老板對待(dai)下(xia)屬要(yao)因人而異(yi)
對(dui)待不同的下屬，不同的條件，要區別對(dui)待，充(chong)分發(fa)揮他們的優勢。
老板(ban)對(dui)待下屬要因(yin)人(ren)而異(yi)
（1）對表現比(bi)較好的人
一是用他(ta)的(de)(de)長處，使他(ta)用自己的(de)(de)實績(ji)顯示自我。
二是(shi)用人(ren)才互補(bu)結構彌補(bu)他(ta)人(ren)的短處，保證他(ta)的長處得(de)以發(fa)揮。
（2）表現一般的人
給(gei)其(qi)在他人(ren)面前表(biao)現自己的(de)機會，求(qiu)得別人(ren)的(de)信任和自己的(de)心(xin)理平衡。也要注意鼓勵(li)他們(men)用事實證明自己的(de)能(neng)力。
（3）表(biao)現(xian)較差(cha)的人(ren)
可以給他們略超過自(zi)己能力的(de)任務，使他們得到成功的(de)體驗(yan)，建立起(qi)來可以不(bu)比(bi)人差(cha)的(de)信心(xin)。
同時注意肯定(ding)他們的長處，一點點地啟(qi)動起來。
（4）對有能力、有經驗的(de)、有頭腦的(de)人
可以(yi)采取以(yi)成果管(guan)理(li)為主的方式。在目標、任務一(yi)定(ding)的情況(kuang)下(xia)，盡量(liang)讓他(ta)們自(zi)己(ji)選(xuan)擇(ze)措施、方法和手段，自(zi)己(ji)控制(zhi)自(zi)己(ji)的行為過程。
（5）對有(you)能力的(de)年輕人
可(ke)以給他們(men)開拓性(xing)的(de)(de)、進取性(xing)的(de)(de)、有(you)(you)一定難度的(de)(de)工作。對有(you)(you)經驗(yan)的(de)(de)中老(lao)年(nian)人，可(ke)以讓他們(men)做(zuo)穩定性(xing)的(de)(de)、改(gai)進性(xing)的(de)(de)、完善性(xing)的(de)(de)工作。
（6）對個性突出，缺(que)點(dian)、弱點(dian)明(ming)顯的能人
一是用(yong)長處(chu)。長處(chu)顯示(shi)出來了。弱點(dian)便(bian)被(bei)克制(zhi)，也容易得到克服。
二是做好思想和情(qing)感溝通的(de)工作。
（7）對有特(te)殊才能的(de)人(ren)
一(yi)定要盡可能給他們(men)最好的條(tiao)件和待遇。
特殊(shu)人才(cai)，特殊(shu)條件，特殊(shu)待遇，這是我們應該遵守的原則。
（8）對被壓住(zhu)了(le)的能(neng)人
一個是(shi)先把他們(men)調出去，給他們(men)顯示自己本(ben)領的機會。
另一個辦(ban)法(fa)是把壓他們的人(ren)調開(kai)，讓(rang)能人(ren)上來(lai)。
（9）對道德上有缺(que)陷的能人
可采(cai)取這樣幾種辦法：
一是任其副職(zhi)，以正職(zhi)制約(yue)；
二(er)是派副(fu)職(zhi)監督、幫助。
三是(shi)職能權力上約(yue)束他。
（10）對犯(fan)有錯(cuo)誤的能人
一個(ge)辦(ban)法就是調到外部門去，改了還可以(yi)再回來。
再一個(ge)辦法是(shi)根(gen)據實(shi)際情況降職使用，但仍(reng)給實(shi)權，是(shi)降而不壓，既發揮(hui)作用，又留有(you)后路。
（11）對跟自(zi)己(ji)親近的(de)能人(ren)
一是調離自己的(de)身(shen)邊，讓(rang)其顯示自己的(de)才開。
二(er)是采取外(wai)冷內熱的(de)辦法(fa)嚴格要求，使他們不依(yi)靠上司，而(er)是依(yi)靠自己，不斷地求得發(fa)展。
老板對待下屬要(yao)因人而(er)異(yi)
老(lao)板對待下屬(shu)要因人而異(yi)
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