門(men)店在疫(yi)情即將過(guo)去時面(mian)臨的(de)選擇(ze)，提出了三(san)條(tiao)路(lu)。老話(hua)說 “大疫(yi)不過(guo)三(san)，過(guo)三(san)必有殃”，在疫(yi)情即將過(guo)去的(de)三(san)年末，實體受到巨大影響，情緒彌漫。明年上(shang)半年工作(zuo)與生活(huo)將正常(chang)，門(men)店應(ying)抓(zhua)住機(ji)會，走適(shi)合(he)自己、大勢和行業的(de)路(lu)。三(san)條(tiao)路(lu)分別為(wei)。
一、跟(gen)著走。能跟(gen)著廠(chang)商(shang)、運(yun)營商(shang)一起改(gai)(gai)變的(de)門(men)(men)店(dian)(dian)(dian)(dian)，如(ru)部分區域做華為汽車銷(xiao)售或智慧(hui)家(jia)庭(ting)的(de)門(men)(men)店(dian)(dian)(dian)(dian)。利(li)用品牌資源和本地人脈關系跟(gen)上時代步伐，走上新(xin)賽道，但只屬于少(shao)數公司。好處(chu)是(shi)拓展新(xin)事業(ye)，從手機(ji)代理(li)變成智慧(hui)家(jia)庭(ting)代理(li)。壞處(chu)是(shi)沒有改(gai)(gai)變角色(se)，依(yi)舊是(shi)代理(li)商(shang)，且徹底失去自己品牌，不做這(zhe)些(xie)業(ye)務一切皆無。因為單獨(du)做標準(zhun)產品銷(xiao)售的(de)門(men)(men)店(dian)(dian)(dian)(dian)，存在(zai)產品不需要輔(fu)導、廠(chang)商(shang)尋求新(xin)銷(xiao)售模式使門(men)(men)店(dian)(dian)(dian)(dian)被隔離、移動互聯網市(shi)場(chang)(chang)侵蝕等問題，在(zai)未來市(shi)場(chang)(chang)夾縫中(zhong)難以存活。
二、做到黑(hei)。這是行業中很悲催的(de)一(yi)條(tiao)路(lu)，最終會被(bei)市場無(wu)情拋棄(qi)。因為這些門店(dian)(dian)(dian)銷(xiao)售的(de)產品不需(xu)要輔導或講解，客戶就能使用。門店(dian)(dian)(dian)價(jia)值低，廠商為利益(yi)*化會隔離(li)門店(dian)(dian)(dian)，移動互聯網(wang)的(de)市場侵蝕(shi)也讓門店(dian)(dian)(dian)更難生存。
三(san)、能立(li)新(xin)。門店(dian)自己破舊(jiu)(jiu)立(li)新(xin)、自我救(jiu)贖的模式，本質上依舊(jiu)(jiu)屬(shu)于通信零售行業(ye)(ye)。在現(xian)有產品銷售基(ji)礎上，一是(shi)做內部(bu)的數(shu)字(zi)化經營變(bian)革，包括(kuo)門店(dian)的標(biao)準(zhun)化管(guan)(guan)理，讓(rang)門店(dian)管(guan)(guan)理更(geng)輕松(song)。二是(shi)做外部(bu)的資源整合與服務，通過平臺(tai)為(wei)周邊商(shang)戶賦能，特別是(shi)給(gei)予(yu)流量，置換(huan)自己需要的業(ye)(ye)務。同時獲(huo)得流量變(bian)現(xian)機會(hui)，讓(rang)門店(dian)在客戶、數(shu)據、生態三(san)個方面(mian)成就新(xin)未來。
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