管理者常(chang)遇到(dao)立下的規(gui)矩在執行(xing)中被(bei)擊穿底線而不了了之的情況(kuang)，有些(xie)是因制(zhi)度過時(shi)(shi)，有些(xie)是執行(xing)不徹(che)底。如某公司年終獎規(gui)定部(bu)門少(shao)于十人只能申(shen)報一人評優評先(xian)，卻(que)有六(liu)(liu)人部(bu)門申(shen)報兩(liang)人且老板批(pi)準，導致(zhi)制(zhi)度難執行(xing)。所在部(bu)門將周(zhou)總結和計劃(hua)時(shi)(shi)間從周(zhou)日晚十點改到(dao)周(zhou)六(liu)(liu)晚十點，上周(zhou)六(liu)(liu)小李(li)因帶孩子玩歸(gui)途遇車禍無法按(an)時(shi)(shi)交。
若嚴格(ge)執行不(bu)顧其情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)太不(bu)人(ren)道(dao)，若放寬(kuan)尺度又怕開(kai)先河后(hou)(hou)有更多特殊情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)使自(zi)己沒底線。詢問小(xiao)(xiao)李(li)(li)預計到家和完(wan)成工作(zuo)時間(jian)后(hou)(hou)表示等他，小(xiao)(xiao)李(li)(li)一點五(wu)十(shi)交郵件作(zuo)者(zhe)馬(ma)上回復。此后(hou)(hou)小(xiao)(xiao)李(li)(li)再遇特殊情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)可能不(bu)好(hao)意思開(kai)口(kou)延(yan)遲，部門同(tong)事也會(hui)覺得管理者(zhe)有原(yuan)(yuan)則。所以管理者(zhe)在重要原(yuan)(yuan)則問題上要寸步(bu)不(bu)讓，才能維護管理權威。
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