很(hen)多(duo)領導(dao)經(jing)常(chang)抱怨(yuan)員工沒(mei)(mei)有責任心，比(bi)如人(ren)都離開會議(yi)室(shi)了(le)(le)(le)(le)，居然沒(mei)(mei)有一(yi)(yi)個(ge)人(ren)關燈的，客戶到公(gong)司(si)來了(le)(le)(le)(le)，居然沒(mei)(mei)有一(yi)(yi)個(ge)人(ren)倒水，沒(mei)(mei)人(ren)招(zhao)呼(hu)，17：00下班后，辦公(gong)室(shi)居然只剩下領導(dao)一(yi)(yi)個(ge)人(ren)了(le)(le)(le)(le)，他們全都跑掉了(le)(le)(le)(le)，為什么這樣，我們來分析一(yi)(yi)下：
一、 這事不知道誰應該負責
當一件事(shi)沒有(you)明確規定(ding)誰負(fu)(fu)責(ze)的(de)(de)時候，最后(hou)的(de)(de)結果就是誰都不會負(fu)(fu)責(ze)，如果規定(ding)周(zhou)一到(dao)周(zhou)五(wu)，每天各指定(ding)某個(ge)我負(fu)(fu)責(ze)檢(jian)查(cha)辦公(gong)室(shi)的(de)(de)電、水、清潔，大家(jia)輪流干，一方面每個(ge)人(ren)(ren)都有(you)參與感，增(zeng)加員(yuan)工的(de)(de)主人(ren)(ren)翁意識，另一方面已規定(ding)到(dao)人(ren)(ren)，就算(suan)他(ta)(ta)本人(ren)(ren)沒有(you)在(zai)辦公(gong)室(shi)，他(ta)(ta)也會通知另一位同(tong)事(shi)檢(jian)查(cha)，負(fu)(fu)責(ze)這事(shi)出(chu)了責(ze)任是由他(ta)(ta)本人(ren)(ren)承擔。
二、 負責的人沒有好處
獎罰要分明，做(zuo)得好(hao)的(de)要有明確的(de)獎勵，當然做(zuo)不(bu)好(hao)的(de)要有處罰，不(bu)要讓好(hao)人(ren)吃虧，創業團隊往往因為不(bu)重視(shi)這方面(mian)的(de)規章制度(du)，完全(quan)是憑老板一個人(ren)主(zhu)觀判斷(duan)，心理好(hao)時就(jiu)表(biao)揚，心情不(bu)好(hao)就(jiu)忽(hu)視(shi)，或者(zhe)自(zi)己喜歡的(de)人(ren)做(zuo)了就(jiu)表(biao)揚，不(bu)喜歡的(de)就(jiu)忽(hu)視(shi)，導致大(da)家看在眼里，最(zui)后誰都不(bu)樂意做(zuo)。
領導首要的(de)(de)(de)就是建立一(yi)個讓每個人都(dou)能(neng)發(fa)(fa)揮(hui)自己的(de)(de)(de)平臺(tai)，如(ru)果總是把自己當成主角，而員工永遠(yuan)只是配角，最后的(de)(de)(de)優秀的(de)(de)(de)員工看不到希望或很難發(fa)(fa)揮(hui)自己的(de)(de)(de)能(neng)力而選擇離開(kai)。員工是領導的(de)(de)(de)一(yi)面鏡子，團(tuan)隊的(de)(de)(de)狀態取決于領導的(de)(de)(de)為人與做(zuo)事的(de)(de)(de)方法。
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