移動互聯網的未來競爭格局是：入口之爭、用戶之爭。
無(wu)論是互聯網(wang)公(gong)司還是傳統企業都在(zai)紛紛布(bu)局(ju)搶占移動互聯網(wang)的入(ru)口與用戶。
在(zai)中國(guo)內地尚未(wei)完全實(shi)現4G（第四代(dai)移動(dong)通信(xin)技術）商(shang)用(yong)(yong)的時候(hou)，5G（第五(wu)代(dai)移動(dong)通信(xin)技術）已(yi)經進入了媒體和(he)公眾的視野。三星(xing)電子日前宣布，其已(yi)經在(zai)5G技術領域獲得關鍵突(tu)破，預計未(wei)來將實(shi)現10Gbps的傳輸速率(lv)，并計劃(hua)在(zai)2020年實(shi)現5G商(shang)用(yong)(yong)。中國(guo)也已(yi)經派出相關人(ren)士到(dao)國(guo)外(wai)參(can)與制定全球化(hua)5G標準(zhun)。
首先分析下目前中國移動、電信、聯通三大運營商的困境 ：
1：流(liu)量經營顯然(ran)是運營商的必(bi)選之路(lu)，但這個必(bi)選之路(lu)看(kan)起來更像是飲鴆止渴。
2：移動(dong)通信市場(chang)趨向飽(bao)和或已經飽(bao)和，規(gui)模增長向存量互挖轉變。:
3：寬帶(dai)互聯網(wang)未(wei)能(neng)成為運營商的第(di)一(yi)增長動(dong)力，遠不如當初(chu)的固定電話(hua)和大哥大（手機）的拉動(dong)作用。
4：互聯網產(chan)(chan)(chan)業(ye)、通(tong)信(xin)產(chan)(chan)(chan)業(ye)逐漸形成信(xin)息(xi)產(chan)(chan)(chan)業(ye)，而信(xin)息(xi)產(chan)(chan)(chan)業(ye)進一步(bu)與(yu)工(gong)業(ye)化、政府企事(shi)業(ye)管理、農林生產(chan)(chan)(chan)相融合，在這個階段，信(xin)息(xi)產(chan)(chan)(chan)業(ye)缺乏(fa)國家整體戰略(lve)規劃和支持，致使信(xin)息(xi)產(chan)(chan)(chan)業(ye)未能更有效地發揮對(dui)國民經濟的拉動作用，延(yan)緩了國家進入信(xin)息(xi)時(shi)代的步(bu)伐。
5：4G牌照的(de)發放(fang)造成(cheng)三家運營(ying)商各(ge)有優勢，各(ge)自調動(dong)資(zi)源(yuan)尋找出路，無法(fa)形(xing)成(cheng)合力。
6：中國移(yi)動、電(dian)信(xin)(xin)、聯通受(shou)到互(hu)聯網公司的強烈沖擊，比如(ru)微(wei)信(xin)(xin)也在做三大運(yun)營(ying)商(shang)的部分工作（通訊(xun)，短信(xin)(xin)，電(dian)話），2013年(nian)的中國移(yi)動、電(dian)信(xin)(xin)、聯通與(yu)微(wei)信(xin)(xin)公司約談(tan)強制馬化騰收費“微(wei)信(xin)(xin)風波(bo)”大戰(zhan)已經證明三大國企運(yun)營(ying)商(shang)感(gan)到威(wei)脅(xie)與(yu)焦慮不安，不過(guo)還(huan)好馬化騰頂(ding)住(zhu)各(ge)方面壓力，微(wei)信(xin)(xin)最終以免(mian)費勝(sheng)利告終。
7：4G還沒(mei)有實現5G即將來臨
在(zai)中國內地(di)尚未(wei)實(shi)現4G（第四代移動通信技術）商用(yong)(yong)的時候，5G（第五代移動通信技術）已經進入(ru)了媒體和公眾的視野(ye)。三星電(dian)子日前(qian)宣布，其已經在(zai)5G技術領域(yu)獲得(de)關(guan)鍵突破，預計未(wei)來(lai)將實(shi)現10Gbps的傳輸速率，并計劃在(zai)2020年實(shi)現5G商用(yong)(yong)。中國也已經派出相關(guan)人士到(dao)國外(wai)參與(yu)制定全球化5G標準(zhun)。
中國移動、電信、聯通三大運營商的出路 ：
中國(guo)移(yi)動、電信、聯(lian)通三大(da)運營商這(zhe)樣的(de)幾(ji)十(shi)年(nian)的(de)老牌國(guo)有(you)企業（包括銀行、郵政等其他國(guo)企和私企行業），面對市場(chang)沖擊如(ru)何快速轉(zhuan)型互聯(lian)網+適應(ying)市場(chang)發展？互聯(lian)網+培訓師(shi)體驗式(shi)微(wei)營銷創始人劉(liu)秀光認為(wei)應(ying)該從以下幾(ji)個方面來做(zuo)：
1：優(you)勢分析(xi)，跨界與整合資源。
2：搶占移動互聯(lian)網(wang)入口，用戶。
3：走合作收購（模仿）---掌控具(ju)體業務領域的模式(shi)(shi)（探索與OTT產品新(xin)的合作模式(shi)(shi)）。
4：O2O線(xian)上線(xian)下模式。
移動互(hu)聯網(wang)的(de)未來競爭(zheng)格局(ju)是：入口之(zhi)爭(zheng)、用(yong)(yong)戶(hu)之(zhi)爭(zheng)，無論是互(hu)聯網(wang)公司(si)還是傳統企(qi)業都在紛(fen)紛(fen)布局(ju)搶占移動互(hu)聯網(wang)的(de)入口與用(yong)(yong)戶(hu)，國有企(qi)業也勢在必行，刻不容緩。
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