1、合(he)理(li)(li)安排(pai)時(shi)間、善于區分重(zhong)要工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)和(he)一(yi)般(ban)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)為管(guan)理(li)(li)人(ren)員，時(shi)間和(he)精力應集(ji)中在(zai)重(zhong)要工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)管(guan)理(li)(li)，而不是樣樣都要親(qin)自去做。
只(zhi)要對具體的(de)目(mu)標、宗旨和職責做(zuo)到(dao)心中(zhong)有(you)數(shu)，就不(bu)難確定工(gong)作(zuo)重(zhong)(zhong)點(dian)和重(zhong)(zhong)要任務。可以預先制(zhi)訂工(gong)作(zuo)計(ji)劃，計(ji)劃盡可能周全、詳盡。將計(ji)劃分清主次：急(ji)而重(zhong)(zhong)要的(de)；不(bu)急(ji)而重(zhong)(zhong)要的(de)；急(ji)而不(bu)重(zhong)(zhong)要的(de)；不(bu)急(ji)又不(bu)重(zhong)(zhong)要的(de)。再根據其性質(zhi)將任務分派出去(qu)，就能做(zuo)到(dao)有(you)條不(bu)紊只(zhi)有(you)這樣(yang)，才不(bu)至于造成自(zi)己(ji)忙得不(bu)知所措，但工(gong)作(zuo)效率(lv)低下，管理混亂，工(gong)作(zuo)沒(mei)有(you)什么成效的(de)局(ju)面。
2、善(shan)于分配(pei)工作一個人(ren)的精力(li)和(he)智慧(hui)與一個團隊的精力(li)和(he)智慧(hui)是(shi)不可(ke)比擬的，管(guan)理人(ren)員只有(you)當你把可(ke)以(yi)分配(pei)出(chu)去(qu)的工作都妥妥貼貼地分派(pai)給員工后，才可(ke)能高質量地按時完成工作目標(biao)，才可(ke)能有(you)時間和(he)精力(li)去(qu)做一些(xie)更重要、更有(you)創意的工作。
分配工(gong)作(zuo)(zuo)從文(wen)字(zi)上來(lai)理解就是把工(gong)作(zuo)(zuo)分別托付(fu)給員工(gong)去(qu)做，這個分配的過程(cheng)就是一(yi)個主管(guan)下(xia)放權力的過程(cheng)。作(zuo)(zuo)為(wei)部(bu)門主管(guan)，不能(neng)僅僅為(wei)了(le)完(wan)成工(gong)作(zuo)(zuo)而分派(pai)工(gong)作(zuo)(zuo)，應該把培養員工(gong)與分派(pai)工(gong)作(zuo)(zuo)結(jie)合(he)起來(lai)，給員工(gong)一(yi)些鍛煉的機(ji)會，讓每一(yi)位員工(gong)在工(gong)作(zuo)(zuo)中發揮各自的不同(tong)潛能(neng)，并(bing)提(ti)高其綜合(he)素質。
分派任(ren)務(wu)時要做(zuo)到因人(ren)制宜(yi)，識人(ren)所(suo)長，知人(ren)所(suo)短，要分析(xi)該項任(ren)務(wu)的性(xing)(xing)質和(he)數(shu)量(liang)，分析(xi)部門中(zhong)可用的人(ren)力資(zi)源(yuan)，分析(xi)部門員工的特性(xing)(xing)，實施適(shi)當的授(shou)權(quan)。根據任(ren)務(wu)完成情況來了解每個員工的實際能力，為下一次的工作分配(pei)做(zuo)好準備。
3、激(ji)發(fa)員工(gong)干(gan)勁員工(gong)是(shi)公司最(zui)寶貴的(de)(de)人力資(zi)源(yuan)。只有這個資(zi)源(yuan)才(cai)是(shi)取之不盡、用之不竭的(de)(de)。我們應充(chong)分(fen)挖掘(jue)它、利用它，使之發(fa)揮*的(de)(de)效用。身為主管，如果你了解了員工(gong)的(de)(de)本(ben)性，也就知(zhi)道如何(he)有效激(ji)勵他們。只有這樣(yang)，才(cai)能幫(bang)助你更快(kuai)走入他們的(de)(de)心靈，領導他們，開發(fa)他們。
稱贊是最有效的(de)激(ji)勵(li)方(fang)法，因為稱贊能使人自我滿(man)足。經理要(yao)尊重并及時表揚(yang)雇員(yuan)，要(yao)花更(geng)多的(de)精神(shen)去關心他們(men)、了解他們(men)的(de)極(ji)限及潛力，充分激(ji)發員(yuan)工的(de)積極(ji)性(xing)和創造性(xing)，形成積極(ji)、上進的(de)工作氛(fen)圍，實現高效管(guan)理。
4、增強團隊(dui)凝(ning)聚(ju)力團隊(dui)的(de)(de)凝(ning)聚(ju)力對于團隊(dui)行為、團隊(dui)功能有(you)(you)著重(zhong)要的(de)(de)作用。有(you)(you)的(de)(de)團隊(dui)關系(xi)融洽(qia)，凝(ning)聚(ju)力強，能順利完(wan)成任(ren)務(wu)；有(you)(you)的(de)(de)團隊(dui)成員(yuan)相(xiang)互磨擦，關系(xi)緊張，凝(ning)聚(ju)力弱，不利于群體任(ren)務(wu)的(de)(de)完(wan)成。團隊(dui)凝(ning)聚(ju)力是團隊(dui)取得(de)高績效(xiao)的(de)(de)前提之一。
同時(shi)要增強團(tuan)隊(dui)成員之間的(de)交(jiao)往(wang)和意見溝通，增進相互(hu)了解與友誼(yi)，建(jian)立良好的(de)工(gong)(gong)作(zuo)關系，提高(gao)團(tuan)隊(dui)的(de)戰斗力。`管理人員在(zai)做到以上幾方面的(de)同時(shi)，也(ye)(ye)要不斷地學(xue)習，總結和積累工(gong)(gong)作(zuo)經(jing)驗，增強領(ling)導能力和信心(xin)，既能使工(gong)(gong)作(zuo)效率成倍增長，同時(shi)也(ye)(ye)將獲得(de)員工(gong)(gong)與工(gong)(gong)作(zuo)伙(huo)伴真心(xin)的(de)尊重與愛戴
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/2923.html
