三個月前，我(wo)有(you)幸(xing)(xing)被聘(pin)請為中國(guo)(guo)(guo)楊凌農(nong)交所(www.yl01.com)的(de)專家顧(gu)問團隊，負責(ze)農(nong)交所的(de)運(yun)營團隊構架及(ji)(ji)平臺(tai)運(yun)營規劃事宜，我(wo)深(shen)感肩上的(de)責(ze)任重(zhong)大， 楊凌作(zuo)為中國(guo)(guo)(guo)*的(de)農(nong)業(ye)高(gao)科技(ji)(ji)示范區，一(yi)(yi)直承(cheng)載著中國(guo)(guo)(guo)農(nong)業(ye)發展的(de)諸(zhu)多(duo)責(ze)任，從我(wo)國(guo)(guo)(guo)目前尚在概念(nian)層的(de)訂單農(nong)業(ye)到科技(ji)(ji)成果轉(zhuan)化(產(chan)品化)、再(zai)到技(ji)(ji)術推廣(工藝應用)、人才培養、人力資源共享(專家大院)及(ji)(ji)金融(rong)(融(rong)資及(ji)(ji)金融(rong)租賃)等問題(ti)，無一(yi)(yi)不(bu)是農(nong)業(ye)領域多(duo)少年來(lai)主攻的(de)核心攻關課題(ti)。我(wo)慶幸(xing)(xing)，我(wo)獲得(de)了(le)一(yi)(yi)次突破自我(wo)的(de)機會，這次機遇(yu)，或許(xu)是我(wo)此(ci)生一(yi)(yi)次再(zai)次成長(chang)升華的(de)契(qi)機。
當(dang)然，從(cong)平(ping)臺(tai)(tai)中(zhong)(zhong)國(guo)楊凌農交(jiao)所構建開始，個人認為目前國(guo)內各類平(ping)臺(tai)(tai)林立，但作(zuo)為適合(he)中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)型企(qi)業做(zuo)的(de)(de)(de)其(qi)實的(de)(de)(de)確很少，比如說阿里巴巴的(de)(de)(de)淘寶、天貓平(ping)臺(tai)(tai)等，小(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)企(qi)業如果沒有(you)足夠的(de)(de)(de)廣告(gao)費(fei)用及(ji)推廣投入，很難有(you)銷量，更談(tan)不上(shang)利潤;百度(du)的(de)(de)(de)競價倒是很適合(he)中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業使(shi)用，但是做(zuo)競價排名的(de)(de)(de)客戶如果沒有(you)規模性的(de)(de)(de)發展(zhan)，也很難有(you)盈利，只能給(gei)百度(du)打工(gong)，據百度(du)內部朋(peng)友講，百度(du)的(de)(de)(de)戰略也是從(cong)客戶群中(zhong)(zhong)篩選出(chu)高(gao)端客戶，所以真實的(de)(de)(de)百度(du)客戶續(xu)約率僅有(you)30%多，為什么這樣?
從(cong)事互聯(lian)網15年來，經(jing)歷(li)(li)過互聯(lian)網起(qi)起(qi)伏伏的(de)明爭暗斗，從(cong)四(si)大門(men)戶到BAT的(de)發展歷(li)(li)程(cheng)，除了騰(teng)訊熱衷于娛樂個(ge)人(ren)增值(zhi)輸入(ru)外，其(qi)他(ta)大多(duo)值(zhi)得關注的(de)都(dou)是(shi)以企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)服務為核心(xin)的(de)盈(ying)利模式，然(ran)而四(si)大門(men)戶的(de)品牌(pai)(pai)廣告讓大多(duo)數(shu)中小企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)望而生(sheng)畏，無(wu)法選擇從(cong)先(xian)品牌(pai)(pai)到商(shang)機(ji)(ji)落(luo)地(di)的(de)過程(cheng);所以中小企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)紛紛倒向BA的(de)陣地(di)，因(yin)而商(shang)機(ji)(ji)過度的(de)小眾化讓BA的(de)發展如火如荼，但沒(mei)有人(ren)注意到無(wu)論商(shang)機(ji)(ji)再火爆，也有激(ji)烈競爭時代的(de)到來，因(yin)為大家(jia)僅(jin)在做(zuo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)商(shang)業(ye)機(ji)(ji)會(hui)，而不是(shi)沉淀企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)品牌(pai)(pai)價值(zhi)，大家(jia)想一想，那(nei)個(ge)國際(ji)國內品牌(pai)(pai)不是(shi)讓品牌(pai)(pai)成為產品高(gao)附加(jia)值(zhi)的(de)過程(cheng)，LV，nike,Addas,蘋果手(shou)機(ji)(ji)等等那(nei)個(ge)例外?所以這(zhe)些(xie)年來，大家(jia)在使用(yong)微博、微信之時，首先(xian)想到的(de)是(shi)商(shang)機(ji)(ji)，電子(zi)商(shang)務也是(shi)追求最終的(de)交(jiao)易額(e)，這(zhe)種(zhong)發展讓人(ren)難免擔憂之極。
痛定思痛，我忍痛發(fa)出個(ge)人多年來(lai)的(de)肺腑(fu)之言，原是(shi)不(bu)應該說的(de)，那(nei)畢竟是(shi)別人的(de)事情(qing)，但從責任(ren)感來(lai)講，的(de)確(que)是(shi)要有自己應盡的(de)義務和責任(ren);所以，我想在此鄭重告訴大家，互聯網時代的(de)到來(lai)，勢不(bu)可擋，必(bi)須融合接受，但如(ru)何選擇融合，要與自己企業的(de)現(xian)狀掛鉤(gou)，不(bu)是(shi)盲目全部接受
，但(dan)不管我們(men)企業做的大小(xiao)，只要記住一(yi)點：品牌(pai)商機一(yi)起(qi)做就是(shi)你的*目標，這(zhe)也是(shi)我在(zai)國內*提出網(wang)絡立(li)體(ti)營銷的理念。
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