很多領導經常跟下屬爭對錯，對此，我發表個人觀點：
就(jiu)算領導爭贏了(le)，但(dan)執行(xing)是由下屬執行(xing)，因為這個(ge)思(si)路是領導的(de)思(si)路，領導習慣的(de)工作方式(shi)(shi)，而不(bu)是下屬的(de)工作方式(shi)(shi)，最(zui)(zui)重要的(de)是下屬不(bu)愿意也(ye)(ye)不(bu)太(tai)可能承擔最(zui)(zui)后的(de)結果(guo)，就(jiu)算結果(guo)是成功了(le)，下屬沒(mei)(mei)有(you)(you)成就(jiu)感，認為自(zi)己在領導心理中沒(mei)(mei)有(you)(you)位置，沒(mei)(mei)有(you)(you)希望，也(ye)(ye)沒(mei)(mei)有(you)(you)安全感。如(ru)果(guo)做錯了(le)，下屬就(jiu)會在心理想，這家伙自(zi)以為是，如(ru)果(guo)早(zao)點聽(ting)我的(de)，就(jiu)不(bu)會這樣(yang)子了(le)。
每次領導總喜歡跟下屬爭對錯，下屬后面就不會提相反的建議了，領導怎么說，我們就怎么做，再牛的人大腦都有卡殼的時候，也有被“掏干”的時候，領導在激勵下屬的時候，同樣也被下屬激勵，總認為自己是正確的領導，也得不到下屬真心的支持與鼓勵，久而久之，領導自己也認為工作沒有趣味。
所以(yi)，領導不(bu)(bu)要(yao)跟(gen)下(xia)(xia)屬(shu)爭對錯，鼓勵下(xia)(xia)屬(shu)提(ti)不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)建議，一個不(bu)(bu)會(hui)提(ti)不(bu)(bu)同想(xiang)法的(de)(de)(de)下(xia)(xia)屬(shu)，要(yao)么把工作(zuo)不(bu)(bu)當回事，要(yao)么就根本(ben)沒有(you)想(xiang)過(guo)這樣的(de)(de)(de)事，要(yao)么能力真的(de)(de)(de)差，對工作(zuo)用心的(de)(de)(de)，有(you)自己想(xiang)法的(de)(de)(de)下(xia)(xia)屬(shu)往往能力比(bi)較強(qiang)，應該尊重他們的(de)(de)(de)觀點，保持他們的(de)(de)(de)積極性，特別(bie)是(shi)(shi)(shi)創(chuang)業(ye)企業(ye)，每一條(tiao)路都(dou)是(shi)(shi)(shi)彎路，甚至有(you)N條(tiao)彎道，在沒有(you)品(pin)(pin)牌、沒有(you)足(zu)夠(gou)多的(de)(de)(de)資金與人才(cai)資源的(de)(de)(de)情況(kuang)下(xia)(xia)，創(chuang)業(ye)團隊打的(de)(de)(de)就是(shi)(shi)(shi)游擊戰，你不(bu)(bu)能跟(gen)大的(de)(de)(de)企業(ye)比(bi)，大的(de)(de)(de)公(gong)司有(you)品(pin)(pin)牌、影響力、人力、資金非常充足(zu)，只要(yao)按部(bu)就班(ban)，周密計劃就能成功，有(you)時候，創(chuang)業(ye)企業(ye)的(de)(de)(de)領導不(bu)(bu)要(yao)一味問下(xia)(xia)屬(shu)怎(zen)么做(zuo)和做(zuo)什(shen)么，而要(yao)關心下(xia)(xia)屬(shu)為什(shen)么做(zuo)，怎(zen)么做(zuo)和做(zuo)什(shen)么都(dou)會(hui)經常改變(bian)的(de)(de)(de)，但(dan)目(mu)標不(bu)(bu)會(hui)改變(bian)。
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