想升職需戒掉(diao) “備(bei)胎” 思維(wei)的相關(guan)內(nei)容。
一、“備胎” 思維的特征。認為主(zhu)動爭取(qu)升(sheng)職(zhi)機會(hui)可恥，會(hui)被(bei)當成出頭鳥被(bei)同事 diss，公司外招有(you)空缺職(zhi)位也不毛遂自薦，只會(hui)被(bei)動等提拔，即(ji)便領導(dao)有(you)明確提拔意向讓考(kao)慮，首(shou)先想到的不是(shi)抓住(zhu)機會(hui)，而(er)是(shi)懷疑自己行不行，沒干就胡思亂(luan)想放大困難，還怕讓領導(dao)失望，甚至(zhi)問(wen)不能勝任新崗位能否回原崗位。
二、戒掉(diao) “備胎” 思維的(de)方法：
第(di)一，搞清楚(chu)領導用人標(biao)準，了解(jie)其喜歡給何(he)種(zhong)人更(geng)多機會、表揚何(he)種(zhong)做(zuo)事方式，每次匯報多展示相關能力。
第(di)二，每項工作全力(li)以赴，不(bu)管他(ta)人如(ru)何，自己(ji)(ji)對(dui)自己(ji)(ji)要有要求，讓領(ling)導知道自己(ji)(ji)有事業心，不(bu)給(gei)領(ling)導提拔別人的(de)機(ji)會(hui)。
第三，對領(ling)(ling)導(dao)要求不(bu)用照單全收，一味滿足會被帶(dai)節(jie)奏，工作易(yi)浮于表面，若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)不(bu)打(da)算栽培，可能被提前廢掉。要告知領(ling)(ling)導(dao)自己階段性(xing)工作重點，因為公司只有干(gan)大事的人和打(da)雜(za)的人，想干(gan)大事就得敢對領(ling)(ling)導(dao)說 “no”。
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