大(da)家都知(zhi)道(dao)精(jing)益生(sheng)產(chan)方(fang)式是(shi)(shi)一種先進的(de)生(sheng)產(chan)模式，已經在國內(nei)受到很(hen)(hen)多企業的(de)信賴，他們也在根據自(zi)己(ji)的(de)實際情況在實施(shi)自(zi)己(ji)的(de)精(jing)益生(sheng)產(chan)管(guan)理，有(you)(you)的(de)企業取得的(de)效(xiao)果還(huan)是(shi)(shi)很(hen)(hen)不錯的(de)，這點是(shi)(shi)值得肯定的(de)，也有(you)(you)很(hen)(hen)多管(guan)理者心里存在很(hen)(hen)多疑(yi)問(wen)的(de)，那么中小企業如(ru)何精(jing)益生(sheng)產(chan)管(guan)理呢?下(xia)面來具(ju)體(ti)說一下(xia)，希望(wang)對(dui)大(da)家的(de)精(jing)益生(sheng)產(chan)管(guan)理有(you)(you)幫助。
精益生產就是(shi)豐田生產管(guan)理模式，是(shi)當代社(she)會將企(qi)業(ye)管(guan)理的各(ge)種工(gong)具(ju)方法(fa)和理論、技術以及(ji)企(qi)業(ye)文化融為一體的產物。精益生產與(yu)其說是(shi)管(guan)理辦(ban)法(fa)，還不如稱管(guan)理藝術更貼(tie)切。看(kan)到了一篇介紹(shao)參觀豐田生產線(xian)的文章，也把其中的精華轉述給朋(peng)友們一起(qi)分享。
豐田的(de)流水(shui)(shui)線，已(yi)經(jing)不再(zai)是(shi)(shi)簡單的(de)傳送帶(dai)了，而是(shi)(shi)在房頂上和工(gong)(gong)人(ren)身旁都設立的(de)立體流水(shui)(shui)線。這(zhe)樣使得工(gong)(gong)人(ren)的(de)很多操作(zuo)(zuo)不需(xu)要彎腰，大大節省了勞動時間，也會減少職(zhi)業病對工(gong)(gong)人(ren)的(de)傷害。許多快速穿梭在工(gong)(gong)人(ren)身旁運(yun)送零件(jian)的(de)車，竟然(ran)沒(mei)有軌道和操作(zuo)(zuo)員，快速運(yun)行(xing)卻不會相撞。
據介紹(shao)，豐(feng)田的(de)這些運輸車采(cai)用的(de)是隱形電路導航，人(ren)們只(zhi)需要在(zai)地板(ban)上刷一(yi)(yi)條肉(rou)眼看(kan)不(bu)見(jian)的(de)特殊顏料，這些車就(jiu)會按預定路線往(wang)返。而(er)說到全面質量管理(li)，很重(zhong)要的(de)一(yi)(yi)點就(jiu)是全員參與和持續改進。工人(ren)們會隨時根(gen)據自己(ji)的(de)工作不(bu)斷提出小(xiao)的(de)改進意(yi)見(jian)，日積(ji)月累，使(shi)得生(sheng)產線日臻完善。
比(bi)如，許多放(fang)工(gong)具的(de)地方(fang)被(bei)設計(ji)成(cheng)斜坡，這(zhe)樣操作后(hou)隨手放(fang)下工(gong)具就會(hui)滾回原(yuan)處(chu)，非常(chang)方(fang)便。豐田公司整個流水線的(de)組(zu)織也(ye)一改傳(chuan)統計(ji)劃式生產(chan)，采(cai)用"拉式生產(chan)"方(fang)式進行組(zu)織，即供應鏈(lian)下游的(de)客戶需要什(shen)(shen)么才生產(chan)什(shen)(shen)么，有效(xiao)降(jiang)低了庫存，節約了成(cheng)本。
此(ci)外，"看(kan)板系統(tong)"使得豐田(tian)公(gong)司能和(he)供應(ying)鏈上游的供應(ying)商實現實時供需信息(xi)溝通(tong)(tong)，從而實現了(le)準(zhun)時制生產(chan)(chan)(chan)，并(bing)(bing)最終通(tong)(tong)過大規(gui)模定制化(hua)，解(jie)決了(le)流(liu)水(shui)線(xian)和(he)個性化(hua)之間(jian)的矛盾(dun)。豐田(tian)每條生產(chan)(chan)(chan)線(xian)末端的最終產(chan)(chan)(chan)品(pin)并(bing)(bing)非一(yi)種車型(xing)，而是各(ge)種車型(xing)隨(sui)機排列的。據說(shuo)，這(zhe)是根(gen)據訂單先(xian)后實現大規(gui)模定制化(hua)生產(chan)(chan)(chan)的結果(guo)。
精(jing)(jing)益生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)理(li)論(lun)介紹充斥網絡、精(jing)(jing)益生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)講座遍(bian)布全國。精(jing)(jing)益生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)經驗成(cheng)于(yu)日本，理(li)論(lun)總結可是(shi)五十(shi)多個*人(ren)干的(de)(de)(de)。近二(er)十(shi)年來，精(jing)(jing)益生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)運用遍(bian)布全球，精(jing)(jing)益生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)理(li)論(lun)也在不斷豐富，精(jing)(jing)益六西格瑪(ma)(ma)是(shi)最(zui)(zui)臻(zhen)于(yu)完善(shan)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)方法(fa)。它是(shi)六西格瑪(ma)(ma)管(guan)(guan)(guan)理(li)法(fa)與精(jing)(jing)益生(sheng)產(chan)(chan)方式二(er)者的(de)(de)(de)結合得到的(de)(de)(de)一種管(guan)(guan)(guan)理(li)方法(fa)，代表著世界企業管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)最(zui)(zui)高水平(ping)。
但我始(shi)終相(xiang)(xiang)信差異是(shi)生存的前提，任何好的管(guan)(guan)(guan)理理論或(huo)方(fang)(fang)法如果不與本(ben)企(qi)業(ye)(ye)實際相(xiang)(xiang)結合(he)，都不會給(gei)本(ben)企(qi)業(ye)(ye)帶來幫助和(he)改變。管(guan)(guan)(guan)理方(fang)(fang)法可以學習運用，管(guan)(guan)(guan)理模式則只能借鑒。精(jing)(jing)益(yi)(yi)生產管(guan)(guan)(guan)理的實質還是(shi)離不開(kai)企(qi)業(ye)(ye)完善的管(guan)(guan)(guan)理體系(xi)，包括(kuo)積極向上、團結合(he)作的企(qi)業(ye)(ye)文化。對于中小企(qi)業(ye)(ye)來說，到(dao)底(di)應(ying)該(gai)從(cong)精(jing)(jing)益(yi)(yi)生產管(guan)(guan)(guan)理中學什么？?
注意事(shi)項
企(qi)業(ye)面(mian)對精益(yi)生產(chan)管(guan)理企(qi)業(ye)一定要(yao)好好的(de)學習，這(zhe)樣才(cai)能(neng)更好的(de)完成自己企(qi)業(ye)的(de)發(fa)展，能(neng)給企(qi)業(ye)帶來機遇，面(mian)對先進的(de)生產(chan)方式，企(qi)業(ye)一定要(yao)把握(wo)好，這(zhe)樣才(cai)能(neng)更好的(de)發(fa)展企(qi)業(ye)。
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