管理背景
當前在(zai)(zai)企業(ye)(ye)實際管(guan)理中，作(zuo)為主(zhu)管(guan)為得(de)到(dao)上(shang)司(si)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)支持，有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理下屬(shu)，創造部(bu)門的(de)(de)(de)(de)管(guan)理績效(xiao)，管(guan)理工(gong)作(zuo)報(bao)(bao)告起(qi)著信息溝通(tong)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要作(zuo)用。聯系在(zai)(zai)實際的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)中，常常很(hen)多(duo)主(zhu)管(guan)所提交的(de)(de)(de)(de)報(bao)(bao)告得(de)不到(dao)老板(ban)的(de)(de)(de)(de)認(ren)可，管(guan)理報(bao)(bao)告積極的(de)(de)(de)(de)出發點卻很(hen)難以(yi)去說服(fu)老板(ban)。在(zai)(zai)我所服(fu)務的(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)和客(ke)戶中，在(zai)(zai)和一(yi)些主(zhu)管(guan)在(zai)(zai)溝通(tong)的(de)(de)(de)(de)時候，很(hen)多(duo)人都有這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)困惑。我們(men)作(zuo)為主(zhu)管(guan)，了解老板(ban)真(zhen)正的(de)(de)(de)(de)戰略構想，老板(ban)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理思路是非常重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)。
認識管理工作(zuo)報告
管(guan)理(li)(li)報(bao)告主要是指主管(guan)在管(guan)理(li)(li)中，針對部門管(guan)理(li)(li)如流程、員工激勵、成本(ben)控制等方面(mian)的改善提出的一些思(si)路、方案、建議。并(bing)提交給(gei)上(shang)級或(huo)老板的工作(zuo)書面(mian)報(bao)告。
管(guan)理(li)(li)(li)(li)報告(gao)包含很(hen)多要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)素，即有(you)(you)(you)(you)一(yi)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)構和(he)(he)(he)框(kuang)架(jia)，報告(gao)主要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)體現(xian)出(chu)思想。如(ru)針對(dui)(dui)部門掛(gua)壁那(nei)里問(wen)題(ti)(ti)(ti)，報告(gao)應包含以(yi)(yi)下要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)素內(nei)容：1，對(dui)(dui)管(guan)理(li)(li)(li)(li)問(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)正確定(ding)(ding)義。因(yin)為(wei)(wei)(wei)有(you)(you)(you)(you)時(shi)(shi)(shi)候在(zai)你(ni)(ni)看來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)(ti)在(zai)老板(ban)眼里卻(que)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)問(wen)題(ti)(ti)(ti)。你(ni)(ni)認(ren)為(wei)(wei)(wei)很(hen)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)很(hen)緊急，老板(ban)認(ren)為(wei)(wei)(wei)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)但(dan)不(bu)(bu)緊急，不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)短時(shi)(shi)(shi)間(jian)可(ke)以(yi)(yi)解決(jue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。所(suo)謂問(wen)題(ti)(ti)(ti)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)現(xian)狀與(yu)標準的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)差距。我(wo)們(men)(men)對(dui)(dui)問(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)標準一(yi)定(ding)(ding)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)和(he)(he)(he)老板(ban)高度(du)一(yi)致(zhi)，主管(guan)必須要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)形成(cheng)戰略性(xing)(xing)思維。問(wen)題(ti)(ti)(ti)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)以(yi)(yi)公(gong)司組(zu)織績效(xiao)目(mu)標為(wei)(wei)(wei)導向(xiang)。比如(ru)，公(gong)司銷(xiao)(xiao)售業(ye)績下滑，你(ni)(ni)認(ren)為(wei)(wei)(wei)原(yuan)(yuan)因(yin)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)銷(xiao)(xiao)售員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)素質(zhi)(zhi)和(he)(he)(he)積極(ji)性(xing)(xing)造成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，你(ni)(ni)定(ding)(ding)義以(yi)(yi)下問(wen)題(ti)(ti)(ti)：“銷(xiao)(xiao)售員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)積極(ji)性(xing)(xing)很(hen)差為(wei)(wei)(wei)什(shen)(shen)么(me)(me)？”就(jiu)(jiu)在(zai)報告(gao)上提出(chu)如(ru)何(he)提升銷(xiao)(xiao)售員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)積極(ji)性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)建議。這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)定(ding)(ding)義問(wen)題(ti)(ti)(ti)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)妥的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。2，問(wen)題(ti)(ti)(ti)產生的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)背景、原(yuan)(yuan)因(yin)分析(xi)。對(dui)(dui)于因(yin)素分析(xi)，我(wo)們(men)(men)主管(guan)不(bu)(bu)能僅憑(ping)經(jing)驗性(xing)(xing)思維，我(wo)們(men)(men)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)有(you)(you)(you)(you)框(kuang)架(jia)，可(ke)采用(yong)五個為(wei)(wei)(wei)什(shen)(shen)么(me)(me)、魚刺骨圖的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)分析(xi)模(mo)型。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)學會(hui)(hui)使用(yong)演繹推理(li)(li)(li)(li)和(he)(he)(he)歸納(na)總結(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)思維方(fang)(fang)(fang)式。在(zai)分析(xi)原(yuan)(yuan)因(yin)時(shi)(shi)(shi)，按照大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)框(kuang)架(jia)如(ru)外在(zai)原(yuan)(yuan)因(yin)、內(nei)在(zai)原(yuan)(yuan)因(yin)。又可(ke)以(yi)(yi)細(xi)分為(wei)(wei)(wei)人(ren)、環境、機器、時(shi)(shi)(shi)間(jian)、地點、制(zhi)度(du)、心理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)處境等(deng)(deng)(deng)。比如(ru)生產產品質(zhi)(zhi)量問(wen)題(ti)(ti)(ti)，我(wo)們(men)(men)可(ke)以(yi)(yi)從以(yi)(yi)下角(jiao)度(du)來找原(yuan)(yuan)因(yin)：人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)角(jiao)度(du)（操作人(ren)員(yuan)水平、是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否新(xin)(xin)員(yuan)工、員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作責任等(deng)(deng)(deng)）、設(she)備的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)角(jiao)度(du)（設(she)備故障、老舊等(deng)(deng)(deng)）、工藝(yi)（是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否沒(mei)有(you)(you)(you)(you)按照客(ke)戶要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求調(diao)整等(deng)(deng)(deng)）、原(yuan)(yuan)料（成(cheng)分、技術指標是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否符合(he)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求等(deng)(deng)(deng)）作業(ye)環境（夜間(jian)作業(ye)引起等(deng)(deng)(deng)）。3，針對(dui)(dui)管(guan)理(li)(li)(li)(li)問(wen)題(ti)(ti)(ti)，我(wo)們(men)(men)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)進行(xing)充分的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)調(diao)研，采集(ji)數據，進行(xing)定(ding)(ding)性(xing)(xing)和(he)(he)(he)定(ding)(ding)量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)分析(xi)。這(zhe)也(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)以(yi)(yi)事實(shi)為(wei)(wei)(wei)依據，探尋方(fang)(fang)(fang)案(an)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)因(yin)素。也(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)對(dui)(dui)上述第(di)二(er)點原(yuan)(yuan)因(yin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)論(lun)證(zheng)。實(shi)際管(guan)理(li)(li)(li)(li)中(zhong)，我(wo)個人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)驗是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)與(yu)員(yuan)工就(jiu)(jiu)存在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)象溝通，訪談(tan)法(fa)與(yu)問(wen)卷(juan)(juan)調(diao)研結(jie)合(he)。比如(ru)我(wo)針對(dui)(dui)公(gong)司銷(xiao)(xiao)售考核(he)上存在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)象即公(gong)司花了一(yi)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)錢但(dan)沒(mei)有(you)(you)(you)(you)激(ji)勵(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)果(guo)，而且(qie)還造成(cheng)團隊成(cheng)員(yuan)不(bu)(bu)和(he)(he)(he)諧，我(wo)就(jiu)(jiu)采用(yong)訪談(tan)和(he)(he)(he)問(wen)卷(juan)(juan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)(fang)式來進行(xing)，確實(shi)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)有(you)(you)(you)(you)一(yi)些好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)果(guo)，而且(qie)，銷(xiao)(xiao)售員(yuan)很(hen)積極(ji)與(yu)我(wo)配(pei)合(he)，也(ye)(ye)讓銷(xiao)(xiao)售員(yuan)又一(yi)次(ci)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)感受到公(gong)司對(dui)(dui)大家的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)尊重(zhong)(zhong)和(he)(he)(he)呵護，心理(li)(li)(li)(li)充滿了溫(wen)暖(nuan)和(he)(he)(he)期待(dai)。第(di)四，要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)提出(chu)問(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)解決(jue)方(fang)(fang)(fang)案(an)，要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)有(you)(you)(you)(you)論(lun)證(zheng)和(he)(he)(he)可(ke)行(xing)性(xing)(xing)分析(xi)，比如(ru)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)(fang)案(an)優點是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)什(shen)(shen)么(me)(me)，不(bu)(bu)足(zu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)什(shen)(shen)么(me)(me)，可(ke)能會(hui)(hui)帶來哪(na)些弊端？針對(dui)(dui)這(zhe)些新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)矛盾，我(wo)們(men)(men)再(zai)如(ru)何(he)進行(xing)處理(li)(li)(li)(li)，風險是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否可(ke)以(yi)(yi)控(kong)制(zhi)？我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)承受限(xian)度(du)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)什(shen)(shen)么(me)(me)？等(deng)(deng)(deng)這(zhe)些都是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)需要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)進行(xing)論(lun)證(zheng)和(he)(he)(he)思考的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。5，備選(xuan)其他方(fang)(fang)(fang)案(an)，在(zai)進行(xing)內(nei)部調(diao)研的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程中(zhong)，要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)充分結(jie)合(he)員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)思想，有(you)(you)(you)(you)時(shi)(shi)(shi)候是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)沒(mei)有(you)(you)(you)(you)對(dui)(dui)錯的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，我(wo)們(men)(men)在(zai)做管(guan)理(li)(li)(li)(li)報告(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)候也(ye)(ye)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)充分的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)整理(li)(li)(li)(li)，作為(wei)(wei)(wei)備選(xuan)方(fang)(fang)(fang)案(an)一(yi)起提交老板(ban)，這(zhe)樣老板(ban)就(jiu)(jiu)會(hui)(hui)得到一(yi)線更全面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)息反饋(kui)。
管(guan)理報(bao)告(gao)是(shi)一定要(yao)(yao)有結構的(de)(de)。如果在報(bao)告(gao)中(zhong)只有問題(ti)和(he)解決(jue)方(fang)案(an)(an)，那支撐方(fang)案(an)(an)的(de)(de)原理和(he)依據又是(shi)什么呢？特別(bie)是(shi)報(bao)告(gao)中(zhong)的(de)(de)方(fang)案(an)(an)，一定要(yao)(yao)按照(zhao)這(zhe)(zhe)樣執行，那對(dui)部門的(de)(de)人員、流程、工作內容等管(guan)理的(de)(de)變(bian)革會帶(dai)來(lai)一定的(de)(de)影(ying)響。而這(zhe)(zhe)種(zhong)影(ying)響是(shi)否(fou)對(dui)企業有利。我認為這(zhe)(zhe)才是(shi)老板(ban)關注(zhu)的(de)(de)核心所在。如果打(da)破現狀(zhuang)，但又不能(neng)帶(dai)來(lai)組織績(ji)效，那老板(ban)就會在兩者間拼命(ming)的(de)(de)做選(xuan)擇題(ti)，拼命(ming)的(de)(de)去權(quan)衡，這(zhe)(zhe)對(dui)老板(ban)來(lai)說也(ye)是(shi)一種(zhong)痛苦，增加(jia)了時間成(cheng)本。所以老板(ban)不能(neng)認同你的(de)(de)報(bao)告(gao)，和(he)這(zhe)(zhe)方(fang)面因素關系也(ye)非常的(de)(de)大。
管理報告獲得老板欣賞的路徑(jing)選擇
那(nei)主(zhu)(zhu)管(guan)(guan)要(yao)想自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理工(gong)作報(bao)(bao)告(gao)(gao)有(you)效，獲(huo)得老(lao)(lao)板(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)(ren)可(ke)，并(bing)能積極的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)去推行，我們該怎么來(lai)(lai)做(zuo)呢？根據(ju)我的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理經(jing)驗(yan)和(he)(he)(he)學習的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)思(si)(si)考(kao)，以(yi)(yi)下幾個方(fang)面會理清路徑。首(shou)先，我們要(yao)認(ren)(ren)清主(zhu)(zhu)管(guan)(guan)和(he)(he)(he)老(lao)(lao)板(ban)之間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理思(si)(si)維是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)有(you)差異的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，老(lao)(lao)板(ban)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)站在(zai)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)級層的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)最高點(dian)，主(zhu)(zhu)要(yao)思(si)(si)考(kao)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略(lve)、公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)體制和(he)(he)(he)制度(du)(du)流程(cheng)建(jian)設，公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人才(cai)培(pei)養等。主(zhu)(zhu)管(guan)(guan)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)中間(jian)，要(yao)同時(shi)(shi)面對(dui)老(lao)(lao)板(ban)和(he)(he)(he)員(yuan)工(gong)，主(zhu)(zhu)要(yao)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)正確執(zhi)行老(lao)(lao)板(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略(lve)，帶領(ling)部(bu)門(men)(men)(men)員(yuan)工(gong)完成公(gong)(gong)司(si)(si)(si)賦予的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)組織績(ji)效目標。老(lao)(lao)板(ban)考(kao)慮是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)全局的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，而(er)且在(zai)企業發(fa)展不(bu)同實(shi)際(ji)和(he)(he)(he)宏觀環境下，企業管(guan)(guan)理重(zhong)(zhong)點(dian)有(you)所(suo)不(bu)同。而(er)部(bu)門(men)(men)(men)主(zhu)(zhu)管(guan)(guan)一(yi)(yi)般(ban)從局部(bu)，本部(bu)門(men)(men)(men)工(gong)作出(chu)發(fa)。所(suo)以(yi)(yi)有(you)時(shi)(shi)候，在(zai)你看(kan)來(lai)(lai)，你認(ren)(ren)為重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，但(dan)對(dui)于老(lao)(lao)板(ban)從公(gong)(gong)司(si)(si)(si)層面上就(jiu)不(bu)重(zhong)(zhong)要(yao)了(le)，所(suo)以(yi)(yi)你看(kan)這(zhe)時(shi)(shi)提(ti)交(jiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)報(bao)(bao)告(gao)(gao)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)很難以(yi)(yi)得到(dao)老(lao)(lao)板(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)欣賞和(he)(he)(he)重(zhong)(zhong)視的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。第(di)二，從管(guan)(guan)理溝(gou)(gou)通的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)角(jiao)度(du)(du)來(lai)(lai)看(kan)管(guan)(guan)理報(bao)(bao)告(gao)(gao)方(fang)向(xiang)和(he)(he)(he)思(si)(si)考(kao)重(zhong)(zhong)點(dian)。作為一(yi)(yi)份(fen)報(bao)(bao)告(gao)(gao)，其實(shi)也是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)種主(zhu)(zhu)管(guan)(guan)和(he)(he)(he)老(lao)(lao)板(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)書面溝(gou)(gou)通形式，是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)種渠道(dao)。在(zai)溝(gou)(gou)通理論中，特(te)別(bie)強調了(le)溝(gou)(gou)通要(yao)站在(zai)對(dui)方(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)角(jiao)度(du)(du)，即換位思(si)(si)考(kao)，了(le)解老(lao)(lao)板(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)要(yao)，充分的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)把我能提(ti)供的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)和(he)(he)(he)老(lao)(lao)板(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)要(yao)統一(yi)(yi)起來(lai)(lai)。這(zhe)樣(yang)，我們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)思(si)(si)路出(chu)發(fa)點(dian)就(jiu)不(bu)會有(you)錯。我們一(yi)(yi)定(ding)要(yao)從老(lao)(lao)板(ban)角(jiao)度(du)(du)指出(chu)管(guan)(guan)理現象(xiang)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)本質是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)什么，了(le)解老(lao)(lao)板(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)思(si)(si)路，要(yao)把部(bu)門(men)(men)(men)管(guan)(guan)理對(dui)組織績(ji)效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)響(xiang)程(cheng)度(du)(du)，是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否迫切性(xing)要(yao)與(yu)老(lao)(lao)板(ban)深度(du)(du)溝(gou)(gou)通。特(te)別(bie)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)報(bao)(bao)告(gao)(gao)準(zhun)備期。這(zhe)樣(yang)確保方(fang)向(xiang)不(bu)錯。比如我們針對(dui)營銷(xiao)部(bu)門(men)(men)(men)員(yuan)工(gong)職業態度(du)(du)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，我們到(dao)底(di)如何認(ren)(ren)定(ding)呢？這(zhe)問(wen)(wen)題(ti)(ti)對(dui)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)響(xiang)有(you)多(duo)大？影(ying)響(xiang)具體表現是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)什么？第(di)三、完成一(yi)(yi)份(fen)報(bao)(bao)告(gao)(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)流程(cheng)，管(guan)(guan)理工(gong)作報(bao)(bao)告(gao)(gao)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)辦公(gong)(gong)室花幾個小時(shi)(shi)就(jiu)可(ke)以(yi)(yi)完成的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，必(bi)須要(yao)走進工(gong)作現場。走進第(di)一(yi)(yi)線(xian)(xian)，如做(zuo)生(sheng)產管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)定(ding)要(yao)在(zai)車間(jian)里(li)(li)呆的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)多(duo)，做(zuo)營銷(xiao)管(guan)(guan)理一(yi)(yi)定(ding)要(yao)在(zai)市(shi)場第(di)一(yi)(yi)線(xian)(xian)，即在(zai)終(zhong)端，在(zai)客戶那(nei)里(li)(li)。前文所(suo)講的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內容非常重(zhong)(zhong)要(yao)，構成一(yi)(yi)份(fen)報(bao)(bao)告(gao)(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基本框架，核心(xin)思(si)(si)維是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)如何做(zuo)調研和(he)(he)(he)論證，只有(you)這(zhe)樣(yang)才(cai)更(geng)具有(you)說(shuo)服力(li)和(he)(he)(he)可(ke)行性(xing)。4，在(zai)撰(zhuan)寫報(bao)(bao)告(gao)(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候一(yi)(yi)定(ding)要(yao)配以(yi)(yi)圖標、數據(ju)說(shuo)明，這(zhe)樣(yang)更(geng)有(you)說(shuo)服力(li)。
結語
一(yi)份讓老板(ban)(ban)心(xin)動(dong)的(de)(de)管(guan)(guan)理報(bao)告對部門(men)管(guan)(guan)理工作，對你自己(ji)在(zai)公司的(de)(de)晉升都是非常重要(yao)的(de)(de)，現在(zai)企(qi)業的(de)(de)老板(ban)(ban)也越(yue)來越(yue)重視下屬的(de)(de)書面報(bao)告。所以我(wo)(wo)(wo)們作為主(zhu)管(guan)(guan)平時一(yi)定要(yao)多(duo)訓(xun)練(lian)自己(ji)的(de)(de)寫作能力(li)，思考(kao)能力(li)，我(wo)(wo)(wo)希(xi)望以上(shang)所述能給我(wo)(wo)(wo)們主(zhu)管(guan)(guan)一(yi)點啟發(fa)和思考(kao)。還有我(wo)(wo)(wo)們要(yao)多(duo)多(duo)的(de)(de)向公司老板(ban)(ban)提交報(bao)告，一(yi)次(ci)不(bu)行，兩次(ci)，三次(ci)，，，，多(duo)練(lian)習多(duo)實踐(jian)，你就離(li)卓越(yue)的(de)(de)經(jing)理人越(yue)來越(yue)近。讓我(wo)(wo)(wo)們從現在(zai)開始，一(yi)起努力(li)吧！
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/2329.html
