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中國企業培訓講師

自離前后不可以再跟領導說的事

 
講師:宋潤生 瀏覽次數:125
 你決定離職時,有四件事千萬別跟領導提及。 一、離職緣由保持含糊。提出離職時,對于真實動機應以圓滑、不具體的方式表述。直接坦白可能讓領導質疑你的成熟度并引發誤解。選擇如“渴望新的職業挑戰與環境變化”等普遍適用且不易引發爭議的原因,有助于雙方保持友好尊重,使離職過程更順

你決定離職時(shi),有四件事千萬別(bie)跟領導提及。

一、離職(zhi)緣由保(bao)持含(han)糊。提出離職(zhi)時,對于真實動(dong)機應以圓滑、不具體(ti)的方式表(biao)述。直接坦白可能讓(rang)領導質疑(yi)你的成(cheng)熟度并引發誤解(jie)。選擇如 “渴望新的職(zhi)業挑戰與環境(jing)變化” 等普遍適用且不易引發爭議(yi)的原因,有助于雙方保(bao)持友好尊重,使離職(zhi)過程(cheng)更順暢。

二、同(tong)事間(jian)的紛(fen)爭請守口如瓶(ping)。職場中同(tong)事間(jian)摩擦(ca)難免,但離職之(zhi)際不要向領導(dao)傳(chuan)播同(tong)事負面(mian)言論,否則會被貼 “愛*” 標簽,還(huan)可(ke)能讓領導(dao)質疑你的寬容度。維(wei)護(hu)良好口碑(bei)、避(bi)免紛(fen)爭是對自己負責。

三、未來規劃密而不宣。離職后(hou)的去(qu)向與計劃屬于個人隱私,與領導告別(bie)時無需公開。因(yin)為(wei)公司內部信息傳播(bo)難以(yi)預(yu)測,保留神(shen)秘感(gan)可為(wei)自(zi)己將來變化預(yu)留空間。

四、公司(si)管理(li)與政策(ce)不評(ping)(ping)不議。離職時,即便對公司(si)管理(li)或政策(ce)不滿(man)(man),也不要(yao)在領導面(mian)前批評(ping)(ping)。這(zhe)類話題敏感,易引發不良后果。既然決定離開(kai),就沒必要(yao)掀起波瀾,應保持風度優雅(ya)退(tui)出,圓(yuan)滿(man)(man)結束(shu)職業生(sheng)涯(ya)這(zhe)一篇章。



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