管(guan)理(li)者必備的兩大現場(chang)管(guan)理(li)思維。
一、管(guan)理動(dong)作(zuo)現(xian)場(chang)落(luo)實。對(dui)于(yu)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)型企業，無論(lun)規(gui)模大小，解(jie)決問(wen)題應到現(xian)場(chang)，如生(sheng)產(chan)(chan)(chan)主管(guan)落(luo)實生(sheng)產(chan)(chan)(chan)計劃(hua)，最多每兩(liang)小時到產(chan)(chan)(chan)線了解(jie)日計劃(hua)達成(cheng)情況（如各時段產(chan)(chan)(chan)量、能否按時完成(cheng)任(ren)務等），在(zai)(zai)現(xian)場(chang)尋找答(da)(da)案(an)而非僅(jin)在(zai)(zai)辦公室(shi)看計劃(hua)。在(zai)(zai)辦公室(shi)問(wen)品質問(wen)題多是(shi)(shi) “為(wei)什么(me)(me)”，答(da)(da)案(an)多樣，但到現(xian)場(chang) “為(wei)什么(me)(me)” 更多會變成(cheng) “是(shi)(shi)什么(me)(me)”（如是(shi)(shi)否供應商產(chan)(chan)(chan)能有限、操作(zuo)方法問(wen)題、流(liu)程問(wen)題、管(guan)理問(wen)題等），要多到現(xian)場(chang)化 “為(wei)什么(me)(me)” 為(wei) “是(shi)(shi)什么(me)(me)”。
二、管(guan)理結果數據(ju)(ju)呈現(xian)。生產(chan)管(guan)理中，品質狀況、任務(wu)達成情況、生產(chan)周期(qi)、訂(ding)單準交率、生產(chan)異常等每天要用量化數據(ju)(ju)呈現(xian)。管(guan)理者要用數據(ju)(ju)和(he)事實呈現(xian)業績，如(ru)來料問(wen)題多就分(fen)類統計各問(wen)題比例、工藝問(wen)題等，數據(ju)(ju)統計后很多問(wen)題可迎刃而解(jie)，因為數據(ju)(ju)代表(biao)事實，有量化思維將(jiang)結果影響及管(guan)理過程(cheng)用數據(ju)(ju)呈現(xian)，可使(shi)關注(zhu)焦點回歸事情和(he)具(ju)體(ti)問(wen)題。
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