當領導出(chu)現以下(xia) 5 個表現時(shi)，說明(ming)可能討厭你了，此時(shi)別再(zai)盲目埋(mai)頭(tou)苦干：
一(yi)、信任(ren)缺失、資(zi)源不足。領導對員工(gong)的判斷力和(he)能力持(chi)保留(liu)態度，不愿為員工(gong)工(gong)作(zuo)背書(shu)，使員工(gong)在工(gong)作(zuo)中獲得的支持(chi)匱乏(fa)，既挫(cuo)傷(shang)自信心又影(ying)響工(gong)作(zuo)表現(xian)。
二(er)、冷漠忽(hu)視、缺乏(fa)耐(nai)心(xin)。領導表現出(chu)冷漠、不友好或缺乏(fa)耐(nai)心(xin)，如忽(hu)視郵件回(hui)復、避免主動溝通(tong)、逃避會議安排(pai)、對員工需(xu)求等置若罔聞，導致員工陷(xian)入自我(wo)質(zhi)疑，工作效率降低。
三、持續指責(ze)、開始打壓。領導只著眼于批評員工工作(zuo)，放大錯誤與(yu)(yu)缺陷，對(dui)員工成就和貢獻視而不(bu)見，這(zhe)種挑(tiao)剔(ti)與(yu)(yu)壓制嚴重打擊員工自尊心和工作(zuo)動力。
四(si)、剝奪機會、克扣(kou)資源（有意為(wei)之）。領導不給(gei)予員(yuan)(yuan)工晉升、專業培訓或參與重要項目等職業成長機會，這些機會卻給(gei)了其他同事(shi)，讓員(yuan)(yuan)工感到個人發展受限，潛能被遏制。
五、制(zhi)造排擠(ji)(ji)、孤立無(wu)援(yuan)。領導不(bu)讓員工(gong)參與重要決策過程或團隊活動，營造出被(bei)(bei)排擠(ji)(ji)和(he)孤立的氛(fen)圍(wei)，使員工(gong)感覺不(bu)被(bei)(bei)團隊接納(na)而孤立無(wu)援(yuan)。
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