小公司通用(yong)的(de)(de)(de)面(mian)試(shi)方(fang)法(fa)和面(mian)試(shi)評估表(biao)。小公司招(zhao)聘面(mian)試(shi)通常面(mian)臨幾個問題。一(yi)是(shi)公司小難招(zhao)到(dao)稱心的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，太差的(de)(de)(de)又看(kan)不(bu)(bu)(bu)上；二是(shi)用(yong)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)包括老(lao)板(ban)不(bu)(bu)(bu)懂面(mian)試(shi)，技術或業務部門要求高但總(zong)覺得來的(de)(de)(de)人(ren)(ren)水(shui)平不(bu)(bu)(bu)行導致招(zhao)不(bu)(bu)(bu)到(dao)人(ren)(ren)；三是(shi)老(lao)板(ban)、用(yong)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)和人(ren)(ren)事看(kan)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)標準(zhun)不(bu)(bu)(bu)統一(yi)。通用(yong)的(de)(de)(de)方(fang)法(fa)如(ru)下。
一、改變選(xuan)人(ren)觀念。小公(gong)司選(xuan)人(ren)要去看人(ren)的(de)長板長處，而非要求面(mian)面(mian)俱到，目標設(she)定要切合(he)實際。
二、明(ming)確(que)(que)面試(shi)分工與學習(xi)。用(yong)人(ren)部門(men)、人(ren)事和(he)老板不知道怎么看人(ren)面試(shi)時，要(yao)明(ming)確(que)(que)誰問業(ye)務(wu)、技術、職業(ye)素養和(he)求職動機等問題。避(bi)免讓(rang)沒有能力(li)的人(ren)做面試(shi)官(guan)，如用(yong)人(ren)部門(men)負責人(ren)讓(rang)小(xiao)組長(chang)面試(shi)是錯誤的，小(xiao)組長(chang)沒有理(li)解(jie)崗位勝任力(li)的能力(li)以及(ji)用(yong)人(ren)和(he)面試(shi)經(jing)驗。
三(san)、建(jian)立統一面試(shi)標準(zhun)。設計面試(shi)評估表(biao)(biao)去打(da)分，而不(bu)是各(ge)自按自己的理解和標準(zhun)面試(shi)。評估表(biao)(biao)內(nei)容包括：
1.專業(ye)領域。畢業(ye)學校、所(suo)學專業(ye)、獲得證書(shu)。
2.專(zhuan)業(ye)技能(neng)。對本(ben)專(zhuan)業(ye)的熟悉程度、能(neng)否獨立思考和判斷專(zhuan)業(ye)問題，有(you)些企業(ye)還會有(you)筆試(shi)。
3.專業能力的(de)第三個維度。是否從(cong)事過類似崗(gang)位(wei)工作，工作時間、對崗(gang)位(wei)的(de)熟悉程(cheng)度和深(shen)度。
4.個人素質部分(fen)。形象氣(qi)質、精(jing)神狀態、溝(gou)通應變和邏輯思維(wei)、團(tuan)隊協(xie)作(zuo)。其中邏輯思維(wei)主要看(kan)能否(fou)抓住問題關鍵點，團(tuan)隊協(xie)作(zuo)主要看(kan)情緒自控力、共情能力和換位思考的(de)習慣和能力。
5.穩定性。和薪酬和職位的(de)(de)匹配(pei)度、個人職業(ye)規劃、行(xing)業(ye)選擇、專業(ye)方向和自我能力評估(gu)、生活(huo)感情(qing)和婚(hun)姻(yin)的(de)(de)規劃、價值觀、是否守時誠實、抗壓排(pai)難的(de)(de)能力、跳(tiao)槽的(de)(de)動機和習慣(guan)等(deng)有關。
6.個(ge)人驅動力。背后(hou)是生活(huo)壓(ya)力大小、對自己職(zhi)業(ye)價值和個(ge)體價值是否有要求、自尊(zun)心強弱，還有家族使命感。如兄(xiong)弟姐妹和父母(mu)之間(jian)的照顧和被照顧關系、朋友間(jian)更注重什么。一(yi)般(ban)企業(ye)問到八成內容(rong)就已(yi)經很(hen)厲(li)害了。
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