(kou)可(ke)(ke)以(yi)(yi)從(cong)(cong)識別各(ge)種浪費開(kai)始，可(ke)(ke)以(yi)(yi)從(cong)(cong)流程改善(shan)開(kai)始，可(ke)(ke)以(yi)(yi)從(cong)(cong)產能(neng)/效(xiao)率提高開(kai)始，也(ye)可(ke)(ke)以(yi)(yi)從(cong)(cong)樣板線(xian)建(jian)設開(kai)始，也(ye)可(ke)(ke)以(yi)(yi)從(cong)(cong)5S開(kai)始等(deng)(deng)等(deng)(deng)，可(ke)(ke)視企(qi)業(ye)的(de)具體狀態和經營環境決(jue)定。但一定不要忘記導(dao)入精益管理的(de)目的(de)和目標。
2、管理層的(de)(de)(de)大(da)力支持與配合。要(yao)達到改(gai)善的(de)(de)(de)目標，管理層的(de)(de)(de)思想首先要(yao)改(gai)變(bian)。改(gai)變(bian)的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)正是管理層團隊獲得新知(zhi)以及運用這(zhe)種知(zhi)識去制訂關(guan)于企業(ye)未來(lai)發展計劃的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)。企業(ye)領導要(yao)身體力行(xing)，才(cai)能帶動員工(gong)。同時，精(jing)益不可以淪為企業(ye)對外(wai)吹噓的(de)(de)(de)“皇帝的(de)(de)(de)新裝”。事實上(shang)，如果精(jing)益流于形式(shi)的(de)(de)(de)話，帶來(lai)的(de)(de)(de)弊病會使企業(ye)和(he)員工(gong)都痛(tong)苦不堪。
3、有一支(zhi)改(gai)善團隊持續推進(jin)。精(jing)益管理雖然(ran)有通用(yong)的部分，但(dan)具(ju)體(ti)的操作而言也跟行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)的特點有關(guan)。企業(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)員(yuan)工是所在(zai)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)的專家，有深刻的行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)驗，因此(ci)要在(zai)企業(ye)(ye)(ye)(ye)內形成(cheng)一支(zhi)改(gai)善小(xiao)組(zu)，根據自身企業(ye)(ye)(ye)(ye)的具(ju)體(ti)實際運(yun)用(yong)精(jing)益方法(fa)和(he)工具(ju)進(jin)行(xing)(xing)有針(zhen)對性(xing)的改(gai)善。可以組(zu)織(zhi)(zhi)多個改(gai)善小(xiao)組(zu)，對不同的課題進(jin)行(xing)(xing)改(gai)善。以團隊的形式展開精(jing)益活動比(bi)較容易取得成(cheng)績(ji)并鼓舞員(yuan)工的士氣。企業(ye)(ye)(ye)(ye)必須在(zai)組(zu)織(zhi)(zhi)架構、薪酬體(ti)系、提(ti)拔機制(zhi)上對此(ci)有制(zhi)度層面的設計。
4、培(pei)育(yu)精(jing)益(yi)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)。企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)的(de)(de)培(pei)育(yu)是一個很漫長(chang)的(de)(de)過程，要(yao)點點滴(di)滴(di)的(de)(de)不斷積(ji)累沉淀。在實施精(jing)益(yi)過程中，需(xu)要(yao)改變很多人(ren)的(de)(de)固有思維(wei)和(he)做事方式(shi)，容易受到部(bu)分人(ren)的(de)(de)抵觸和(he)反對。要(yao)把(ba)追求完美、團隊合作、持(chi)續改善、消除浪費、快速反應、主(zhu)人(ren)翁精(jing)神等方面切實融入到企(qi)業(ye)的(de)(de)生產生活中。培(pei)育(yu)精(jing)益(yi)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)，能夠使精(jing)益(yi)改善更(geng)好(hao)的(de)(de)開展(zhan)，才能讓精(jing)益(yi)管理推動企(qi)業(ye)的(de)(de)長(chang)期(qi)發(fa)展(zhan)。
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