核(he)心(xin)骨干員工在企業(ye)中非常重要，他們具備(bei)核(he)心(xin)能力、掌握核(he)心(xin)資源或(huo)身居核(he)心(xin)位置。企業(ye)通常會(hui)向其(qi)傾(qing)斜政策(ce)資源，但即便給予足夠物質待遇(yu)、高職(zhi)位和光明前景，也(ye)未必(bi)能留住(zhu)他們。如曹操對關羽待遇(yu)優厚，關羽卻仍投奔劉備(bei)。這是因(yin)為低層需求只能讓(rang)人滿意，高層需求才帶來動(dong)力。
對于(yu)一線員工，滿足(zu)低層(ceng)需求如(ru)升職加薪獎勵即(ji)可(ke)，但對于(yu)核心高層(ceng)，要從(cong)身份(fen)、價值觀、大系(xi)統層(ceng)面激發深(shen)層(ceng)動力，提供平臺、事業(ye)出路(lu)(lu)、感情且(qie)要有儀式感。讓其感受到是同道中人，有共(gong)同理(li)想與事業(ye)，如(ru)劉備對待關羽和張飛的桃園三結義。企業(ye)激勵員工應物質和精神兩手抓(zhua)，包括情感維系(xi)、文化營造、思想引領和未來出路(lu)(lu)設(she)計(ji)。
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