一、戰略地圖培訓概述
戰(zhan)(zhan)略(lve)地圖是一個(ge)描(miao)述企(qi)業戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)有(you)效(xiao)工具。它在企(qi)業戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)引導(dao)下，從財務、客(ke)戶、流程、學習成(cheng)長四個(ge)層面(mian)(mian)定義公司的(de)目標(biao)，各個(ge)目標(biao)之間(jian)層層遞進，并通過明(ming)晰這四個(ge)層面(mian)(mian)目標(biao)之間(jian)的(de)因果關系來描(miao)述企(qi)業的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)。戰(zhan)(zhan)略(lve)地圖培訓對于企(qi)業有(you)著(zhu)諸(zhu)多(duo)重要意(yi)義。
首先，有助于提高員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)對企業戰(zhan)(zhan)(zhan)略的(de)理解。員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)是企業戰(zhan)(zhan)(zhan)略執行(xing)的(de)基礎力量，通過戰(zhan)(zhan)(zhan)略地圖(tu)培訓，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)能夠(gou)清晰知(zhi)曉(xiao)企業的(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略目標(biao)和(he)發(fa)展(zhan)方向，從而(er)在(zai)日常(chang)工(gong)(gong)作中更好地與(yu)戰(zhan)(zhan)(zhan)略目標(biao)相匹配，進而(er)提高工(gong)(gong)作效(xiao)率和(he)質(zhi)量。例(li)如，在(zai)一家大型制造企業中，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)在(zai)接受戰(zhan)(zhan)(zhan)略地圖(tu)培訓后，明(ming)白(bai)了(le)企業在(zai)降低成本、提高產品(pin)質(zhi)量以(yi)及拓(tuo)展(zhan)新(xin)(xin)興市(shi)場等戰(zhan)(zhan)(zhan)略目標(biao)后，生(sheng)(sheng)產部門的(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)能夠(gou)主動尋找生(sheng)(sheng)產流程中的(de)優(you)化點，減(jian)少(shao)浪(lang)費，提高生(sheng)(sheng)產效(xiao)率；銷售部門的(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)則能夠(gou)根(gen)據(ju)企業的(de)新(xin)(xin)興市(shi)場戰(zhan)(zhan)(zhan)略，針對性地開發(fa)新(xin)(xin)客(ke)戶群體。
其次，能激發員工(gong)(gong)(gong)的歸屬感和(he)主(zhu)(zhu)動(dong)性。當員工(gong)(gong)(gong)理解自己(ji)在企業(ye)戰略(lve)中(zhong)的角色和(he)重(zhong)要性時，會產生更(geng)強(qiang)的歸屬感，更(geng)積(ji)(ji)極主(zhu)(zhu)動(dong)地(di)參(can)與到實現戰略(lve)目標的進(jin)程(cheng)中(zhong)。例如(ru)，某互聯網(wang)企業(ye)進(jin)行戰略(lve)地(di)圖培訓后，員工(gong)(gong)(gong)意識到自己(ji)的工(gong)(gong)(gong)作對于企業(ye)打造差異化競爭優勢有著不可(ke)或缺的作用(yong)，從而(er)更(geng)加積(ji)(ji)極地(di)投入工(gong)(gong)(gong)作，提出很多創(chuang)新性的想法。
再(zai)者，可促進團隊合作和(he)溝通。戰略(lve)地圖(tu)培訓讓員工(gong)了(le)解(jie)整個企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)戰略(lve)布局以及各部(bu)門(men)之間的(de)(de)(de)關系，這有助于不(bu)同部(bu)門(men)的(de)(de)(de)員工(gong)為了(le)共同的(de)(de)(de)戰略(lve)目標協同工(gong)作，提高整體績效。像在一(yi)家金融(rong)企(qi)業(ye)中，通過戰略(lve)地圖(tu)培訓，市(shi)場部(bu)門(men)、風控部(bu)門(men)和(he)客(ke)(ke)服部(bu)門(men)的(de)(de)(de)員工(gong)明白了(le)彼此之間的(de)(de)(de)關聯，在推出新(xin)的(de)(de)(de)金融(rong)產品時，能夠(gou)密切配(pei)合，市(shi)場部(bu)門(men)精準推廣，風控部(bu)門(men)把控風險(xian)，客(ke)(ke)服部(bu)門(men)做好客(ke)(ke)戶服務。
二、影響長春戰略地圖培訓費用的因素
（一(yi)(yi)）培(pei)訓(xun)(xun)內容的(de)深(shen)度和(he)(he)(he)廣度 如(ru)果培(pei)訓(xun)(xun)內容涵(han)蓋戰略(lve)(lve)地(di)圖(tu)(tu)的(de)基礎概念、四個層(ceng)面的(de)詳細解讀、戰略(lve)(lve)地(di)圖(tu)(tu)繪制方(fang)法以及實(shi)際案例分析等全面的(de)知(zhi)識體系，那么(me)培(pei)訓(xun)(xun)費(fei)用(yong)可能相(xiang)對較(jiao)高(gao)。例如(ru)，一(yi)(yi)個深(shen)入(ru)到戰略(lve)(lve)地(di)圖(tu)(tu)與企業核心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)打造、與市場競(jing)爭(zheng)戰略(lve)(lve)結合(he)等深(shen)層(ceng)次內容的(de)培(pei)訓(xun)(xun)課程，由于(yu)需要培(pei)訓(xun)(xun)師具備更(geng)高(gao)的(de)專業素養和(he)(he)(he)豐富的(de)實(shi)踐(jian)經(jing)驗(yan)，其收費(fei)可能會比較(jiao)貴(gui)。相(xiang)反，如(ru)果只(zhi)是簡單介紹戰略(lve)(lve)地(di)圖(tu)(tu)的(de)基本概念和(he)(he)(he)初步(bu)應用(yong)，費(fei)用(yong)會相(xiang)對較(jiao)低。
（二）培(pei)訓(xun)(xun)師(shi)(shi)的(de)(de)資質(zhi)和(he)經(jing)(jing)(jing)驗(yan) 經(jing)(jing)(jing)驗(yan)豐富、在戰(zhan)(zhan)略(lve)管(guan)理(li)領域具(ju)有較高知名度的(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)師(shi)(shi)，其(qi)收費通常較高。這些培(pei)訓(xun)(xun)師(shi)(shi)往(wang)(wang)往(wang)(wang)有著多(duo)年的(de)(de)企業戰(zhan)(zhan)略(lve)管(guan)理(li)經(jing)(jing)(jing)驗(yan)，可能參與過(guo)(guo)大型企業的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃和(he)戰(zhan)(zhan)略(lve)地圖(tu)繪(hui)制工(gong)作(zuo)。他們能夠結合實際案例，深入淺出地講(jiang)解戰(zhan)(zhan)略(lve)地圖(tu)的(de)(de)相(xiang)關知識。比如，一(yi)位在行業內從業超過(guo)(guo)20年，曾經(jing)(jing)(jing)為(wei)多(duo)家世(shi)界500強企業提供戰(zhan)(zhan)略(lve)咨詢服務的(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)師(shi)(shi)，他的(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)課程(cheng)價格(ge)會比普(pu)通培(pei)訓(xun)(xun)師(shi)(shi)高出不少。而(er)剛涉足培(pei)訓(xun)(xun)領域、經(jing)(jing)(jing)驗(yan)相(xiang)對(dui)較少的(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)師(shi)(shi)，費用可能較為(wei)親民。
（三）培(pei)訓的(de)(de)方式(shi)和(he)時(shi)長 培(pei)訓方式(shi)主要(yao)有(you)線(xian)(xian)下(xia)集(ji)中(zhong)培(pei)訓、線(xian)(xian)上直播(bo)培(pei)訓、線(xian)(xian)上錄(lu)播(bo)課程等(deng)。線(xian)(xian)下(xia)集(ji)中(zhong)培(pei)訓由于(yu)需(xu)要(yao)租(zu)賃場地、提供培(pei)訓設備等(deng)，成本相對較(jiao)高(gao)，費用也會比較(jiao)高(gao)。如(ru)果是線(xian)(xian)上錄(lu)播(bo)課程，由于(yu)可以(yi)多次使(shi)用，成本分攤后，價格可能相對較(jiao)低(di)。此外，培(pei)訓時(shi)長也是影響費用的(de)(de)一個(ge)因(yin)素。較(jiao)長時(shi)間(jian)的(de)(de)培(pei)訓，例如(ru)持(chi)續數天甚至(zhi)數周的(de)(de)系統(tong)培(pei)訓，費用會比短期(qi)的(de)(de)幾個(ge)小(xiao)時(shi)的(de)(de)培(pei)訓要(yao)高(gao)。
（四）培訓的(de)規模(mo) 如果是針對少數(shu)高(gao)級管理人員(yuan)的(de)小班(ban)化(hua)(hua)培訓，由于(yu)可(ke)以(yi)提供更個(ge)性(xing)化(hua)(hua)的(de)服務(wu)，如一對一答(da)疑、定制(zhi)化(hua)(hua)案例(li)分析等，費(fei)用(yong)會比較高(gao)。而針對較多員(yuan)工的(de)大(da)規模(mo)培訓，雖然總費(fei)用(yong)可(ke)能較高(gao)，但(dan)由于(yu)可(ke)以(yi)進行(xing)集中授課，分攤到每個(ge)學(xue)員(yuan)身上的(de)費(fei)用(yong)可(ke)能會相(xiang)對較低。
三、長春市場上戰略地圖培訓費用的大致范圍
在(zai)長春的培訓市場中，戰(zhan)略地(di)圖(tu)培訓費(fei)用(yong)存在(zai)較大(da)的差異。簡單的線上(shang)錄播課(ke)程，可能只需要幾百元，這類課(ke)程主要是(shi)對(dui)(dui)戰(zhan)略地(di)圖(tu)進(jin)行基本的介紹，適合中小(xiao)企業對(dui)(dui)員工進(jin)行初步的知(zhi)識普及。
而較為系統的線(xian)上直播課程，時(shi)(shi)長在數小(xiao)時(shi)(shi)到十幾小(xiao)時(shi)(shi)不等(deng)，由具(ju)有一定經驗的培訓(xun)師授課，費用大概(gai)在1000 - 3000元左右。
線下(xia)的(de)短期培(pei)(pei)訓(xun)課程，例如一天或兩天的(de)集中培(pei)(pei)訓(xun)，根據培(pei)(pei)訓(xun)師的(de)資質和培(pei)(pei)訓(xun)內容的(de)不(bu)同，價格可(ke)能在(zai)3000 - 8000元之間。
如果是針對(dui)企(qi)業(ye)高級管理人員的定制化、深(shen)度培(pei)訓(xun)，由資深(shen)的戰略(lve)管理專家進行一對(dui)一或小班化教(jiao)學，培(pei)訓(xun)時長可(ke)能持(chi)續數周(zhou)，費用可(ke)能會超過10000元，甚至更高。
四、如何選擇性價比高的戰略地圖培訓
（一）明確培訓(xun)需求(qiu) 企(qi)業(ye)在(zai)選(xuan)擇戰略(lve)地圖(tu)培訓(xun)之前，要(yao)(yao)明確自身的需求(qiu)。如果是剛(gang)剛(gang)接(jie)觸戰略(lve)地圖(tu)概念的企(qi)業(ye)，可(ke)能只需要(yao)(yao)選(xuan)擇基(ji)礎(chu)的培訓(xun)課(ke)程(cheng)；如果企(qi)業(ye)已經(jing)有一定的戰略(lve)管理基(ji)礎(chu)，想要(yao)(yao)深(shen)入優化戰略(lve)地圖(tu)的應用，那么就(jiu)需要(yao)(yao)選(xuan)擇更(geng)高級(ji)別的培訓(xun)課(ke)程(cheng)。
（二）考察培訓(xun)(xun)(xun)師(shi)和(he)培訓(xun)(xun)(xun)機(ji)構(gou) 查看培訓(xun)(xun)(xun)師(shi)的資(zi)質、經驗和(he)口碑，可以通過查詢培訓(xun)(xun)(xun)師(shi)的工作經歷、客戶評價等方式來進行。對(dui)于(yu)培訓(xun)(xun)(xun)機(ji)構(gou)，要了解其在戰略管理培訓(xun)(xun)(xun)領域的聲譽(yu)、培訓(xun)(xun)(xun)課程的體(ti)系完整性(xing)以及(ji)是(shi)否有(you)成(cheng)功的培訓(xun)(xun)(xun)案例等。
（三）對比(bi)價格(ge)和服(fu)務(wu) 在滿足培(pei)訓(xun)需求的(de)前提下，對比(bi)不同培(pei)訓(xun)課程(cheng)的(de)價格(ge)和服(fu)務(wu)內容。不要(yao)僅僅追求低價，而是要(yao)綜合考慮價格(ge)和服(fu)務(wu)的(de)性價比(bi)。例如，一(yi)些(xie)培(pei)訓(xun)課程(cheng)雖然價格(ge)較高，但是提供了后續的(de)咨(zi)詢服(fu)務(wu)、免(mian)費的(de)復習資料等，這些(xie)附加服(fu)務(wu)可(ke)能會(hui)提高培(pei)訓(xun)的(de)整體價值。
總之，長春的戰略地圖(tu)培訓(xun)費用受到多種因(yin)素的影響，企業(ye)在(zai)選擇(ze)培訓(xun)時要根據自身需求、預(yu)算等因(yin)素綜(zong)合考(kao)量，以(yi)獲得最適(shi)合自己(ji)的培訓(xun)方案。
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