如(ru)何(he)在(zai)面試中體現領導力，這是寶(bao)潔八大問中的(de)一道經典問題，沒做(zuo)過(guo)領導也能有領導力，記住(zhu) PDCA 模型。
P（計劃）：制定目標(biao)并拆分目標(biao)。
D（執行(xing)）：根據團隊(dui)成員的特(te)點制定具體(ti)的執行(xing)方案并落地。
C（檢查）：發現項目中的問(wen)題并調整。
A（處(chu)理(li)）：也就(jiu)是復盤，成功的(de)地方歸納總結(jie)(jie)提煉流程，失敗的(de)地方總結(jie)(jie)教訓(xun)避免再次發生。
例如(ru)，之前和(he)同事一(yi)起負責某個項目(mu)，先主動和(he)領(ling)導明確團隊目(mu)標并拆分(fen)成幾個小(xiao)目(mu)標，然(ran)后根(gen)據同事職責能力做(zuo)工(gong)作分(fen)工(gong)并制定行動方案(an)，在(zai)實際(ji)過程中發現問題并優化執行方案(an)，最(zui)后達到(dao)什么(me)結(jie)果(guo)，分(fen)析哪些地(di)方做(zuo)得好與不好，提煉出有價值的東西。
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