找(zhao)工作最怕的(de)(de)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)沒(mei)有面(mian)(mian)(mian)試，而是(shi)(shi)(shi)一(yi)面(mian)(mian)(mian)過(guo)了二(er)(er)面(mian)(mian)(mian)掛，聽著就很遺憾，掛的(de)(de)原因主要(yao)是(shi)(shi)(shi)你(ni)(ni)(ni)(ni)不(bu)(bu)知道(dao)(dao)一(yi)面(mian)(mian)(mian)和二(er)(er)面(mian)(mian)(mian)判(pan)斷候選人(ren)的(de)(de)標準完(wan)全不(bu)(bu)同，你(ni)(ni)(ni)(ni)還拿著一(yi)面(mian)(mian)(mian)的(de)(de)成功經驗去二(er)(er)面(mian)(mian)(mian)，要(yao)知道(dao)(dao)，一(yi)面(mian)(mian)(mian)看的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)你(ni)(ni)(ni)(ni)做(zuo)(zuo)的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)什(shen)(shen)么，二(er)(er)面(mian)(mian)(mian)看你(ni)(ni)(ni)(ni)為(wei)什(shen)(shen)么這么做(zuo)(zuo)。一(yi)面(mian)(mian)(mian)的(de)(de)面(mian)(mian)(mian)試官，通常是(shi)(shi)(shi)你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)直接(jie)上級，他(ta)要(yao)的(de)(de)就是(shi)(shi)(shi)你(ni)(ni)(ni)(ni)能(neng)來干(gan)活，幫他(ta)解決問題，其實他(ta)很關注你(ni)(ni)(ni)(ni)之前的(de)(de)經驗里有沒(mei)有做(zuo)(zuo)過(guo)，執(zhi)行能(neng)力怎(zen)么樣(yang)，所以要(yao)通過(guo)一(yi)面(mian)(mian)(mian)并(bing)不(bu)(bu)難。二(er)(er)面(mian)(mian)(mian)通常是(shi)(shi)(shi)更高(gao)一(yi)級的(de)(de)領(ling)導(dao)，甚至是(shi)(shi)(shi)公司(si)(si)的(de)(de)高(gao)管(guan)，他(ta)們看中你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)潛力，所以想(xiang)的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)這個人(ren)來了干(gan)一(yi)年(nian)兩年(nian)行，那干(gan)到三(san)年(nian)四年(nian)，你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)潛力能(neng)不(bu)(bu)能(neng)支撐(cheng)公司(si)(si)發展(zhan)的(de)(de)要(yao)求，甚至如果某一(yi)天你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)領(ling)導(dao)不(bu)(bu)在了，你(ni)(ni)(ni)(ni)能(neng)往上走(zou)一(yi)步(bu)成為(wei)未來的(de)(de)主管(guan)嗎。要(yao)想(xiang)二(er)(er)面(mian)(mian)(mian)表現好，以下三(san)點要(yao)特別注意(yi)：
第(di)一，講執行(xing)更要(yao)講意(yi)義。同樣一個(ge)項(xiang)目(mu)的描述，一面更偏重于項(xiang)目(mu)具體(ti)怎么做出來(lai)的，讓領導看(kan)得出來(lai)你確實干過(guo)；二面更要(yao)總(zong)結(jie)這個(ge)項(xiang)目(mu)的價值和意(yi)義，講講你的思(si)考總(zong)結(jie)，你是不(bu)是沉淀(dian)了(le)一些方法。
第二，講(jiang)過去更要講(jiang)未來(lai)。一(yi)面(mian)可以側(ce)重回顧，但二面(mian)要對(dui)你(ni)(ni)未來(lai)可能面(mian)臨(lin)的(de)(de)(de)行業、公司經營的(de)(de)(de)環境、你(ni)(ni)所在(zai)職位(wei)面(mian)臨(lin)的(de)(de)(de)挑戰進行提前準備。在(zai)二面(mian)時，你(ni)(ni)可以主動談(tan)及如果(guo)你(ni)(ni)來(lai)做這個(ge)事(shi)情，你(ni)(ni)自己的(de)(de)(de)想法(fa)和規劃是什(shen)么樣子的(de)(de)(de)。一(yi)個(ge)面(mian)向未來(lai)的(de)(de)(de)人(ren)會(hui)讓人(ren)相信他是有潛(qian)力的(de)(de)(de)。
第三，講(jiang)(jiang)自(zi)己更要講(jiang)(jiang)團隊(dui)。一面你(ni)(ni)可以側(ce)重自(zi)己個(ge)人(ren)的(de)(de)業(ye)(ye)績、個(ge)人(ren)的(de)(de)技能，但二面要跳出個(ge)人(ren)思維，想一想你(ni)(ni)合作(zuo)的(de)(de)上下(xia)游的(de)(de)部(bu)門和(he)協同團隊(dui)。在(zai)講(jiang)(jiang)述(shu)項目(mu)和(he)一些(xie)業(ye)(ye)務(wu)理解的(de)(de)時(shi)候，可以讓(rang)面試官(guan)感受(shou)到(dao)，你(ni)(ni)不(bu)(bu)是(shi)那個(ge)只瞅著(zhu)一畝三分地(di)的(de)(de)人(ren)，你(ni)(ni)的(de)(de)格局(ju)還是(shi)不(bu)(bu)錯的(de)(de)。
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