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中國企業培訓講師

如何選擇真高管?

 
講師:蘇海軍 瀏覽次數:2299
 怎么選擇真高管,這個話題很多人談過,我來談一談我不一樣的理解。 一、我覺得真高管首先要解決問題,他不僅能解決短期的問題,他還能解決企業中長期的問題,企業的高管他來企業的*的目的就是幫助我們來解決問題的。 二、他能夠跟老板配合的好,我覺得到了高管的層面。主觀的因素呢是占了百分之六七十,因為

怎么選(xuan)擇真高管,這個話題很多人(ren)談過,我來(lai)談一談我不一樣的理解。

一、我覺得真高管(guan)首先要解(jie)(jie)決問題(ti)(ti),他不僅能解(jie)(jie)決短期的問題(ti)(ti),他還能解(jie)(jie)決企業中(zhong)長期的問題(ti)(ti),企業的高管(guan)他來企業的*的目的就(jiu)是幫助(zhu)我們(men)來解(jie)(jie)決問題(ti)(ti)的。

二、他能(neng)夠跟(gen)老(lao)板(ban)配合(he)的(de)好(hao),我覺得到了(le)高管的(de)層(ceng)面。主觀(guan)的(de)因(yin)(yin)(yin)素呢是占了(le)百(bai)分之六七十,因(yin)(yin)(yin)為除(chu)了(le)能(neng)力以(yi)外,還取決于你跟(gen)老(lao)板(ban)能(neng)不能(neng)配合(he)的(de)好(hao)。這時候呢,價值(zhi)觀(guan)、信(xin)念以(yi)及共同愿景就(jiu)很重(zhong)要,在很多企業里面甚至超過了(le)能(neng)力,因(yin)(yin)(yin)為一線的(de)干部核心看(kan)能(neng)不能(neng)拿到結果(guo)。到了(le)中(zhong)層(ceng)的(de)時候呢,除(chu)了(le)看(kan)結果(guo)還要看(kan)一些跟(gen)我們文化的(de)匹配度,到了(le)高層(ceng)以(yi)后呢,跟(gen)老(lao)板(ban)的(de)融合(he)呢這個因(yin)(yin)(yin)素,占比就(jiu)會越(yue)來越(yue)大。

三、我(wo)覺得真高(gao)管(guan)是(shi)(shi)有(you)個契機的(de),他(ta)進入(ru)(ru)這家企業(ye)(ye)的(de)時候剛(gang)好(hao)能夠(gou)有(you)個事讓他(ta)發揮價值。比如(ru)說庫(ku)克(ke),庫(ku)克(ke)是(shi)(shi)一個供應鏈專家,他(ta)進入(ru)(ru)蘋(pin)(pin)果的(de)時候剛(gang)好(hao)蘋(pin)(pin)果面臨非常(chang)嚴重的(de)供應鏈危機。這時候他(ta)就能夠(gou)通(tong)過解(jie)決這個危機呢(ni)(ni)在企業(ye)(ye)站(zhan)住腳(jiao),最終呢(ni)(ni)不(bu)斷的(de)在發展(zhan)。那全世界有(you)那么多的(de)供應鏈專家,為什么是(shi)(shi)庫(ku)克(ke)在蘋(pin)(pin)果做到(dao)了CEO,而不(bu)是(shi)(shi)其他(ta)的(de)呢(ni)(ni)。這核心還是(shi)(shi)在于庫(ku)克(ke)他(ta)在底層和喬布(bu)斯是(shi)(shi)很像的(de),他(ta)都有(you)非常(chang)*的(de)產品主義情(qing)節,所以他(ta)才能繼(ji)承喬布(bu)斯的(de)精神繼(ji)續把蘋(pin)(pin)果從十做到(dao)了一百。

四、我覺(jue)得對真高(gao)管(guan)來說,他(ta)一定要有(you)個絕招,就他(ta)得有(you)一個核(he)心(xin)的專業(ye)能(neng)力(li)(li)。那很多人認(ren)為(wei)說高(gao)管(guan)不(bu)就做管(guan)理(li)工作嗎,我覺(jue)得這是(shi)(shi)不(bu)對的。高(gao)管(guan)如果沒有(you)一個核(he)心(xin)的專業(ye)能(neng)力(li)(li),他(ta)的管(guan)理(li)是(shi)(shi)發(fa)(fa)揮不(bu)出(chu)來的,所有(you)高(gao)管(guan)的管(guan)理(li)能(neng)力(li)(li)和(he)業(ye)務(wu)能(neng)力(li)(li)他(ta)是(shi)(shi)螺旋發(fa)(fa)展的。我覺(jue)得高(gao)管(guan)不(bu)落地核(he)心(xin)都是(shi)(shi)因(yin)為(wei)他(ta)沒有(you)在(zai)業(ye)務(wu)上發(fa)(fa)揮價(jia)值,一個高(gao)管(guan)進(jin)入(ru)一家公司(si)如果能(neng)解(jie)決一個重大的問(wen)題(ti)。他(ta)的問(wen)題(ti)能(neng)夠被團(tuan)隊(dui)(dui)給接(jie)納,他(ta)在(zai)也(ye)能(neng)在(zai)解(jie)決問(wen)題(ti)當中重新(xin)認(ren)識團(tuan)隊(dui)(dui)去接(jie)納團(tuan)隊(dui)(dui)的缺點。



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蘇海軍
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