咨詢式培訓，在于經營思維與行動的雙改變。單純的咨詢，改變的主要是高層的經營思維，然后通過組織、流程與制度的變革，帶動整個企業面貌的煥然一新。咨詢服務，讓企業一部分心動起來，然后再讓所有人行動起來；而培訓服務，則是讓中層行動起來，然后形成習慣，繼而變成經營思維。葉敦明認為：咨詢診斷，也許是西醫式的快刀斬亂麻；而咨詢方案的執行，則更多是中醫式的調和與辯證。一快一慢之間，給很多企業造成了思維與行動的不連貫甚至脫節。培訓落地，形式遠甚至實質，它所營造的特定氛圍、特定環境、特定矛盾，所給與的特定工具、特定方法，時效性與局限性都很強，一個特別的故事，是很難具有普及性與延展性的。唯有咨詢式培訓，解決經營思維與組織行為的時間差，讓新思維直接促進新行為。
咨詢式(shi)(shi)培(pei)訓，也并不是什么靈丹妙藥，它也有自己(ji)適合的(de)企(qi)業類(lei)型。目前來看，有五個類(lei)型的(de)企(qi)業最需(xu)要咨詢式(shi)(shi)培(pei)訓，因為(wei)，他們的(de)內在(zai)經營方式(shi)(shi)與外(wai)在(zai)競(jing)爭環境，都迫切需(xu)要經營思(si)維與組織行為(wei)的(de)同步改(gai)變(bian)。先思(si)維、再行動(dong)，穩定有余、速(su)度不夠；若是先行動(dong)、再思(si)維，往(wang)往(wang)只能是頭(tou)痛治頭(tou)、腳痛治腳，在(zai)問題里打圈圈的(de)企(qi)業，勞心(xin)費力且沒有未來。
第一種類型，師徒傳遞型。公司規模不大，經驗傳遞方便，中高層扮演著領導與師傅的雙重角色。有的企業，老板最喜歡別人稱呼他為“張工或“王工”，因為工藝、質量占據了產品銷售與企業經營的主導。企業所在大環境與小環境，革新的速度較慢，師徒之間的經驗傳遞，就能很好地解決經營問題。可是，葉敦明認為，這種處在溫水煮蛙的企業，恰恰是最需要鼓起勇氣自我否定、自我革新的。君不見，網絡化、智能化的今天與明天，經驗好比是層皮，唯有層層脫皮的蛇才能長大。咨詢式培訓，就是要為師徒傳遞型企業找到自己的新經營方向，讓經驗化為成長的養分，而不是負擔。
第二種類型，學習紊亂癥。孔子他老人家，總是滿臉誠意地說著：學而時習乎，不也快哉！可總有些企業患上了貪食癥，只要是新鮮的，別人在學的，他們總是奮不顧身第投入到一場新的學習運動。忙于學習新東西，很少有時間反思、反省，他們變成了“學而不習者”，成了知識的胖子、智慧的瘦子。咨詢式培訓，就是讓這幫學習狂有目的、有理性、有判斷能力的理性得道者，學位所用、用為所得，才是孔子希望的學而時習者。
第三種類型，戰略轉型期。外在的經營機會與威脅，有了新改變，企業就必須以新思維、新戰略應對。新思維并不難得到，但若是留戀與過往形成的舒適區，對挑戰與變革心生恐懼或厭惡的化，組織的新思維恐怕就是說一套、做一套了。咨詢式培訓，面向組織戰略轉型的未來，立足組織戰略轉型的過渡期，將剛性的新戰略與柔性的新思想融為一體，讓組織成員有方向、有目標、有思想、有方法地擁抱變化的未來。
第四種類型，高速擴張期。發展勢頭迅猛的企業，容易患上自大癥，仿佛他們的未來的成功已經布局于過去。他們需要是浪沙淘盡始見金的沉淀，更需要核心能力、資源與機會匹配的可行性復制。葉敦明覺得，咨詢式培訓，就是讓他們清醒地看到未來的方向變道、思想變更、行動變革，善于在高速奔跑中調整自己姿態的企業，好比獵豹與獅子，稱霸草原的夢想定會成為現實的。
第五種類型，平淡經營期。與高速成長期的紅光滿面相映照，企業的瓶頸期或這平淡經營期，總是顯得讓人煩惱。效率低下、活力不足，企業戰略像一把鈍刀，組織經營像是一輛老破車，死水微瀾的煎熬，令多少企業人在黑暗中苦行。咨詢式培訓，讓企業在看似無路的地方舞出自己的風采，尤其是在渠道和服務差異化策略方面，充分利用僅有在資源去贏得特定客戶的青睞，這正是：鈍刀換快刀，換道贏王道。
這五類企業，都可以借助咨詢式培訓提升自己的經營水平。只是，在實施咨詢式培訓時，須謹記一下三件事。第一，咨詢式培訓，在于改變人與經營環境的雙管齊下。第二，咨詢式培訓，是優勝者的加油站，是有潛力員工的訓練營，但絕不是不作為員工的休假地。第三，藥品、保健品、營養品、食品，咨詢式培訓屬于哪個品呢？這牽涉到企業對待咨詢式培訓的態度問題，必須要拿得起、放得下。而咨詢式培訓，只是企業的外購活水，只能解您的一時之渴。善于利用咨詢式培訓的企業，一定是善找水源、善調水行、善于弄潮的水手。
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